物業(yè)管理主管競聘演講稿(參考版)
2025-04-15 03:15本頁面
【正文】 我會堅持我的夢想，付之努力，做一個贏得夢想的人。但最為之寶貴的是領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任，前輩給予我的知道，同事給予我的支持與幫助，讓我學(xué)會在工作中尋找快樂，在勞動中獲取幸福?！ ∮形徽苋嗽f過：“每一份辛勤的付出之后，總會有得到收獲后的喜悅?！ 」?jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費(fèi)率，完成公司年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！ ∠旅媸俏覍窈蠊ぷ鞯囊粋€設(shè)想：仍然是圍繞服務(wù)分為四大塊， 做好項(xiàng)目部的團(tuán)隊建設(shè)，努力提高管理團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)在我們面對的現(xiàn)實(shí)就是物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低，業(yè)主要求高，各項(xiàng)服務(wù)成本與能源支出高，很難達(dá)到收支平衡。惟實(shí)：針對現(xiàn)象，面對現(xiàn)實(shí)，從實(shí)際出發(fā)，確實(shí)解決本質(zhì)問題?！ 〉诙τ趫F(tuán)隊整體的專業(yè)水平有待提高，我們將結(jié)合實(shí)際情況制定有效的培訓(xùn)計劃，提高管理處自身員工的專業(yè)知識，行業(yè)意識。這就要求作為管理者首先應(yīng)該具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，同時要有勤奮工作，開拓進(jìn)取思想品德，要了解項(xiàng)目的各個角落及工作重點(diǎn)方向。這些都需要我繼續(xù)努力完善自己。 當(dāng)然，作為項(xiàng)目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體工作，我本身還存在很多不足，比如工程與消防相 關(guān)知識有待增強(qiáng)，全面提高物業(yè)涉及各部門的相關(guān)知識。采取各種方式建立親密協(xié)作的合作方式，建立和諧、融洽的工作氛圍。沒有一個人能勝任所有的工作，只有項(xiàng)目部的全體人員共同努力，才能完成所有的工作。20XX年..400客服中心及前臺接單將近3000余件，全部閉單，另外全年共代收快遞4000余件。就好比醫(yī)生講究對癥下藥，我覺得要了解管理區(qū)域內(nèi)的業(yè)主需求，業(yè)主生活習(xí)慣，對其提供相關(guān)服務(wù)。XX年度物業(yè)費(fèi)收繳：定期組織客服部與工程部一起培訓(xùn)，討論物業(yè)費(fèi)收繳方法，并且全員參與收費(fèi)工作，及時排解問題，主動了解溝通，解除20戶業(yè)主心中的矛盾誤會，%?！ 贤芰Γ何矣X得做物業(yè)這個行業(yè)，主要的溝通能力體現(xiàn)在于業(yè)主的交流中，在20XX年主要做了這些事情，在遺留問題未徹底解決的情況下，與其中7戶業(yè)主同意先繳納了20XX年物業(yè)費(fèi)舊欠，之后緊跟蹤遺留
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