【正文】 　　加強常用工具及材料的管理?！　〖訌妼I(yè)知識的學習?！　×?、存在的不足　　需加強安全意識(特別就是自身安全)?！　」芾砗秒姽}庫工作?！　∽龊霉╇娫O備維修、年檢報表?！　〗衲?月份在科室的指導下，水電組對整個市場的水、電表進行徹底查看，更換壞表、死表198戶，要求對市場用電(水)大戶每月抄度一次，并對每戶的電表的容量、表號、每次的抄度錄入檔案。檢修中對單一設備的操作、電源投切和清掃維護，檢修后設備的驗收等工作。其中對3臺主變更換已老化的高壓耐油密封圈，低壓端導電管，絕緣瓷瓶等對東西配電房低壓柜更換隔離開關(600a)8組,主柜dw10斷路器(XXa)1組，軸流風機5臺，電容切換接觸器5只，零星小配件等。　　結(jié)合市場用電低谷期機會，克服困難分路拉電，11月中旬對所有設備進行了輪換檢修、預試及消缺等工作?！　≡诿看闻_風來臨之前對市場內(nèi)供電線路網(wǎng)、電線桿及拉線等用電設備 ，戶外廣告牌、電動卷門、排水管道、等 全面檢查，做到未雨綢繆?！　《ㄆ趯κ袌鰞?nèi)給水管網(wǎng)檢測，對老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時搶修，杜絕市場內(nèi)滴、漏現(xiàn)象?！　∶啃瞧谖宥ㄆ趯κ袌龆〞r斷電控制系統(tǒng)、路燈、廣播監(jiān)控系統(tǒng)檢查，并作好檢查記錄。　　配合管理一科、二科對店面戶內(nèi)電表箱、用電設備與線路檢查工作。　　配合綜合管理科每月白天和晚上對市場生產(chǎn)、消防安全大檢查工作。　　每天對市場的水電常規(guī)巡視，發(fā)現(xiàn)情況及時處理?！　≡?—9月中，為確保高溫高峰期市場安全用電及用電質(zhì)量，科室安排東西配電房、廂式配電室專人值班制，及時排除設備故障并每一小時做好設備運行記錄，確保各回路運行可靠。特別對各種生產(chǎn)工具王科長和葉工程師親自檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)嚴重缺陷、破損的工具及時消毀?！　《⒙鋵嵃踩a(chǎn)責任?！　f(xié)助施工單位對浙南鞋料市場線路改造?！　〈_保全市場路燈系統(tǒng)、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運行，及時調(diào)整和安裝肓區(qū)路燈。同時完成市場東西配電房高溫酷暑期降溫配套設施(屋面隔熱層、噴水降溫)建設，確保供電設備平穩(wěn)運行。鋪設高低壓銅芯電纜270米。　　隨著市場發(fā)展今年供電改造工作的重中之重。電工工作計劃 篇8　　時間如梭,轉(zhuǎn)眼間，又跨過一個年度之坎。外聯(lián)部的工作應該所長期性的、持續(xù)性的?！　〖皶r做好活動嘉賓的`邀請和接待工作，注重禮儀，做好服務工作，保證活動的圓滿完成，保持和發(fā)揚學生會的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立良好的系部形象。將任務分配到個人，進一步完善我們外聯(lián)部的體制，為今后的發(fā)展奠定基礎，認真及時完成學院系部老師及主席交給的各項任務。也為機電系培養(yǎng)出一批更好更優(yōu)秀的人才。為學院為系里多做貢獻。彼此間豐富我們的見識。　　20xx/6/9電工工作計劃 篇7　　建立和維持部與部之間的聯(lián)系，在同學們中開展調(diào)查，把同學的個人想法及時與組織聯(lián)系起來，使之互相協(xié)調(diào)，以便更有效率的做好每次任務和活動?！　∷摹?安全方面　　通過三級安全教育是班組人員對安全認識的提高，通過班前、班后學習安全，對安全事故分析總結(jié)，提高安全意識，杜絕蠻干、違章作業(yè)?！　?） 對各配電室、配電柜、變壓器降溫設施定期檢查，保證通風降溫良好?！　?） 對電氣線路及電器元件進行安全排查，對有缺陷、有故障的元件進行維護、維修。學無止境，把學習到的技能應用與生產(chǎn)，服務與生產(chǎn)。下半年我們班組要從以下幾方面開展工作。電工工作計劃 篇6　　20xx年上半年已經(jīng)過去，雖然我們完成了上半年的任務,但是下半年的工作依然繁重?！　?．要對工區(qū)生產(chǎn)班組風險管理教育培訓以及作業(yè)風險辨識控制工作情況進行監(jiān)督檢查，要指定專人參與試點工作的施工、檢修，糾正存在問題，對具體事件的分析要透徹，及時指導改進?！　?．推進安全風險管理要在繼承以往安全管理有效經(jīng)驗做法的基礎上，突出安全風險的預防和控制，做到風險發(fā)現(xiàn)、評估、控制、消除過程閉環(huán)。評估要關注重點，有一般、有重點，要強化風險管理責任。　　4．推進安全風險管理要充分發(fā)揮安全保證體系和監(jiān)督體系的共同作用，明確分工、各司其職，健全機制、落實責任。要建立內(nèi)部控制機制，合理安排工作進度，循序漸進，優(yōu)化工作方式，做到先常規(guī)、后復雜，中間難度有計劃去做，復雜的碰到再做，如果已知就應該及早著手去做。　　堅持試點先行、以點帶面、全面推進的原則?！　★L險管理共分為五步進行：“教育培訓、風險識別、風險控制、風險評估、持續(xù)改進”，要抓住關鍵流程，即教育培訓、風險識別、風險控制三個環(huán)節(jié)，工作做的越深化，評估的基礎越牢固，平時做好工作很重要，各工作人員要堅持從實踐中來、到實踐中去，在計劃安排、方案制定、工作實施、檢查評價等方面，注意傾聽、采納生產(chǎn)一線的意見和建議。首先要把功夫下在學習和培訓上，抓培訓要反對冒進，杜絕脫