監(jiān)理部的年終工作總結(參考版)
2025-04-15 03:27本頁面
【正文】 ?！ 。鞑块T設節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比***年再降5～8%?！ ?**年主要工作計劃 。辦公室人走未關空調電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放?！ ?，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護，陳舊現(xiàn)象較嚴重。部門人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高?！ ∥濉⒋嬖诘膯栴} ，有時維修不夠及時。對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。 設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查。全年部門人員無安全事故發(fā)生。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉情況。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。 三、能源管理 通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。 、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作?！ ?，確保了電梯安全運行。 ，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀?！ Ｔ谌藛T不足的情況下，通過加強內部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。抓工作進度、工作質量和任務完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結： 一、部門管理工作 俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。截止目前*小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于2022年1月底完成，空調機位的水管改造也將在20XX年1月中旬全部完成。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作?！ ∥濉⒆龊?項目交付后的整改工作。從09年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。最終是趕在了09年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除12樓頂層玻璃雨蓬及更改2樓底層消防通道為公共通道的具體措施。由于我司為外來單位也是在*的第一個項目，因此在質監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重?！ ∪⒆龊?項目的驗收工作 自*項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調整了各
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