【正文】 七、我部打算在以后可以增加一種渠道來了解廣大同學(xué)的最新動態(tài)和需求，即定期向全校同學(xué)征稿，讓他們把最近遇到的感到困惑的事情寫出來，我部加以整理，發(fā)到我們使者團(tuán)自己的博客上，通過網(wǎng)絡(luò)來解決一些共性問題，同時(shí)還可以邀請專業(yè)老師來給予指導(dǎo)，第一時(shí)間解決同學(xué)們的困惑。邀請專業(yè)的老師為我們解答心中的疑問，解開心中的枷鎖。提高團(tuán)內(nèi)的內(nèi)部建設(shè)。讓實(shí)際問題得到及時(shí)的解決。積極把同學(xué)們的想法和意見反饋給學(xué)校，使學(xué)校能及時(shí)掌握在校本科生的信息。了解同學(xué)們內(nèi)心世界的想法。編研中心是校園使者團(tuán)的一個(gè)重要部門，是一個(gè)具有雙重職能的部門，它不僅是使者團(tuán)與外界溝通的平臺，更是團(tuán)內(nèi)工作的得力助手。我相信在我的努力下，編輯部的工作一定會處理的有條不紊。七、聽從校編輯部的安排，積極配合和支持校編輯部的各種活動，為校編輯部即將出版的半月內(nèi)刊，貢獻(xiàn)自己的一份力量。即征稿、審稿、出書，首先在學(xué)院發(fā)放征稿啟事，并把征收的文章出版在我們的《陽光語錄——展理學(xué)院風(fēng)采》上，供廣大讀者品讀。四、在本學(xué)期的比較大的活動中，協(xié)助各個(gè)部門作好工作，做好稿件的征集和編輯工作，尤其在本學(xué)院的演講大賽中幫助學(xué)習(xí)部做好演講稿的篩選工作，發(fā)揮編輯部的重大作用。使廣大同學(xué)的意見和需求及時(shí)反映到學(xué)生會和團(tuán)委。編輯部門工作計(jì)劃本學(xué)期編輯部的工作計(jì)劃如下：一、在9月15日進(jìn)行的納新大會上，納取四名部員，重點(diǎn)培養(yǎng)部員，使他們進(jìn)一步了解學(xué)生會，了解編輯部的工作，要求每個(gè)成員都應(yīng)明確自己的職責(zé)，各司其責(zé)，積極主動，提高意識，不斷加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，并培養(yǎng)其工作能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。目前已將財(cái)務(wù)會計(jì)模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作。二、以實(shí)施用友erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作在經(jīng)過兩個(gè)月的用友erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了用友erp項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳。從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成__年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿意的答案。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。五、關(guān)愛員工，認(rèn)真工作認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民加強(qiáng)與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細(xì)。二、兩票三制嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。按時(shí)召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。一、安全生產(chǎn)安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。__年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。It工作計(jì)劃篇十八過去的一年，是非比尋常的一年。良好的外在形象和內(nèi)在素質(zhì)。 開展年度總結(jié)表彰活動。 開展“樹模范，立標(biāo)兵，趕先進(jìn)，比貢獻(xiàn)”的活動。 國慶前后舉辦一次員工集體活動。 完善薪酬體系、考核體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制。 人才梯隊(duì)建設(shè)， 三年為周期的競聘輪崗。3)、三季度工作：逐步形成企業(yè)文件建設(shè)機(jī)制：制度化，規(guī)范化，比如： 生產(chǎn)企業(yè)文化產(chǎn)品，如：“員工文化手冊”、“員工行為規(guī)范手冊”，“司歌”等，加強(qiáng)公司理念的宣教力度。 五一前后舉辦一次以“ ”員工集體活動。 