公司員工考核管理辦法(參考版)
2025-01-25 08:50本頁面
【正文】 第二十三條 實施期限能力考核的實施期，原則上與全期業(yè)績考核同步，在特殊情況下，可以錯開進(jìn)行。四 主任 部門主管 經(jīng) 理 二 班長 能力考核人員表 被考核者 考核者 晉升決定者 預(yù)提職務(wù)級別 一次 二次 三次 五 第二十二條 考核者： 能力考核的考核者如下表所定。三三 二 六二 六五 四技術(shù) B 技能 考評等級表 按職能標(biāo)準(zhǔn) 等級 五 四 三 二 一 進(jìn)行判斷 評語 極優(yōu)秀 優(yōu)秀 合格 差 極差 等級 五 四 三 二 一 評語 極好 好 中 差 極差 第二十一條 評價要素能 力考核的評價要素如下表。 第二十條 考核方式： 能力考核的方式，依據(jù)不同職務(wù)級別的職能標(biāo)準(zhǔn)、能力以及能力增強(qiáng)的程度，進(jìn) 行綜合 分析，做出評定。獎金等級及其比例如下表，各職務(wù)、級別可參照 執(zhí)行。 提薪等級表 等 級 A B C 比 例 25% 50% 25% 注：在被評為 C級者中，如果有業(yè)績特別差者可定為 D級或 E級；在被評為 A級者中，如果有特別優(yōu)秀者， 可定為 S級。 第十七條 提薪等級的決定： 人力資源部經(jīng)理根據(jù)全期業(yè)績考核、綜合出勤情況以及其他人事勞動方面的記 錄，決定員工的提薪等級。其考核結(jié)果，如果與第一次考核出入很大，兩者需要通過協(xié)商予以調(diào)整。二 班 長 主 任 事業(yè)所長六 部門主管 經(jīng) 理 總務(wù) 部 長（人 事 考核會議） 三 第十四條 考核者與調(diào)整者則上按下表執(zhí)行。勤奮性 第十二條 業(yè)績考核的目的及其分值分配： 把業(yè)績考核的評價要素與提薪和獎勵等考核目的掛鉤，并根據(jù)考核目的及要求 劃分重要程度，賦予不同的分值，具體分值的分配如下表： 業(yè)績考核分值分配表 職務(wù)級別 核定提薪資格 核定獎勵資格 計（ %） 成績 能力 態(tài)度 成績 能力 態(tài)度 六級 60 10 30 80 10 10 100 五級 50 10 40 70 10 20 100 四級 40 10 50 60 10 30 100 三級 30 10 60 50 10 40 100 二級 20 10 70 40 10 50 100 一級 10 10 80 30 10 60 100 第十三條 實施期與考核觀察期： 業(yè)績考核的實施期與觀察期如下表。積極性本領(lǐng) 服從性理解力二級 工作量責(zé)任性協(xié)作性指導(dǎo)力判斷力成果 職務(wù)知識四級 工作量積極性協(xié)調(diào)力計劃力工作質(zhì) 第十一條 評價要素： 業(yè)績考核的評價要素如下表： 業(yè)績考核評價表 職務(wù)級別 評 價 要 素 工作成績評定 工作能力評定 工作態(tài)度評定 五 業(yè)績考核等級表 考核者 被考核者 考核時間 評定等級 五 四 三 二 一 無可挑剔 好 一般 不太好 不好 第十條 考核對象： 業(yè)績考核的對象是本公司全體員工。 第八條 考核表的保管： 考核表（原本）以及考核結(jié)果記錄表，由總公司人力資源部門負(fù)責(zé)保管： 1 員工考核表（原本）的保管期，從制表之日起，保存 2年； 2 員工考核結(jié)果記錄表的保管期，截止到本人退休離職之日。 第六條 考核結(jié)果的查閱： 被考核者可以通過申請，向第一次考核者提出要求，查閱他的考評結(jié)果。 第四條 考核者的職責(zé)： 對員工進(jìn)行業(yè)績和能力考核，考核者應(yīng)把考核當(dāng)作自己的重要職責(zé)，不斷提高工 作效率。
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