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正文內(nèi)容

20xx年工地安全員年終總結(jié)(八篇)(參考版)

2025-07-31 12:08本頁面
  

【正文】 總結(jié)20xx年的不足加以改正,團(tuán)結(jié)同事、其心協(xié)力,爭取將現(xiàn)場安全工作得到更大進(jìn)步。對相關(guān)規(guī)范要求及法律法規(guī)等專業(yè)知識學(xué)習(xí)的積極性不夠,對相關(guān)文件及施工措施等內(nèi)容掌握和理解不夠徹底,工作細(xì)心度不夠,時常在下問題上出現(xiàn)漏洞。七、工作中存在的不足及今后需要努力的方向:在20xx年,本人雖在工作中能夠完成自己的本職工作,但也存在以下不足:在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題:部分安全資料不完整,填寫沒有針對性,施工現(xiàn)場安全防護(hù)不到位、施工現(xiàn)場清理不到位、材料碼放比較混亂、消防滅火器時常尋在短缺、腳手架剪刀撐搭設(shè)不到位、腳手架底部架板有的鋪設(shè)不嚴(yán)密,模板存放存在獨腿及板靠板現(xiàn)象、施工現(xiàn)場用電混亂,外電梯防護(hù)門關(guān)閉不嚴(yán),特殊工種作業(yè)人員持證上崗沒有達(dá)到項目部及相關(guān)規(guī)范要求、職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生情況較差,項目部及勞務(wù)單位各別管理人員安全意識淡薄,責(zé)任心不強(qiáng),對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查要求不嚴(yán),有的地方?jīng)]有按照項目部領(lǐng)導(dǎo)及政府主管部門和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行管理。經(jīng)常組織保安隊長及保安開會,總結(jié)工作中存在的不足及如何預(yù)防一些經(jīng)常發(fā)生的事情,但到會后落實起來比較困難。明年我將繼續(xù)加大對職工宿舍和生活區(qū)管理力度,逐漸將職工宿舍和生活區(qū)管理好,給現(xiàn)場作業(yè)職工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。要求勞務(wù)單位按月每天安排專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃,對職工宿舍采取不定期安全及衛(wèi)生檢查。五、職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生:由于職工宿舍管理難度大,各勞務(wù)單位在宿舍管理方面比較薄弱,宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境差,電線私拉亂接現(xiàn)象比較嚴(yán)重,職工使用電飯鍋、電飯煲做飯及冬天使用電暖氣及電褥子現(xiàn)象比較嚴(yán)重。因延安地區(qū)平時塵土天氣比較嚴(yán)重,在風(fēng)大的時候及時通知勞務(wù)隊安全員禁止高空作業(yè)和臨邊作業(yè),以防止在大風(fēng)中作業(yè)和吊運大型材料時發(fā)生安全事故,在夏季注意職工高溫作業(yè)和冬季防火情況。三、安全資料:按照陜西省施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程及相關(guān)規(guī)范要求對安全資料進(jìn)行收集及整理,安全資料共有12項,按照安全資料要求定期對各分部分項進(jìn)行安全檢查,并要求勞務(wù)單位按照安全檢查中存在的問題限期進(jìn)行整改,并在規(guī)定的時間內(nèi)對勞務(wù)單位進(jìn)行整改情況復(fù)查。二、做好分部分項安全技術(shù)交底資料:在各分部分項施工前結(jié)合相關(guān)規(guī)范要求及施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)中存在的安全注意事項進(jìn)行有針對性的安全交底,并由總工進(jìn)行審核后下發(fā)給各勞務(wù)隊。安全員只有不斷加深自身的理論素養(yǎng),學(xué)會用科學(xué)的眼光看問題,才能認(rèn)清和把握安全工作的本質(zhì)規(guī)律,在各種錯綜復(fù)雜的情況與是非面前,保持清醒的頭腦和堅定的信念,才能更好地從事安全生產(chǎn)實踐。作為一名安全員,“糾違罰過”是職責(zé)所在,因而必須隨時作好“得罪人”的心理準(zhǔn)備,得罪了少數(shù)人,卻保全了國家和大多數(shù)人的根本利益,這樣的“得罪人”是值得的,同時也是不可避免的,但這卻是對生命和財產(chǎn)的珍視!因此,安全員必須以身作則,一身正氣,無私無畏,只有敢說、敢管、敢負(fù)責(zé),才能不辱使命,擔(dān)起雙重重?fù)?dān),贏得大多數(shù)人的信任與支持。三、大公無私,一身正氣,贏得多數(shù)人的支持安全工作的“人情味”是講原則的,離開了確保安全生產(chǎn)這個大前提,就是拿原則“送人情”,就是不負(fù)責(zé)任的“老好人”主義,那是絕對不可以的。總之,安全管理工作注重關(guān)注的是人們的行為以及傷害的預(yù)防,而不是對人們的錯誤行為進(jìn)行指責(zé)。只有牢固樹立全心全意為員工服務(wù)的思想,尊重他們的人格和勞動,他們才會時時處處理解和支持你的工作,把你的要求,你的批評,甚至你的“苛刻”當(dāng)作善意的關(guān)懷。