【正文】 參加工傷事故和安全類違規(guī)違紀(jì)的分析做到“四不放過”。經(jīng)常檢查安全防護(hù)設(shè)施、工作環(huán)境發(fā)現(xiàn)問題及時解決或采取臨時控制措施檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護(hù)用品。按規(guī)定要求對所在部門員工進(jìn)行安全教育對新工人進(jìn)行崗位安全教育。組織安全檢查督促落實(shí)安全隱患整改及時處理涉及安全的重大問題。貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)保障企業(yè)安全符合規(guī)定掌握主管部門的安全情況。協(xié)助總經(jīng)理各做好安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)對主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。受理有關(guān)違反安全生產(chǎn)情況的舉報。安全管理資料必須齊全、完整真實(shí)、準(zhǔn)確、有針對性和指導(dǎo)性。做好事故報告與處理工作參與事故調(diào)查工作。根據(jù)上級有關(guān)部門和公司要求對公司的安全生產(chǎn)工作不斷改進(jìn)不斷加強(qiáng)。按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度定期或不定期對公司組織安全生產(chǎn)檢查工作查出事故隱患和不安全因素限期整改。遵紀(jì)守法依法行政。定期召開所屬各分部、各崗位安全負(fù)責(zé)人會議傳達(dá)上級及公司安全生產(chǎn)工作的文件研究本部門安全生產(chǎn)工作存在的問題和隱患提出解決問題方法和隱患整改意見。督促檢查職工執(zhí)行、落實(shí)安全責(zé)任制情況提出獎懲意見。落實(shí)防范措施經(jīng)常檢查各分部、各崗位的安全工作檢查存在的安全隱患并提出整改意見。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。認(rèn)真貫徹“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的工作方針強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度確保公司的安全生產(chǎn)。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門所屬的安全工作。參加班組安全活動積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)合理化建議搞好作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境要整潔實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。險情嚴(yán)重時有權(quán)停止作業(yè)采取緊急防范措施。認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)范發(fā)現(xiàn)異常及時處理崗位不能消除的要及時向領(lǐng)導(dǎo)反映并采取必要的安全措施發(fā)生事故如實(shí)反映參加班組的有關(guān)事故調(diào)查、分析查明責(zé)任提出防范措施。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度不違章作業(yè)并制止他人的違章作業(yè)行為。抓好班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。發(fā)生事故立即組織搶救保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報。檢查維護(hù)安全生產(chǎn)設(shè)備和防護(hù)裝置保證安全防護(hù)裝置靈敏可靠。堅(jiān)持班前講安全逐人檢查核定是否達(dá)到上崗作業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不能安排上崗班中檢查安全對違反安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)制度的行為堅(jiān)決制止班后總結(jié)安全提出分析和獎懲考核意見。負(fù)責(zé)對新工人、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員進(jìn)行班組級安全教育對不合格的員工不安排上崗工作。對班組員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。1檢查各部門正職安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況和安全生產(chǎn)管理工作情況。負(fù)責(zé)具體實(shí)施公司災(zāi)害的預(yù)防和應(yīng)急計(jì)劃。按周組織分析安全生產(chǎn)情況及時研究解決生產(chǎn)中的不安全問題。組織編制安全生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃和安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施有計(jì)劃組織解決重大安全隱患和職業(yè)危害。協(xié)助總經(jīng)理做好召開安全生產(chǎn)例會的準(zhǔn)備工作對例會決定的事項(xiàng)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。生產(chǎn)管理部是公司安全生產(chǎn)主管部門生產(chǎn)管理部部長要協(xié)助總經(jīng)理抓好全面安全生產(chǎn)工作對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任具體領(lǐng)導(dǎo)和支持專業(yè)安全部門開展工作。1任公司的安全生產(chǎn)委員會主任每月主持召開一次安全生產(chǎn)工作會議及時分析公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀匯總不安全隱患提出相應(yīng)對策措施并組織實(shí)施。主持重大傷亡事故的調(diào)查、分析、處理、審定安全生產(chǎn)的獎懲事項(xiàng)。1定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查整改事故隱患和確保資金投入不斷改善安全條件。對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。采取有效措施不斷改善職工勞動條件和安全生產(chǎn)環(huán)境。設(shè)置必要的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)需要配備合格的專職、兼職安全管理人員。安全與生產(chǎn)工作做到“五同時”即計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時必須計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。主持召開公司安全管理專題會議及時通報公司安全生產(chǎn)工作情況和有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。對本公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。根據(jù)公司生產(chǎn)情況審核重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案、事故應(yīng)急救援處理預(yù)案。建立健全安全管理責(zé)任制。負(fù)責(zé)把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程與生產(chǎn)工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)同評比、同獎懲。（4）各種電器必須保持絕緣良好，配齊插頭、開關(guān)、安裝觸電保安器后方可使用。（3）電器開關(guān)，配電盤在雨季之前用塑料布包好。（2）不準(zhǔn)帶電作業(yè)，不準(zhǔn)亂接臨時電線，如生產(chǎn)急需臨時電線，需由持證電工接線。（3）避免靠近或接觸高處的金屬物體或與其相連的金屬物體，如欄桿，避雷接地線等。（2）在野外作業(yè)遇雷雨時，要在屋頂下方稍有空間的房屋或金屬房中躲避，一般的簡易帳篷或小棚沒有防雷作用。（1）在過濾間、曝氣罐等高大建筑物，易燃易爆場點(diǎn)要按規(guī)定安裝避雷裝置，引下線截面積不應(yīng)小于48平方毫米；接地電阻不應(yīng)大于10歐姆。 、審批企業(yè)《安全生產(chǎn)獎懲制度》的落實(shí)方案。 、審核生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析報告,明確責(zé)任,確定責(zé)任人。門做好職業(yè)安全衛(wèi)生和婦女保護(hù)工作。 、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 、組織和協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定或修訂安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。、會議由安全生產(chǎn)委員會組織,相關(guān)部門人員參加。比安全工作。安全生產(chǎn)制度心得體會篇六有效執(zhí)行,同時對各項(xiàng)工作及時的溝通和總結(jié),特制定本管理制度。品質(zhì)管理：建立品質(zhì)管理體系，全面品管、全員品管，貫徹品質(zhì)三不方針，不制造不良品、不接受不良品、不流出不良品。節(jié)約：貫徹全員節(jié)省一分成本就是賺一分利潤的思想，日常工作中要主管監(jiān)督員工，貫徹技能減排工作。安全：可以從各種標(biāo)識的制作、張貼入手，讓員工知道如何安全操作機(jī)臺等，針對特殊崗位也要開展專門的安全教育培訓(xùn)課程，工廠安全方面做的好可以從機(jī)臺保養(yǎng)、目視管理、崗位說明書、培訓(xùn)等方面入手，這樣就可以比較全面的建立起相對完善的體系。從8s開始入手，可以使車間管理更加有頭緒，整理、整頓、清掃、清潔這四個方面可以讓工