人事主管工作計劃(參考版)
2025-04-15 00:46本頁面
【正文】 人事主管工作計劃6 ?。ㄒ唬┏浞稚钊氲亓私夤厩闆r 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、治理理念、企業(yè)文化等；公司的主營業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等?！ 。浞致犎「鞑块T對人力資源部門各項(xiàng)工作的意見，有則改之，無則加勉。 人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值?！ 。瑢忛唸蟾鎴髠淙肆Y源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導(dǎo)意見。 ?。ㄎ澹┒ㄆ诳偨Y(jié)和改進(jìn)工作?！ ??！ ?，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱?！ 。诹私馄涓髯月毼徽f明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進(jìn)工作計劃的實(shí)施。 ，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持?！ ?，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。 ?。ㄋ模┚唧w業(yè)務(wù)開展?！ 。ㄈ┰谝陨蟽煞矫娴幕A(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)?！ ?，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通?！ ×私饬斯镜幕厩闆r后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。 3．查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。獲取信息的方式如下： ，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。人事主管工作計劃5 如果你是人事主管，你如何開展工作呢？ 如果我作為人事主管，我開展工作的計劃如下： （一）充分深入地了解公司情況。 ?！ T工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，平時行政部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性。對部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議?！ ⌒姓坑媱澰诘诰拍陮静块T主管進(jìn)行**評議?！ 〖訌?qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣?！ ⌒薷摹秵T工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。第三部分建立人才招募與評定薪資標(biāo)準(zhǔn). (二)、企業(yè)文化的深化塑造 企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也非常明顯。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等?！ 〈罅訌?qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度. 爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)?！ ?一)、員工培訓(xùn)制度 員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基?！ ∷?、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,強(qiáng)化日常行政管理?！ 】冃Э己斯ぷ鳡可娴礁鞑块T各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑?！ 】冃Э己斯ぷ鞅旧砭褪且粋€溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程?！ ⌒姓吭诓僮鬟^程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 二、繼續(xù)績效評價體系的完善工作 并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。
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