事實上,安全工作是一件很富有“人情味”的工作,它不僅需要“鐵面無私”,更需要“情感投入”。第二,激化矛盾,使被管理者產(chǎn)生抵觸情緒,從一個極端走向另一個極端,出現(xiàn)“你說你的,我干我的”甚至“對著干”的現(xiàn)象。這種人看似認(rèn)真負(fù)責(zé),鐵面無私,實際上并不真正理解安全工作,同時也是做不好安全工作的。同時也只有這樣,才能尊重對方并贏得對方的尊重。安全員只有深入生產(chǎn)實際,了解員工的思想動態(tài),做耐心細(xì)致的思想工作,和他們多溝通,對每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)都要認(rèn)真、嚴(yán)肅對待,才能防患于未然,達(dá)到消除事故,減少危害的目的。我們都知道安全工作以人為本,首先是做人的工作。這件事使我感觸很深,尤其是在日后的安全工作中,它時刻都在影響著我的一言一行,使我體會到,安全員要作好本職工作,首先必須做到兩點:一是不斷學(xué)習(xí),二是深入實際。下面就談一下我的工作體會。三是糾違罰過,有職無權(quán),管事說了不算,管人得罪一片。一是責(zé)任重大,身份輕賤,好事沾不上邊,壞事先挨大板。工地安全員年終總結(jié)篇七隨著20_年的到來,回顧過去,對自己從事的安全員工作又多了些許感觸。通過“知己知彼”來準(zhǔn)確尋找適合自己的職業(yè)發(fā)展方向;再次在明確自己的方向和工作后,為自己的奮斗目標(biāo)不斷學(xué)習(xí),不斷的積累經(jīng)驗,已求得到最大的發(fā)展。在盛世江山項目工作期間,我走了不少彎路,付出了辛勤的勞動,甚至在評“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”、“山東省安全文明優(yōu)良工地”前一周內(nèi),我們項目部全體人員加班加點,付出了艱辛的勞動,但在這兩個獎項順利通過后,我們項目部全體人員都非常興奮,這是全項目部人員努力的結(jié)果,付出一定會有收獲的。在剛加入盛世江山項目部這個集體前,我只整理過現(xiàn)場的安全資料,對現(xiàn)場的安全管理知之甚少,在盛世江山開始工作期間走了不少的彎路,許多事情還是搞不明白,但我從監(jiān)理工程師那里學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范,從土建安全員那學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗和安全規(guī)范,從學(xué)習(xí)中,我學(xué)會不少東西,積累了一定的現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗,掌握了一些安全技術(shù)規(guī)范,在整理安全資料方面有了不少心得,正所謂三人行必有我?guī)熝?,現(xiàn)場的安全員和監(jiān)理工程師從事工作的時間長,有很好的經(jīng)驗,熟悉現(xiàn)場的基本情況,向他們學(xué)習(xí)很有必要。工地安全員年終總結(jié)篇六我來到青建集團(tuán)已經(jīng)有兩年半的時間了,在這段時間里有勞動的艱辛,也有付出得到的收獲。這些問題的存在,要求我不能盲目樂觀,務(wù)必時刻保持清醒的頭腦,進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識,工作中不能麻痹大意,要盡最大力量,采取有效措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平。第三點是外協(xié)隊伍很多特殊工種沒有特殊工種上崗證,存在無證上崗且不接受項目安全部門管理的問題。在肯定成績的同時,我也清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足:第一點是在安全管理的投入上,一期十多萬平米的施工現(xiàn)場僅我一個安全員,且還要負(fù)責(zé)安全資料的立卷整理。力求真正做一個有內(nèi)涵的專職安全管理人員。安全是一個永恒的話題,安全知識涉及內(nèi)容寬泛。參與項目部組織的施工人員防火、防汛演習(xí),在演習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,確保真正時刻來臨時,能夠?qū)p失降低到最小。參與對生活區(qū)和施工區(qū)實行不定期檢查,主要是電氣線路的檢查,防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。1對環(huán)境方面,我根據(jù)建設(shè)、安監(jiān)單位對環(huán)保的相關(guān)要求,制定了自己的環(huán)境控制目標(biāo),并對重要環(huán)境因素進(jìn)行記錄,主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣以及火災(zāi)。我在每個項目部都積極建立隱患排查治理制度并認(rèn)真開展隱患排查登記工作,切實對治理過程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。近年來,國家及相關(guān)部門對特種設(shè)備的管理越來越嚴(yán)格,如果消息閉塞,特種設(shè)備管理不到位,項目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟(jì)損失和名譽,所以在特種設(shè)備安裝前,我都會積極到相關(guān)部門進(jìn)行特種設(shè)備安裝告知工作,與他們進(jìn)行溝通和咨詢,保持良好合作關(guān)系,確保特種設(shè)備
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