醫(yī)院辦公室主任個(gè)人述職報(bào)告-(參考版)
2025-04-15 01:21本頁面
【正文】 5. 通過有序有節(jié)組織應(yīng)急演練、培訓(xùn)，提高防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力和快速反應(yīng)處置水平。 3. 優(yōu)化辦公室人才梯隊(duì)，建立人才儲(chǔ)備，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。 四、十四五期間簡要規(guī)劃 1. 配合“精細(xì)化管理年”，嚴(yán)格管控辦公室日常經(jīng)費(fèi)成本，節(jié)能降耗。工作中，自我加壓，抓好細(xì)節(jié)，腳踏實(shí)地，自覺維護(hù)辦公室的整體形象。 ，持續(xù)深化服務(wù)職能 制定辦公室全體人員學(xué)習(xí)計(jì)劃，做好學(xué)習(xí)記錄，同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間搞好自我充電，多讀書看報(bào)，對一些典型的文件資料和領(lǐng)導(dǎo)講話深入研究，細(xì)讀詳勘，務(wù)求甚解。作為牽頭科室，繼續(xù)組織動(dòng)員演練，并逐步完善起與應(yīng)急管理局等外單位的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，提高全院人員對相關(guān)知識(shí)的知曉率。 “三乙”創(chuàng)建，全力迎接評審檢查。主動(dòng)性
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