上海浦鋼公司實(shí)習(xí)報(bào)告小結(jié)-(參考版)
2025-04-17 12:55本頁面
【正文】 合同形成到成品出售的工作總流程[1] [2] 下一頁 4 / 4。五、制作部管理體系以服務(wù)生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)，組織生產(chǎn)為目的，公司在對(duì)制作部具體工作落實(shí)上狠下了工夫，使其發(fā)揮更大的作用：制作部具體負(fù)責(zé)：全廠的生產(chǎn)組織和計(jì)劃；技術(shù)質(zhì)量（大生產(chǎn)的技術(shù)質(zhì)量）；全廠的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定；合同的評(píng)審、跟蹤和落實(shí)等。具體目標(biāo)構(gòu)成為：技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；服務(wù)用戶目標(biāo)；質(zhì)量管理目標(biāo)；技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)；新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)。三、公司科技質(zhì)量工作目標(biāo)的改革良好的公司建制。目的：讓員工保持最佳的勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一、公司內(nèi)部管理考
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