附件二：企業(yè)文化建設(shè)設(shè)想：企業(yè)文化建設(shè)，這是綜合管理部2019年工作的重中之重：階段目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)如下：1)、2月末完成項(xiàng)目計(jì)劃書的確定2)、3月份開始實(shí)施：到二季度末工作：收費(fèi)站原有服務(wù)器不具備磁盤陣列功能，因此一旦硬盤損壞，數(shù)據(jù)將遭受毀滅性的災(zāi)難。這樣就能夠閑臵兩臺dl380服務(wù)器。6， 陽河服務(wù)器更新。5， 中心機(jī)房建立專有的server專區(qū)，將所有的服務(wù)器(域控制器、wsus服務(wù)器、用友服務(wù)器、oa服務(wù)器、視頻會議服務(wù)器)劃分一個(gè)單獨(dú)的隔離區(qū)域進(jìn)行保護(hù)。虛擬服務(wù)器可以將一臺物理服務(wù)器分割成若干個(gè)邏輯服務(wù)器，從而可以為公司節(jié)約大量資金。刀片服務(wù)器，為目前pc服務(wù)器當(dāng)中最為合理的一種服務(wù)器架構(gòu)。2， 南北互通的前提下，首先實(shí)現(xiàn)視頻會議功能，從而為公司節(jié)約大量的交通費(fèi)用開支。附件一：網(wǎng)絡(luò)管理工作計(jì)劃：1， 實(shí)現(xiàn)聯(lián)通電信雙線路，俗稱南北互通。同時(shí)必須把督辦工作納入考核體系，提高督辦實(shí)效。三、職能工作目標(biāo)、計(jì)劃和措施四、2019年綜合管理部主要工作：公司制度建設(shè)，關(guān)鍵點(diǎn)在于既定制度、工作流程的落實(shí)，通過檢查，促進(jìn)落實(shí)，用過調(diào)研，不斷完善制度體系，提高管理水平。二、部門工作思路： 把握方向、細(xì)化目標(biāo)、突出重點(diǎn)、全面落實(shí)、強(qiáng)化職能、注重實(shí)效、團(tuán)結(jié)協(xié)作、超前創(chuàng)新。我部保證每次活動都充分做好學(xué)生的動員工作，既要賽出成績也要賽出風(fēng)格，活動結(jié)束后，還會進(jìn)行總結(jié)，為日后活動積累經(jīng)驗(yàn)。我們體育部將以最高的熱情迎接日后的挑戰(zhàn)，營造更和諧的學(xué)習(xí)氛圍。在不影響他們學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，提供給他們更多的鍛煉機(jī)會，做到分工具體化，責(zé)任落實(shí)化。一、比賽時(shí)間地點(diǎn)：十一月中旬體育場二、比賽規(guī)則：由13個(gè)班抽簽分成三組，小組出線的八強(qiáng)進(jìn)行淘汰賽爭奪最終冠亞軍三、比賽負(fù)責(zé)人：賈熠、孫進(jìn)文院系杯男籃，女籃(11月上旬)院系杯男籃、女籃是吉林大學(xué)舉辦的重要賽事之一，體育部將會組織兩支球隊(duì)在賽前進(jìn)行足夠的訓(xùn)練，同時(shí)保證后勤工作，使隊(duì)員們在比賽時(shí)有良好的競技狀態(tài)。本次比賽還會增設(shè)最有價(jià)值球員(mvp)，得分王，射籃冠軍等單人獎(jiǎng)項(xiàng)。一、組織者：王博、孫進(jìn)文、賈熠、杜紅蕾二、活動流程：舉辦淘汰賽選拔出前三名決賽產(chǎn)生冠亞軍三、活動時(shí)間：十月上旬新生杯籃球賽為了提高同學(xué)的團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)凝聚力，使同學(xué)們體會到集體的力量，同時(shí)為缺乏鍛煉的同學(xué)創(chuàng)造運(yùn)動的機(jī)會，我部以比賽的`形勢為大家提供一個(gè)展現(xiàn)個(gè)人、集體風(fēng)采的舞臺。新生運(yùn)動會和運(yùn)動員的選拔為積極配合好學(xué)校新生運(yùn)動會的開展，提高我院大一學(xué)生的身體素質(zhì)，秀出我院學(xué)生的風(fēng)采，我部在九月上旬組織了兩輪選拔，選出了20名優(yōu)秀的運(yùn)動員代表我院參加學(xué)校的運(yùn)動會。It工作計(jì)劃篇十六為營造積極向上的氛圍，豐富廣大同學(xué)的課余文化生活，促進(jìn)同學(xué)間的交流,增進(jìn)同學(xué)間的友誼，陶冶同學(xué)們的高尚情操，展示學(xué)生各方面的才華，我部對本學(xué)期的工作計(jì)劃擬定如下：學(xué)團(tuán)納新活動(9月上旬)為了體育部的更好發(fā)展，我院在9月上旬組織舉行了學(xué)團(tuán)納新活動，現(xiàn)已完滿落幕。做好取暖工作。做好安保以及校車安全工作。配合財(cái)務(wù)室做好審計(jì)工作。十月份： 做好國慶安全保衛(wèi)工作。為迎接國慶，做好校園環(huán)境衛(wèi)生及學(xué)校門前三包凈化工作。布置教室工作也在九月份完成。六年級教室的搬遷和安置工作。電器設(shè)備是否安全，電腦和投影儀等設(shè)備是否可以正常使用。