最新財務負責人述職報告標題(5篇)(參考版)
2025-04-24 13:54本頁面
【正文】 述職人：_x 20_年x月x日— 12 —此文檔下載后，可根據(jù)您的需要隨意編輯修改，歡迎您下載使用。發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過程中不斷地參照對比，發(fā)現(xiàn)問題隨時通知相關單位實施整改。 各分項項目切實執(zhí)行樣板引路制度，是實施工程質量有效途徑：在工序展開前進行詳細的質量交底，使施工人員在樣板施工時，能夠感受到項目部嚴格的質量要求。定期溝通：定期與部門員工進行溝通，消除工作隔閡，融洽項目氛圍，激發(fā)大家主動工作的積極性。從各專業(yè)工程師的角度識別工程關鍵控制點、存在的風險。工作分解，溝通，風險預控有效降低了管理風險。 五、對今后的工作想法 將工程部的人員工作分解為兩個部分進行考核。面對紛繁復雜的工作任務容易產(chǎn)生急躁情緒，思考問題有時不夠全面周延。在前兩步工作完成的基礎之上，工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、總分包單位項目經(jīng)理共同討論，識別專業(yè)工程之間的工作接口關系。 三、目前在工作中的管理方法 按照專業(yè)劃分了管理范圍，工程部每星期五上午召開部門會議，按照公司指定的節(jié)點，制定下周項目內(nèi)控里程碑節(jié)點。對待公司變革，推行的各項制度，首先是堅決地執(zhí)行。遵照領導的指示，開展工程部各項工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴格按照公司對工程質量、安全、進度管理各項目。對各個工地關鍵工程工序實時跟進驗收，發(fā)現(xiàn)問題的，即時與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用最快的速度解決。落實上周的工地存在的問題，明確責任人和監(jiān)督人，有效的解決問題。 明確工程部各專業(yè)工程師職責，改變過去無目標、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象，制定周工作計劃，提高工作效率。熟悉工程部人員配置，與各個專業(yè)工程師單獨溝通，以迅速掌握工作現(xiàn)狀?，F(xiàn)對本年度工作報告如下： 一、工作完成情況 掌握工地在建工程情況，各工地總包、各分包單位的人事架構、工程進度、質量控制、遺留問題等進行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施。 述職人：_x 20_年x月x日財務負責人述職報告標題篇五 尊敬的領導： 感謝公司領導的信任，由本人擔任公司工程部經(jīng)理一職，主持工程部日常工作。 最后，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫忙和配合。 四是要強化財務管理的數(shù)字化。 二是要強化總部對資金的集中調(diào)控潛力。 四、財務工作的初步設想 財務除在原先的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作： 一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。 三是財務部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和狀況。 三、存在的主要問題和不足 我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改善： 一是部門之間相互溝通的還不夠。 五是加強財務檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務風險。 三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量，有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。
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