物業(yè)五月份工作計(jì)劃(參考版)
2025-04-15 03:18本頁(yè)面
【正文】 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè)?！ “床块T打算完成當(dāng)月培訓(xùn)工作?！ M定車輛臨停收費(fèi)可行性計(jì)劃?！ ×?、依據(jù)公司年度兼顧打算，開展社區(qū)文化運(yùn)動(dòng)，創(chuàng)立協(xié)調(diào)社區(qū) 依據(jù)年度工作打算，近階段的工作重點(diǎn)是： 依據(jù)營(yíng)運(yùn)中心下發(fā)的《裝備/設(shè)施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作打算管理制度》等制度規(guī)范，嚴(yán)厲履行，逐項(xiàng)整改完美，按實(shí)行日期落實(shí)到位。 四、聯(lián)合小區(qū)實(shí)際樹立嚴(yán)整的安防系統(tǒng) 從制度規(guī)范入手，義務(wù)到人，并規(guī)范監(jiān)視履行，聯(lián)合績(jī)效考察增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)小區(qū)住戶安防知識(shí)的宣揚(yáng)力度，打開聯(lián)防共治的局勢(shì)。有針對(duì)性的開展崗位素質(zhì)教導(dǎo)，增進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè)，服務(wù)意識(shí)等綜合素質(zhì)的進(jìn)步。 二、履行績(jī)效考察工作，進(jìn)步服務(wù)工作質(zhì)量 以績(jī)效考察指標(biāo)為尺度，履行目的管理義務(wù)制，明白各級(jí)工作職責(zé)，義務(wù)到人，通過(guò)檢討、考察，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，進(jìn)步員工的工作熱忱，增進(jìn)工作有效完成。物業(yè)五月份工作計(jì)劃6 一、全面實(shí)行規(guī)范化管理 在原有基本上修定各部門工作手冊(cè)，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴(yán)厲履行，加大制度的履行力度，讓管理工作有據(jù)可依?！ “垂尽蹲h事日程》要求開展各項(xiàng)日常工作。 跟進(jìn)部分綠化植物的補(bǔ)種和改造等（如：大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵，應(yīng)該更換）。 督促做好各種費(fèi)用的追收?！ 《酱僮龊脁x幢相關(guān)附屬工程，包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確（公司要求架空車位出售）、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉(cāng)庫(kù)等工作的完善。 制定安全警報(bào)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤與核實(shí)，并明確解除警報(bào)及記錄操作相關(guān)要求，避免作業(yè)疏忽。 四、某項(xiàng)目 督促整理好第xx幢（共xx戶，已收樓xx戶）房屋檔案資料。 督促做好第一期、第二期部分樓梯個(gè)別部位的朽木處理，維護(hù)物業(yè)的完好?！ ?duì)個(gè)別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動(dòng)員拆除，以免影響整體觀容。 與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，及時(shí)做好壞帳處理?！ ∪?、某居項(xiàng)目 對(duì)第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，發(fā)揮標(biāo)識(shí)識(shí)別作用，強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放，加強(qiáng)收費(fèi)工作。 做好個(gè)別崗位人員調(diào)整和 招聘 工作（如：綠化組長(zhǎng)到位、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等），確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行?！ 《酱偌皶r(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作?！ 《?、某華庭項(xiàng)目 全力抓好xx幢物業(yè)移交工作，確保業(yè)主滿意?！ ≈贫ā侗０财鞑墓芾硪?guī)定》，包括對(duì)講機(jī)、巡更棒、門崗電腦等，并認(rèn)隊(duì)真貫徹實(shí)施，明確責(zé)任關(guān)系，誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象?！ 樘岣哔M(fèi)用收繳率，確保財(cái)務(wù)良性循環(huán)，以專題會(huì)議形式組織各物業(yè)助理、前臺(tái)人員、領(lǐng)班級(jí)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費(fèi)用追繳工作流程》。管理部向公司提出有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)，并積極配合落實(shí)完成。開展多種
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