車間管理年終工作總結(jié)(參考版)
2025-04-14 03:27本頁面
【正文】 為全面實現(xiàn)公司20xx上市的宏偉藍圖而努力！第 11 頁 共 11 頁。新的一年，新的起點，新的希望。在過去的一年當中。一來有利于安全，二來便于管理。希望適度調(diào)整員工工資； 改善住宿環(huán)境。希望公司在應有的條件下，適當提高一下補貼（高溫費等）； 工資。裁床車間工作環(huán)境差，冬冷夏熱，條件艱苦，人員流動大。裁片合理擺放，杜絕錯碼亂碼現(xiàn)象； 機器設備（電剪）定期保養(yǎng)、維護、配好備件。發(fā)現(xiàn)布料不對，及是反饋布倉；發(fā)現(xiàn)樣衣等問題，及時反饋版房。今天拉好布，今天就裁好?！ 《?、車間的管理 加大車間巡查力度，特別是領導上車間巡查工作，與員工交談問寒問暖，能夠更好激發(fā)員工的熱情，提高工作進度。希望大家養(yǎng)成一個良好的習慣，在上班時間少抽一支煙。另外下班要養(yǎng)成關電關燈關水關氣的良好習慣。特別是一些電線容易老化。電剪，都是帶電作，比較危險。但仍然存在許多不足，在新年到來之際，特對上一年工作作如下總結(jié)： 一、安全工作 “高高興興上班，平平安安下班。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識； 本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手； 加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍； 全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升?！ 《?、工作中的不足 班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班xx名員工的生命安全的重任。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期； 生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標，xx在過去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不
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