物流公司業(yè)務(wù)員工作年度總結(jié)(參考版)
2025-04-15 03:20本頁面
【正文】 17。卻長補短，共同學習，共同進步。注意自身的儀容儀表，統(tǒng)一服裝，并保持服裝的干凈整潔。讓自己盡快熟知所有的業(yè)務(wù)知識，做一個有準備的員工。 愛崗敬業(yè)，提高奉獻意識?！ ∨c身邊人搞好關(guān)心，多交流。 加強業(yè)務(wù)知識的學習，提高業(yè)務(wù)技能。這樣就造成了同事間的不了解，不信任。不能很好的解答客戶的詢問。給其他客戶造成了不好的影響。在今后的工作中，我們一定要認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做好?！ ?0xx年中工作存在的不足如下： 存在懶惰心理，有時候覺得不是自己的事情就不想多說，只想著把自己的工作做好就行，其實如果大家都這樣做，那我們的工作就沒法進行，所以我們要做到把別人的事情當作自己的事情一樣來幫忙解決，只有齊心協(xié)力，才能其利斷金。認認真真，做好本職工作。在劃價臺時，身邊的老師總是細心的教導(dǎo)我，讓我盡快融入?！ ∥覐氖碌膷徫皇莿潈r崗，主要學習的是劃價工作，業(yè)務(wù)知識的背誦是必須的，并且價格的靈活運用也是需要學習的。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略，制定物流工作計劃。準時給分公司發(fā)送庫存日報表。配送信息，jy物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況，及時把真實的信息反饋到經(jīng)營部和我這里，這樣加強配送在途的跟蹤，更能掌握貨物配送情況，出現(xiàn)問題后能加快處理速度?！ ∷摹⑿畔⑾到y(tǒng)管理 信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。在數(shù)據(jù)信息管理方面，要求倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳，統(tǒng)計與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每周實物盤點。在有條件的情況下，對部分物品，如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，現(xiàn)在倉庫已在使用貨架管理，使用后反映比較好?！ 〉诎四陚}庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護管理和倉庫數(shù)據(jù)信息管理。因為公司生產(chǎn)規(guī)模擴大，發(fā)展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。退貨時間的及時性也比xx年有提高，大部分退貨商品都能在一周內(nèi)返回。每月及時召開回顧會議，對上月出現(xiàn)的問題及時總結(jié)。在第八年，我部門狠抓到貨及時性的考核，嚴格按照物流流程的有關(guān)規(guī)定做到及時、準確、高質(zhì)量的配送。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來越告，進而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用增加，但是與銷售額的比值十下降的。表現(xiàn)在以下：配送費用：隨著公司銷售量的增長，物流費用的絕對值有所增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降。通過它來控制各分公司的物流指令下達、物流配送作業(yè)，從而控制物流費用。 物流費用 控制是一項重要的工作，要用合理的物流成本去實現(xiàn)高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作?！ 「庸べY應(yīng)得金額：當實際基數(shù)（計件工資）≤標準基數(shù)時（固定底薪）；浮動工資=基數(shù)單價x實際生產(chǎn)基數(shù)=固定底薪 當實際基數(shù)（計件工資）≥標準基數(shù)時（固定底薪）；浮動工資={計件工資+計時工資—固定工資（底薪）}*浮動工資評定依據(jù)=基數(shù)單價*（實際基數(shù)—標準基數(shù)）*生產(chǎn)效率+基數(shù)單價*實際基數(shù)，其中，生產(chǎn)效率=實際生產(chǎn)基數(shù)/（標準基數(shù)—異?；鶖?shù)） 物流公司業(yè)務(wù)員工作年度總結(jié)3 20xx年即將過去，經(jīng)過又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進入了穩(wěn)步發(fā)展階段，同時自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高?！ ∫痪€員工底薪工資的核定內(nèi)容：技能50%；工作的重要性15%；資歷年限15%；工作環(huán)境10%；學歷10%。工作創(chuàng)新—為穩(wěn)定提高部門或組織的未來績效所做的工作貢獻。團隊建設(shè)—下屬團隊和諧、進取。本職工作數(shù)量—單位時間內(nèi)完成的工作總量（有效負荷、超額或提前）；本職工作事故—一般性責任事故出現(xiàn)的頻率。消耗余料的回收，是一線操作人員的直接素養(yǎng)的見證，一個完整的產(chǎn)品其使用部件有毛刺或余料未
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