20xx學(xué)科團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案(精選5篇)(參考版)
2025-04-15 00:17本頁(yè)面
【正文】 專(zhuān)項(xiàng)能力建設(shè) 根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)，進(jìn)行創(chuàng)新能力、危機(jī)處理能力、執(zhí)行力、開(kāi)拓能力、自我突破意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力、跨團(tuán)隊(duì)管理等方面進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)能力建設(shè)和訓(xùn)練?？毓晒緦?duì)各類(lèi)核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)績(jī)排隊(duì)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員的不同比例淘汰或降級(jí)。 根據(jù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，針對(duì)不同團(tuán)隊(duì)類(lèi)別，建立不同的淘汰機(jī)制。在待遇上，可設(shè)工資特區(qū)，并對(duì)戰(zhàn)略性人才在引入后進(jìn)行業(yè)績(jī)目標(biāo)的明確，給予足夠的文化融入支持及管理資源的支持，使其真正成為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的生力軍?！ ?zhàn)略性人才引進(jìn)工程 戰(zhàn)略性人才引進(jìn)的節(jié)奏和來(lái)源前面已經(jīng)做了闡述?！ 『诵膱F(tuán)隊(duì)成員（核心人才）職位管理體系的建立 關(guān)注核心人才的發(fā)展，以核心人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)模型為基礎(chǔ)，建立核心人才的職位管理體系?！ 〗⒍ㄆ谑雎毰c不定期懇談會(huì)制度?！ 〗⒑诵膱F(tuán)隊(duì)多級(jí)業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)機(jī)制。 建立專(zhuān)門(mén)的核心團(tuán)隊(duì)名冊(cè)和核心團(tuán)隊(duì)后備干部檔案及名冊(cè)，對(duì)核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)管理。具體組織管理需根據(jù)不同的類(lèi)別，針對(duì)不同的管理職能制定具體組織管理指引。股份公司行使核心團(tuán)隊(duì)的定義、引入、開(kāi)發(fā)、并進(jìn)行業(yè)績(jī)監(jiān)控，對(duì)于高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)還需直接進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。 ?、芷跈?quán)激勵(lì)?！ 、叟嘤?xùn)及開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)的給予?！ 〗鉀Q核心團(tuán)隊(duì)的工作和生活之憂。過(guò)程激勵(lì)方面，可以對(duì)重要節(jié)點(diǎn)，如正式投產(chǎn)、第10000套產(chǎn)品等進(jìn)行激勵(lì)，以鼓舞士氣，達(dá)到更有效的激勵(lì)效果?！ 、傩匠杲Y(jié)構(gòu)優(yōu)化?！ 「鶕?jù)不同類(lèi)別的核心團(tuán)隊(duì)，采取不同的激勵(lì)形式。由于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化非常大，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性是業(yè)績(jī)的重要關(guān)注面?？梢园凑掌胶庥?jì)分卡的思想，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)的確定。轉(zhuǎn)型后，客戶集中度將更高，大客戶管理能力要求更高。按照不同制造單元進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，執(zhí)行內(nèi)部核算機(jī)制，注重成本效率。 研發(fā)團(tuán)隊(duì)：結(jié)果激勵(lì)，拉動(dòng)績(jī)效，績(jī)效評(píng)價(jià)注重客戶需求（直接可應(yīng)用性）的滿足和技術(shù)領(lǐng)先（研發(fā)持續(xù)性）雙重效果。根據(jù)核心團(tuán)隊(duì)不同的類(lèi)別，建立不同導(dǎo)向的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系?！ I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制。 ?。?）跨部門(mén)導(dǎo)師制。兩種情況下，進(jìn)行輪崗。前期適度外部招聘，團(tuán)隊(duì)框架搭建完成后，以?xún)?nèi)部培養(yǎng)為主。核心團(tuán)隊(duì)成員，有培訓(xùn)講課、研討、案例等指標(biāo)，目的是將個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)通過(guò)知識(shí)管理體系，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)和團(tuán)隊(duì)指標(biāo)。在某個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或跨團(tuán)隊(duì)進(jìn)行行業(yè)前景、前沿技術(shù)，客戶及市場(chǎng)定位等。針對(duì)行業(yè)通用知識(shí)，新行業(yè)下的市場(chǎng)、客戶、財(cái)務(wù)新的需求和知識(shí)，進(jìn)行培訓(xùn)和訓(xùn)練。通過(guò)以下方式進(jìn)行： ?。?）企業(yè)大學(xué)。如技術(shù)類(lèi)的團(tuán)隊(duì)，則接班人更多來(lái)自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部；營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，后備可能是跨團(tuán)隊(duì)的?！ 。?）建立接班人制度。 高層經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)：以?xún)?nèi)部培養(yǎng)為主，在戰(zhàn)略啟動(dòng)前期，可以適度空降管理人員，但在文化融入上需要進(jìn)行把控和引導(dǎo)。以已有的團(tuán)隊(duì)為基本盤(pán)進(jìn)行有效擴(kuò)充。營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成員新進(jìn)入，需在研發(fā)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輪崗。團(tuán)隊(duì)的引入上，由于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司客戶結(jié)構(gòu)將發(fā)生根本性的變化，而使得營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的客戶能力需要進(jìn)行改進(jìn)或者重塑，在原有班底基礎(chǔ)上，以外部引入+內(nèi)部培育+輪崗為主。內(nèi)部培養(yǎng)通過(guò)校園招聘，通過(guò)內(nèi)部導(dǎo)師制、團(tuán)隊(duì)工作制的方式，通過(guò)知識(shí)管理的平臺(tái)，在培育階梯的指引（適度重壓的方式）下，進(jìn)行培育。被優(yōu)化的團(tuán)隊(duì)成員，還需要進(jìn)行安置計(jì)劃?！ ‖F(xiàn)有團(tuán)隊(duì)優(yōu)化 根據(jù)不同類(lèi)別的團(tuán)隊(duì)，根據(jù)現(xiàn)有成員的能力、潛力，建立矩陣圖，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，有步驟進(jìn)行現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)不適合戰(zhàn)略需求的成員進(jìn)行優(yōu)化?！ 摿Ψ治觥 ∧壳皥F(tuán)隊(duì)狀況可發(fā)展至團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的情況?！ ∫陨纤捻?xiàng)工作的成果為《核心團(tuán)隊(duì)數(shù)量及知識(shí)能力規(guī)劃表》?！ ∥幕暗赖乱蟆 ∫?
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