九月份：鏟除操場的的雜草，清理垃圾，大搞環(huán)境衛(wèi)生。做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體師生營造一個(gè)綠色滿園、鳥語花香、移步換景、清幽雅致的校園環(huán)境。以人為本，加強(qiáng)校園管理，營造一個(gè)“以美促德，以美益智”的育人環(huán)境。我們將加強(qiáng)對物資和設(shè)備的管理，做到物盡其用，一物多用，提高校產(chǎn)和設(shè)備的利用率。二、主要工作目標(biāo)任務(wù)在新的一學(xué)期里，積極配合校領(lǐng)導(dǎo)，以教學(xué)為中心，認(rèn)真做好學(xué)校后勤的常規(guī)管理工作，確保學(xué)校的教學(xué)秩序正常進(jìn)行。本著勤儉節(jié)約，少花錢多辦事的原則做好服務(wù)工作，保障前勤教學(xué)工作的順利進(jìn)行。做好先進(jìn)模范的選樹工作，強(qiáng)化宣傳和報(bào)道，不斷提升員工對企業(yè)的滿意度、歸屬感，推動企業(yè)與員工共同發(fā)展、利益共同成長。三是堅(jiān)持以人為本。二是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。市局要爭創(chuàng)省級，、要保持市級，、要爭創(chuàng)市級文明單位。(六)在和諧企業(yè)文化建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破。三是抓好用戶投訴工作，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升。強(qiáng)化綜合檢查和明查暗查，提高視察、管控體系履職質(zhì)量。二是加大服務(wù)質(zhì)量考核。做好營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化改造，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，提升吸儲能力。(五)在提高服務(wù)質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)新突破。四是強(qiáng)化郵運(yùn)網(wǎng)、投遞網(wǎng)、信息網(wǎng)管理。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。(四)在精細(xì)化管理降本增效上實(shí)現(xiàn)新突破。三是深入推進(jìn)項(xiàng)目化管理。二是持續(xù)開展全員提案改善活動。(三)在改革創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)活力上實(shí)現(xiàn)新突破。四是全面推進(jìn)代理渠道建設(shè)，充分調(diào)動社會力量辦郵政的積極性。健全大客戶管理機(jī)制，推行層級管理，建設(shè)管維體系。開展專職營銷策劃團(tuán)隊(duì)建設(shè),在市局專業(yè)局層面進(jìn)一步篩選充實(shí)專業(yè)策劃人員。(二)在經(jīng)營模式創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新突破。做好秋、冬兩大主題營銷活動，促進(jìn)農(nóng)資、酒水業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展。確保建設(shè)和有效運(yùn)營3處區(qū)域配送中心、39處鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店、200處村級加盟店的目標(biāo)。(6)分銷物流業(yè)務(wù)。從戰(zhàn)略的高度加快郵政便民服務(wù)站的建設(shè)步伐，年內(nèi)建設(shè)并有效運(yùn)行500個(gè)便民服務(wù)站。確保完成350萬元的全年收入目標(biāo)。扎實(shí)做好集郵品庫存管控工作，完善庫存管理制度。要在實(shí)現(xiàn)個(gè)性化郵票翻番目標(biāo)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)圍繞社會熱點(diǎn)、地方主題活動及會議會展，全面實(shí)施定向開發(fā)和熱銷郵票銷售活動，全年確保完成500萬元定向開發(fā)目標(biāo)。(4)集郵業(yè)務(wù)。結(jié)合大學(xué)新生、大灰狼等項(xiàng)目產(chǎn)品，打好“短、平、快”日常項(xiàng)目。以私費(fèi)訂閱、校園市場開發(fā)為突破口，打造三方訂閱、公費(fèi)訂閱、重點(diǎn)暢銷報(bào)刊三種渠道，完成20__年報(bào)刊大收訂流轉(zhuǎn)額目標(biāo)。(3)報(bào)刊發(fā)行業(yè)務(wù)。推進(jìn)“高考營銷”、“商務(wù)名品”、“婚慶期刊”、“中小企業(yè)冊”等項(xiàng)目，賬單業(yè)務(wù)向服務(wù)業(yè)延伸。