品管員日常工作計劃精選3篇(全文)(參考版)
2025-04-15 01:29本頁面
【正文】 第 10 頁 共 10 頁。做好交際、促銷物品的管理，建立健全管理臺帳，做到帳、卡、物相符。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。做好行政公文的編號、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。制訂和完善車輛維修計劃，及時排除安全隱患，確保車輛無病出行。八、車輛管理工作計劃：進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。加強(qiáng)車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。七、后勤管理工作：加強(qiáng)職工食堂的管理，更好地服務(wù)于員工。六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃：規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施，做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強(qiáng)安全綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。三、工青婦工作計劃：制定計劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會、共青團(tuán)、婦女工作上一個新臺階。進(jìn)行理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高《公司簡訊》的水平。結(jié)合公司實際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作，理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。強(qiáng)化辦公室牽頭作用，一[找文章到文秘站 ()一站在手，寫作無憂!]切以經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，大膽開展工作，主動擔(dān)負(fù)起潤滑劑的作用，加大協(xié)調(diào)、溝通力度，配合其它部門完成生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。對現(xiàn)設(shè)崗位測評，科學(xué)設(shè)崗、合理定薪形成了與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、以薪酬為杠桿、能夠充分調(diào)動廣大員工積極性、主動性、創(chuàng)造性的內(nèi)部人事、勞動用工和薪酬分配制度，形成了管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的人力資源管理運(yùn)行新機(jī)制。在抓好日常工作的同時，有目標(biāo)、有重點地開展好以下工作：一、管理機(jī)制、制度健全和完善工作計劃：建立了新的人事、勞動用工、薪酬分配制度和人力資源管理運(yùn)行機(jī)制。提高辦文、辦會水平，認(rèn)真做好公文傳遞和歸檔工作，熱情接待來人來訪，加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理，進(jìn)一步健全各項管理制度。認(rèn)真做好日常工作計劃安排，加強(qiáng)與局屬單位的溝通協(xié)調(diào)，積極發(fā)揮承上啟下、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，及時抓好各項工作的督辦落實。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使綜合秘書股干部在學(xué)習(xí)上有新進(jìn)步，在做人上有新境界，在做事上有新成就，在干部群眾中有新形象。在參政議政上新思路仍不足，在督查協(xié)調(diào)上新辦法、新手段、新途徑仍不足。自我局進(jìn)行人、財、物整合后，局辦公室日常工作更加繁雜，因此在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)安排上多下功夫。綜合協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各項事務(wù)、日常各項工作
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