【正文】 　　（3）有效并積極完成4月份各單位生產(chǎn)物資采購計(jì)劃。 五、4月工作計(jì)劃　?。?）跟蹤近期較緊張的原料。同樣，在簽定合同后，也要及時將采購數(shù)據(jù)快速傳遞到供應(yīng)部門，努力從整體上提高工作效率。　?。?）熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋?！　。?）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒?！　。?）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，　　并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。　　一、3月供應(yīng)部工作小結(jié)　　（1）向各車間統(tǒng)一發(fā)放材料計(jì)劃審批表，并接收各單位上報(bào)的材料月計(jì)劃，建立電子檔案；　?。?）能夠按上報(bào)計(jì)劃所要求的時間，急時采購物資并回貨；　?。?）根據(jù)公司新近頒發(fā)的考核制度，制定采購計(jì)劃、采購匯款、采購合同統(tǒng)計(jì)臺賬，進(jìn)行內(nèi)部自控；　　二、值得肯定的地方　?。?）供應(yīng)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足生產(chǎn)需求。在今后的工作中，將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與供方溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作的正確率、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!月度采購工作總結(jié)15　　回顧上月工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度、采購流程，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購工作，保證了公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行?！　∽詈螅兄x公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。截止今年12月底，共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)69萬元。在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,相信這些我都已經(jīng)做到了。規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購。感恩的心，感謝命運(yùn)讓我認(rèn)識愛生，花開花落我一樣會珍惜!新的一年已經(jīng)開始了，我將過去一年中的工作總結(jié)如下：　　眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識!在劉董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距?！　∽詈?，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo)，我會在下個月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個人工作計(jì)劃，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上！月度采購工作總結(jié)14　　又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝?！　×硗鈱τ趶S家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)重性。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義?！　≡谄咴碌牟少忂^程中，先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報(bào)價總報(bào)過高價格或不報(bào)價。月度采購工作總結(jié)13　　在公司又一個月過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每天也感到非常充實(shí)。但同時也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改，采購工作壓力不是很大。同時要加快與供應(yīng)商的對賬工作，保障月清月結(jié)、賬實(shí)相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。　　三、要及時整理登記本月物資采購臺賬，對已到貨但未開具出庫單的，要及時催促礦上及時開出，便于準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)月度采購金額等情況。但是我們要看到取得的進(jìn)步，同時積極彌補(bǔ)存在的不足，加以改進(jìn)提高?！　《?、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購流程走向規(guī)范化，形成符合公司實(shí)際的采購管理體系?！　≡谕瓿蛇@些問題的同時，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面：　　配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時有發(fā)生；　　部分物資未能及時采購到礦；　　對采購計(jì)劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠；　　采購臺賬的登記不夠規(guī)范；　　沒有完成《采購管理制度》的擬定修編?！　∵M(jìn)入6月份來，采購部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團(tuán)下屬礦井的物資供應(yīng)的同時，基本完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，主要完成工作如下：　　無違反集團(tuán)基本規(guī)章制度，無重大違紀(jì)行為發(fā)生；　　組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次；　　采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。會上各采購人員就本月工作情況進(jìn)行匯報(bào)，對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié)。月度采購工作總結(jié)12　　6月x日上午8:30，采購部在集團(tuán)總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會議?！　∫陨鲜蔷旁路莸娜粘９ぷ骱痛嬖诘膯栴}，希望給與更好的解決方案?！　。胁糠止?yīng)商不提供稅務(wù)發(fā)票?！　?，總部沒有建立外采商品的管理機(jī)制，門店陳列隨意，庫存管控不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致商品積壓倉庫，從而產(chǎn)生質(zhì)量問題?！　?. 湯莊店DM海報(bào)的制作計(jì)劃及封面大型活動，開張海報(bào)是根據(jù)于老師的要求和海報(bào)商品的品類組成結(jié)構(gòu)來選品的，但由于平時營采溝通會議頻率較低，目前封面大型活動未能定局。外采人員要絕對規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的存在，做到成本的最小化，毛利銷售的最大化，真正體現(xiàn)外采的價值?！　。萍s了每個小分類單品數(shù)的核定，湯莊店老品淘汰工作未能在制定的工作時間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行。就九月份所做的工作與不足，自我總結(jié)了一下　　一：湯莊店的調(diào)整工作：　　，完成于老師布置的湯莊店的調(diào)整前的小分類商品定編工作，和完善小分類商品結(jié)構(gòu)(包括商品品牌，價格帶，功能)，按時完成。相信采購部工作將會有更大的突破和改善！月度采購工作總結(jié)11　　身處目前大環(huán)境的形勢下，零售行業(yè)將處于大變革時代?！　。?）對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算?！　。?）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。　　四、解決的辦法　　（1）對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄?！　∪?、工作中出現(xiàn)的問題　　（1）材料在采購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率?！　。?）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。月度采購工作總結(jié)10　　一、10月份材料采購工作情況