電廠班組長(zhǎng)年終總結(jié)-年度工作總結(jié)(參考版)
2025-04-15 03:24本頁面
【正文】 凡是工作時(shí)干無關(guān)工作的事情，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育并進(jìn)行考核。通過通過設(shè)置檢查單，和巡檢提問的方式，切實(shí)強(qiáng)化設(shè)備巡檢準(zhǔn)確度和設(shè)備運(yùn)行工況了解程度。與班組長(zhǎng)配合把班組的規(guī)程學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教材的學(xué)習(xí)系統(tǒng)化、制度化使班組培訓(xùn)和個(gè)人學(xué)習(xí)有機(jī)相結(jié)合。積極組織班組成員進(jìn)行全能培訓(xùn)。積極組織開展對(duì)標(biāo)管理，節(jié)能降耗，降低發(fā)電成本，加大考核力度，責(zé)任到人、壓力到位，調(diào)整出一流的指標(biāo)?！ ∪?、20xx工作思路： 運(yùn)行部下達(dá)班組目標(biāo)任務(wù) 做好元旦、春節(jié)期間的安全生產(chǎn)。 加強(qiáng)節(jié)能減排的意識(shí)與學(xué)習(xí)，降低發(fā)電成本?！ ≈甸L(zhǎng)崗位時(shí)間短，管理經(jīng)驗(yàn)較少，以致工作中走了不少彎路?！ 《?0xx年工作存在的不足和問題： 技術(shù)業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，特別對(duì)機(jī)組技術(shù)管理水平，機(jī)組事故處理的能力。班組文明衛(wèi)生工作體現(xiàn)了班組的管理水平，和班組的外在面貌。確保設(shè)備健康水平。完善缺陷處理流程?！ ⊥晟聘黜?xiàng)班組制度，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化?；饷埽拱嘟M成員明確運(yùn)行部安全生產(chǎn)的大局，理清思路以工作為重。針對(duì)這種情況，積極組織學(xué)習(xí)電廠和運(yùn)行部精神，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話。 轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、做好班組思想政治工作。使安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，使安全生產(chǎn)有據(jù)可查、有法可依?！ “踩俏?
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