縣區(qū)局中郵及數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)同比增幅全部為正，年內(nèi)所有縣區(qū)局商函收入達(dá)到5萬元。(2)函件業(yè)務(wù)。做大做強(qiáng)中間業(yè)務(wù),下半年新增個(gè)人網(wǎng)上銀行用戶5000戶，發(fā)放綠卡25000張，布放商易通60部。狠抓油田房款、棉花款、四季度余額戰(zhàn)役、拆遷款等重點(diǎn)項(xiàng)目。儲蓄余額下半年確保凈增4億元，力爭5億元，全年凈增確保完成6億元。(1)代理金融類業(yè)務(wù)。三、下半年工作安排總體要求：以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，深入貫徹落實(shí)全省郵政工作座談會精神，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，改善服務(wù)質(zhì)量、推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制、推進(jìn)精細(xì)管理、促進(jìn)企業(yè)和諧，努力實(shí)現(xiàn)全市郵政又好又快發(fā)展。集團(tuán)公司也提出了加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)郵政科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展中國特色郵政事業(yè)的目標(biāo)要求。(二)有利因素下半年我國居民消費(fèi)有望加速，整體經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的動能較為充足。社會公眾對現(xiàn)代化郵政要求提高和自身服務(wù)能力不足的矛盾。發(fā)展方式依然落后，混業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)品單一，業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新不足，以客戶為中心的、基于價(jià)值的創(chuàng)新能力不足。物價(jià)上漲較快、通脹預(yù)期明顯，企業(yè)運(yùn)營成本不斷加大，市場競爭將更加激烈，省政府加大對信用社政策扶持，特別是勝利油田房地產(chǎn)開發(fā)，給我們的代理金融業(yè)務(wù)發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。8人分別榮獲郵政集團(tuán)、省郵政公司榮譽(yù)稱號。40名同志被市局表彰為“三星級”人員。廣泛開展“員工關(guān)愛”以及“雙星”評定活動，舉辦了全市郵政營業(yè)服務(wù)禮儀大賽。(五)和諧企業(yè)建設(shè)取得新成績企業(yè)黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)，文明單位創(chuàng)建工作不斷深入，紀(jì)檢監(jiān)察組織開展了黨風(fēng)廉政宣傳教育月活動。安全形勢總體穩(wěn)定，服務(wù)質(zhì)量明顯提升。強(qiáng)化了安全和服務(wù)質(zhì)量管理，創(chuàng)新檢查方式，上半年出檢106天，檢查支局班組276個(gè)次，專項(xiàng)檢查9次，形成報(bào)告書及整改通知書各270份。落實(shí)綜合營業(yè)、投遞、內(nèi)部處理、營銷四個(gè)崗位“雙定”標(biāo)準(zhǔn)。完成離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)8個(gè)。(四)精細(xì)管理水平不斷提高強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理，目標(biāo)化管理和督察工作強(qiáng)力推進(jìn)。在全局七個(gè)專業(yè)按照“專業(yè)、平臺、職能”思路推行了專業(yè)化經(jīng)營，強(qiáng)化了專業(yè)管理、專業(yè)支撐、專業(yè)損益核算，進(jìn)一步強(qiáng)化了專業(yè)經(jīng)營能力。下發(fā)了《市郵政局營銷項(xiàng)目管理辦法》、《20__年度營銷項(xiàng)目管理獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》等辦法，全面規(guī)劃全年重點(diǎn)開展的營銷項(xiàng)目，對項(xiàng)目營銷實(shí)施分級動態(tài)管理。全市郵政社會滿意度90分以上。上半年累計(jì)投資140余萬元對郵政網(wǎng)點(diǎn)及附屬設(shè)施進(jìn)行了改造，提升了服務(wù)質(zhì)量和水平。三是加大普遍服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是推進(jìn)便