【正文】 我建議在XX年，公司能在這方面有所改善及提高。上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質也不能得到很大提高。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育。同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高?！　∥濉⒃跀?shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)?！　∷摹?s管理方面　　?！　　p少生產(chǎn)質量事故的發(fā)生?！　《①|量方面　　、提高員工的操作技能，提高一次性合格率?！　?，提高生產(chǎn)效率。如果說XX年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。如對某些樣品增加溫特等工藝?！　×⒐に嚪矫妗　?，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。　　，有待于在xx年中加強管制。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高?！　?。　　二、質量方面　　，,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。在質量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。在各級領導的帶領下，機器設備的增加?！　x012將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益?！　[正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)?！　x年自己需要加強的：　　完善各項制度及操作流程?！　€別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象?！　∵M一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。　　獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。　　加強基礎設施的建設：()努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率?！　√岣呱a(chǎn)效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。　　基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求?！　∫陨鲜俏覔诬囬g主任這一年來的工作總結，如果哪里有不妥的地方，還請領導批評指正?？谡职丛露堪l(fā)放。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性?！　?：做好衛(wèi)生工作　　除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。　　7：在原料的采購方面　　基本上做到及時準確?！　?：對所有的產(chǎn)品都做了記錄　　原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。員工的思想素質低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。這樣才能出效力?！　：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力?！　：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率?！　?：管理方面提出的三效管理方式　　A：向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。　　2。為此，我決定，必須得改變工作方式。在過去的一年中，沒有一點前展。組織崗位大練兵，將強一線員工的業(yè)務能力，培養(yǎng)會多工序的復合型生產(chǎn)人員。　?。骸　∫?多方面的原因，員工流動性較大，新員工也在不斷的補充?！　。骸　∽?為公司生產(chǎn)一線，及時加強與技術部和質檢部的工作溝通。做好車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生工作，堅決杜絕車間內吸煙等不良事件的發(fā)生，一經(jīng) 發(fā)現(xiàn)上報公司嚴肅處理。通過5S管理 活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)體質，則能起到事半功倍的效果。自己在切割班組工作時間較長，對于切割工序較為了解但對折彎、焊接、鉗工等工序認識還是不太深刻，在這半年的時 間里我認真的向折彎、焊接、鉗工班組同志學習、請教，通過自己這半年的`努力學習我已經(jīng)對公司鈑金車間各個工序有了較為深刻的認識，在業(yè)務方面可以滿足崗位 工作需要。公司這些優(yōu)秀的文化已經(jīng)深深感染了我，我從內心想為公司盡力、奉