物業(yè)公司年終工作總結4篇(參考版)
2025-04-15 03:14本頁面
【正文】 第 13 頁 共 13 頁。安保部在明年的工作將一如既往，全心全意的為公司服務，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻一份微薄力量。 20xx年即將過去，我們將滿懷信心地迎來20xx年，新的一年意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)?！ 。ㄋ模┬蜗髥栴}?！ ?0xx年安保工作還存在著以下的不足： ?。ㄒ唬╅T衛(wèi)工作不嚴格，有時出現(xiàn)根據(jù)人際關系的親疏遠近做出一些不符合程序的事件 ?。ǘ┕ぷ髦袝r有松懈。 以上是安保隊在一年中力爭做到、做好的方面?！ 。ň牛┓阑?、防盜工作 冬季草樹枯干，加強綠籬墻及小區(qū)周邊巡查，確保無火災發(fā)生；防盜工作小區(qū)周邊施工區(qū)域較多進入月末完工停工期已到，也是盜竊案件的高峰期，要求物業(yè)公司所有人員群防、群治發(fā)現(xiàn)問題及時上報，確保無盜竊案件發(fā)生，確保小區(qū)安全?！ ∠鹌沃苓吰票ぷ?，對橡皮的維護?！ 。ㄆ撸┖拥拦芾怼⒎雷o工作 進入冬季冰層未凍，禁止人員在冰面玩耍及溜冰，尤其師大學生。 對橡膠壩及河道水位情況要24小時監(jiān)控，（特別是下雨天）確保及時泄洪。 ?。┖拥婪姥础踩ぷ鳌 ⊙膊槿藛T要密切關注河道有無人員散步及小孩玩耍。通過例會要讓每個隊員學法、懂法，遇有特殊情況不要盲目的去處理，多方位考慮。每周例會班長要將一周的工作進行總結，不好的方面要及時提出并改正，好的方面大家要借鑒學習。對重大參觀做到秩序井然，安排妥當、措施的力?！ 。ㄋ模┩瓿筛鞔笮徒哟齾⒂^、煙花燃放工作 ?。?）加強各門崗值勤立崗形象，嚴格按照規(guī)定動作標準、統(tǒng)一。針對特別區(qū)域實行重點監(jiān)控。小區(qū)西門進入的外來車輛xx輛，進入的外來人員共計xx人次。租房人員辦理出入證157張，搬走（退卡）84人。凡在小區(qū)租住人員，必須要有園區(qū)派出所所簽的出租房屋治安責任保證書以及蒙牛本部開據(jù)的規(guī)范證明材料，需有人事部領導簽字、人事部電話、蓋公章后方可辦理，做好存檔備案工作，在辦理車輛通行證同時，嚴格、細致核對并索要相關證件存檔備案，有效控制閑雜車輛進入小區(qū)，更有效確保小區(qū)人生財產(chǎn)安全。通過思想教育工作，提升了隊員思想道德品質，通過工作實踐的摸索時刻教育和要求隊員，并嚴格要求自已加強各門崗嚴格監(jiān)督，對出入人員、車輛嚴格檢查登記。關鍵在人的主觀能動性和責任心，是對物業(yè)公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務內(nèi)涵的真諦的理解及運用。物業(yè)公司年終工作總結 篇4 安保隊是物業(yè)公司的重要管理部門，肩負著小區(qū)的治安、消防、監(jiān)控、車場管理等多項安防工作，在這一年中，我團隊本著“業(yè)主至上，服務第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了小區(qū)的安全并通過日常的服務與溝通贏得廣大業(yè)主的一致好評，在這一年里保安隊對工作有得有失、有好有壞，下面就一年來的工作做一下簡單匯報： ?。ㄒ唬﹫猿帧邦A防為主、防治結合”的治安管理方針 針對安保隊的實際情況，引導隊員與時俱進、提升素質、轉變觀念?！ ∫荒陙?，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生?！ …h(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生方面?！ Υ蠊β蕶C電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。由于目前租戶少使用率低，我們采取減少空置樓層公共區(qū)域照明、合理的減少大型設備使用臺數(shù)等辦法降低能耗?！ ≡谀茉垂芾?、降低消耗方面。加大對二次裝修的管理力度，共查出須整改項目約40余項，施工違章30余次，勒令停止施工3次以上?！ 《b施工管理方面：大廈今年二次裝修客戶不多，但工程部從客戶使用角度考慮，結合大廈的系統(tǒng)設備安全，幫助減少或消除不必要的安全隱患，替客戶把關，依據(jù)裝修規(guī)范嚴格控制，要求采用電氣控制三級以上，當同層一個客戶發(fā)生用電故障時，不會影響其他客戶的正常辦公?！ 「M大廈前期遺留問題整改：在保證大廈電氣設備正常運行的前提下，電氣專業(yè)還長期不乏余力的跟進大廈前期接管驗收時的遺留問題，消防系統(tǒng)施工缺陷問題、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)覆蓋問題、樓宇自控的不完善、比較嚴重的4臺制冷機組供電密集母線運行時發(fā)出異響，嚴重影響運行安全，隨時可能造成設備財產(chǎn)損失，電氣專業(yè)對此事項長期跟進和督促廠家進行整改。為了配合工程部部門建設，工程部內(nèi)部加強多元知識的培訓，爭取培養(yǎng)出一專多能的技術骨干。使整座大廈的消防設備工
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