關(guān)于車間主任工作計劃模板集錦五篇(參考版)
2025-04-15 01:05本頁面
【正文】 利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運行特點，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。 六、xx年下半年車間及個人的工作思路 在新的一年的工作內(nèi)容和要求?！ 」ぷ鹘?jīng)驗有待提高 對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強?！ ∧壳埃妰x人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應(yīng)進一步加大培訓(xùn)力度?！ ∷?、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下： 電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項，檢修總費用為：，其中節(jié)能技改費用417112元。 特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下： ?。?）電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審核 在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理?！ 〖訌娷囬g員工安全消防知識培訓(xùn)，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患?！ 栏衤鋵嵏黜棸踩?guī)程、規(guī)章制度。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。降低了成本，縮短了備件的采購周期。積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。嚴把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進，有利于對設(shè)備的管理?！ 〖訌娫O(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將下半年的工作計劃結(jié)如下： 一、設(shè)備管理 態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。車間主任工作計劃 篇5 xx年，公司進行了一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的39?！ ∮妹翡J的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點?！ 〖紡V益，群策群力。及時調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強崗位責(zé)任制，不斷的進行崗位培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平，為20xx年生產(chǎn)目標(biāo)做堅實的基礎(chǔ)。及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全指標(biāo)與任務(wù)?！巴鲅蜓a牢，為時未晚”，要從即刻行動起來，
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