精選生產部門年終工作總結4篇(參考版)
2025-04-15 03:40本頁面
【正文】 總之，面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情 對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，堅決完成公司下達的各項生產指標，為公司完成生產經營任務盡職盡責，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應有的貢獻?！ ζ扑橄到y進行改造，減小破碎粒度?！ ∪c建議 礦山生活艱苦，與集團其它公司相比工資待遇較低，員工流動性大，不同程度影響生產，建議公司調整員工待遇，以提高員工工作的積極性?！ ⊙矙z力度不夠，有些存在安全隱患的問題未及時發(fā)現，最終造成設備事故影響生產?！ ∪藛T配置不足，造成對生產現場督促不到位，不同程度的影響生產。 二、存在的不足 在這一年的工作中，生產部雖然做了很多工作，但仍然存在一些不足之處。 (5)維修技術和力量比較薄弱，導致檢修速度緩慢及檢修質量差造成事故重演，設備作業(yè)率較低?！ ?3)苦水期電力緊張，電網公司限電停產?！ ∥赐瓿僧a量原因分析 (1)因礦山特殊地理環(huán)境及現狀，沒有固定水源，枯水期蓄水不足導致停機頻繁發(fā)生。%，%，%，%，%。如銷售生產管理看板、裝配生產缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產質量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板?？窗骞芾硎巧a部面對目前管理混亂的重要舉措。從10月5日開始，進行整理和細節(jié)處理，現在已初見成效。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產品的質量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現場有任何質量發(fā)現都第一時間上報生產經理進行合理改進！ 配件倉庫進行合理優(yōu)化。要求凡是生產前必須有生產經理下生產指令單，然后到技術部領取圖紙并簽上經理名字，生產經理把生產指令單交車間主任，并嚴格按生產單生產加工。通過這些活動，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！ 三、生產結構方面：對于銷售部門的信息反饋，生產部在生產結構方面采取以下幾方面的改進。從7月份開始，對車間表現好的員工采用適當激勵，如叫上幾位表現好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產管理方面有什么好的建議等。通過半年多的努力，現在員工們的質量意識明顯增強，產品質量明顯提升。從6月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開始到裝配現場，全過程都在跟蹤。通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關系進入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監(jiān)管（原是xx，現是xx），對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻愛心）然后上交財務監(jiān)管處，財務監(jiān)管人員根據天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。就是：質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過！并在生產早會上針對生產發(fā)現的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產品合格率明顯提升。產品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。通過幾個月的堅持，員工們自檢產品行成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升。面對這一現象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統計工作法和員工生產日記法?！ ￠_展質量活動月：通過質量管理月活動的開展，充分體現全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！通過9月份對“一樓質量提升活動月”的開展，充分體現金加工全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產過程中各細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，實現從根本意義上的對一樓配件庫存產品的質量改進！ 過程方法和細節(jié)管理：生產系統最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。針對質量分析會上大家提出來的問題，生產經理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果。通過多次的質量管理培訓，員工們的質量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高?！ ￠_展質量管理培訓：從銷售部反饋到生產部的客戶投訴信息，生產部積極主動找原因和更好的改進方法。主要表現在以下幾個方面。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的`努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。 工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧?，F將對于明年的工作計劃
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