有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃6篇(參考版)
2025-04-15 02:54本頁面
【正文】 培訓(xùn)檔案包括培訓(xùn)教材、簽到表、培訓(xùn)記錄、考試試卷、總結(jié)報(bào)告等，培訓(xùn)檔案是員工在本新華書店成長最好的見證。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)主管要組織相關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)，找到改進(jìn)的方向，制訂改進(jìn)措施，下次培訓(xùn)改進(jìn)?！ ∥濉⑦M(jìn)行效果評估。崗位培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括公司簡介、新華書店文化、禮儀、員工手冊、相關(guān)制度與流程、心態(tài)、情商、崗位技能等。部門主管要了解公司相關(guān)的人事政策，對準(zhǔn)下屬提出的問題進(jìn)行解答，與人力資源部的口徑保持一致。培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)計(jì)劃；組織協(xié)調(diào)，對培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)控（如審核培訓(xùn)教材、檢查培訓(xùn)紀(jì)律、管理學(xué)員、組織考試、進(jìn)行效果評估等）；建立培訓(xùn)檔案等。制訂培訓(xùn)計(jì)劃用甘特圖畫出來可以一目了然。詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃是培訓(xùn)工作開展的指揮棒。因此，崗前培訓(xùn)的根本目的是讓新員工了解新華書店，融入新華書店，并確保新員工合格上崗?！ ⌒氯A書店應(yīng)如何做好新員工培訓(xùn)呢？建議如下： 一、明確培訓(xùn)目的?！ 】傊?，培訓(xùn)可以讓員工自強(qiáng)，可以讓新華書店的血液不斷得到更新，讓新華書店永遠(yuǎn)保持旺盛的活力，永遠(yuǎn)具有競爭力，這就是新華書店進(jìn)行培訓(xùn)的最大意義。未來的職場將是充滿了競爭的職場，隨著人才機(jī)制的創(chuàng)新，每年都有大量的新的人才加入到競爭的隊(duì)伍中，讓您每時(shí)每刻都面臨著被淘汰的危險(xiǎn)。員工經(jīng)過培訓(xùn)，素質(zhì)、能力得到提高后，在工作中表現(xiàn)得更為突出，就更有可能受到新華書店的重用或晉升，員工因此也更愿意在原新華書店服務(wù)。所以在一般情況下，新華書店不會(huì)隨便解雇這些員工，為防止他們離去給新華書店帶來的損失，總會(huì)千方百計(jì)留住他們。 ?。?）增強(qiáng)職業(yè)的穩(wěn)定性。員工的收入與其在工作中表現(xiàn)出來的勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量直接相關(guān)。因此，很多員工要求新華書店能夠提供足夠的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，這也成為一些人擇業(yè)中考慮的一個(gè)方面?！ 膯T工的角度來說 ?。?）增強(qiáng)就業(yè)能力。 ?。?）可以改進(jìn)管理內(nèi)容?！ 。?）可以提高研制開發(fā)新產(chǎn)品的能力。損耗主要來自員工操作不認(rèn)真和技能不高。通過培訓(xùn)，員工素質(zhì)整體水平會(huì)不斷提高，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。員工參加培訓(xùn)，往往能夠掌握正確的工作方法，糾正錯(cuò)誤和不良的工作習(xí)慣，其直接結(jié)果必然是促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。員工通過培訓(xùn)，學(xué)到了安全知識(shí)，掌握了操作規(guī)程，自然就會(huì)減少事故的發(fā)生。 從新華書店經(jīng)營管理者角度來說 培訓(xùn)對新華書店經(jīng)營管理者來說，可以帶來六大好處： ?。?）可以減少事故發(fā)生。 ?。?）培訓(xùn)是解決問題的有效措施。目前，已有1200多家美國跨國企業(yè)包括麥當(dāng)勞都開辦了管理學(xué)院，摩托羅拉則建有自己的大學(xué)?！ ≡谶^去50年間，國外企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用一直在穩(wěn)步增加?！ 。?）培訓(xùn)是高回報(bào)的投資?！ 。?）培訓(xùn)可以增強(qiáng)新華書店凝聚力。從不同的角度來看，培訓(xùn)的意義是有所不同的?！拔乙嘤?xùn)”的呼聲愈喊愈烈?！ ⌒氯A書店在制定自身的培訓(xùn)規(guī)劃中，應(yīng)當(dāng)清楚地體現(xiàn)出培訓(xùn)的不同目的?！ 。?）職位目的：即為了滿足員工高水平完成本職工作所需的知識(shí)、技能、態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)而采取的培訓(xùn)活動(dòng)?！ 臐M足新華書店經(jīng)營需要的角度講，新華書店培訓(xùn)大致有四個(gè)方面的目的： （1）長期目的：即為了滿足新華書店戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng)。老員工要給新員工介紹一下自己的工作，說明自己和新員工的工作關(guān)系。 4）其他員工 作為新員工的同事，其他員工是新員工天天接觸的人，比別人更容易幫助新員工減輕新工作帶來的壓力和緊張。人力資源管理人員是崗前培訓(xùn)的組織者，主要做一些組織、文書工作，提供一些信息，讓新員工了解新華書店的各項(xiàng)制度。部門主管要告訴新員工在工作中和誰有業(yè)務(wù)聯(lián)系、什么時(shí)間完成什么項(xiàng)目以及
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