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正文內(nèi)容

周工作計(jì)劃的模板(參考版)

2025-04-15 01:29本頁面
  

【正文】 有針對性地給予員工進(jìn)行現(xiàn)崗位和更高崗位的知識及技能教育,實(shí)施培訓(xùn)后,將員工的受訓(xùn)結(jié)果與薪資、晉升等機(jī)會掛鉤,人才培養(yǎng)儲備的目的就可以達(dá)到了。  九、建立保障機(jī)制  根據(jù)公司的用人宗旨,作為薪資制度的延伸,對員工的就業(yè)、健康、充電、安居、子女就學(xué)等公司政策予以明確,制訂出福利管理辦法,從情感方面來吸引人才和留住人才,讓員工能夠安居樂業(yè),對員工的保障機(jī)制就形成了?! ∑摺⒅朴喰劫Y制度  通過了解本地區(qū)同行業(yè)的基本工資水平,了解公司創(chuàng)利能力及分配原則,評估公司利潤增長率,根據(jù)勞動法要求、根據(jù)公司的定編要求,就可以編制公司薪資總預(yù)算及年度增長方案,再參照各崗位職等、責(zé)任、工作性質(zhì)、強(qiáng)度、難度、環(huán)境、重要性等因素,就可以劃定各崗位的工資水平及增長比例,再將各崗位的總薪資分解為底薪、津貼及績效獎等項(xiàng)目,以保證工資具有公平合理性、上下浮動彈性及增長幅度
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