銷售公司工作總結(jié)3篇(做銷售的工作總結(jié))(參考版)
2025-04-24 21:02本頁面
【正文】 總之20xx年的功也好過也好，都已成為歷史，迎接我們的將是嶄新的20xx年，站在10年的門檻上，我們看到的是希望、是豐收和碩果累累?！ 〖袃?yōu)勢資源聚焦樣板市場，真正做到“重點抓、抓重點”?！ ∥?、對公司的幾點建議 加強產(chǎn)品方面的硬件投入，產(chǎn)品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺，在沒有品牌力的情況下一定要體現(xiàn)出“產(chǎn)品力”?！ ∵\作渠道化、個性化，以流通渠道為主，重點操作大客戶?！ ∞k事處運作的具體事宜： 管理辦事處化，業(yè)務(wù)人員本土化。四、“辦事處加經(jīng)銷商”運作模式運作區(qū)域市場 根據(jù)公司實際情況和近年來的市場狀況，我們一直都在摸索著一條適合自己的路子，真正把我們一開始就倡導(dǎo)的“辦事處加經(jīng)銷商”合作方式運用好，但必須符合以下條件： 市場環(huán)境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保護過于嚴(yán)重、地方酒太強等?！ ∥⑸剑鹤约鹤霭b和瓶子，公司的費用作為酒水款使用，自行銷售。經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，以“和諧發(fā)展”為原則，采取“一地一策”的方針，針對不同市場各個解決?！ ≌麄€09年我走訪的新客戶中，有10多個意向都很強烈，且有大部分都來公司考察了。這個市場我的失誤有幾點： 、沒有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商按照我們的思路自己運作市場，對廠家過于依賴。關(guān)鍵在于我個人的手腕不夠硬，對事情的預(yù)見性不足，反映不夠快?！ °羲袌觥 ‰m然經(jīng)銷商的人品有問題，但市場環(huán)境確實很好的且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應(yīng)很好。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通，再加上服務(wù)不到位，最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了。 團隊的管理經(jīng)驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升?！ √幚響?yīng)急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了?！ ⌒膽B(tài)的自我調(diào)節(jié)能力增強了?！ ∥夜驹谏綎|已運作了整整三年，這三年來的失誤就在于沒有做到“重點抓、抓重點”，所以吸取前幾年的經(jīng)驗教訓(xùn)，今年我個人也把尋找重點市場納入了我的常規(guī)工作之中，最終于09年11月份決定以金鄉(xiāng)為核心運作濟寧市場，通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經(jīng)驗，為明年的運作奠定了基礎(chǔ)。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質(zhì)量?！ 、公司服務(wù)滯后，
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1