水電工季度工作計劃(參考版)
2025-04-14 01:13本頁面
【正文】 第 13 頁 共 13 頁。 〈B〉、消防加壓中轉(zhuǎn)站每周進行維護、保養(yǎng)工作，每月進行二次試運行，一次閥門上油松動保養(yǎng)。 〈E〉、根據(jù)學(xué)校招生和教室調(diào)整情況，及時向后勤管理處提出計劃，保障學(xué)生的正常使用。對教室、學(xué)生宿舍配套課桌椅、家具進行普查，及時了解使用情況，若發(fā)現(xiàn)人為損壞或丟失，追究使用者賠償責(zé)任。 〈B〉、對水電、課桌椅、宿舍財產(chǎn)等定期組織檢查，做好記錄，需要維修的及時維修，大、中修或更新改造項目及時向有關(guān)部門報告。每周一次 清掃玻璃墻、樓內(nèi)高廳、天花板。每周二次 編寫清理垃圾桶內(nèi)垃圾到垃圾場。 〈B〉、保潔要求： 校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊、樓梯、洗手間清掃。 鐵部：更換門鎖4小時內(nèi)完工，一般損壞8小時內(nèi)完工。 木部：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需要更換材料的24小時內(nèi)完工。 〈B〉、維修時間安排： 報修時間：上午：9：00—13：00下午：3：00—6：00 維修時間：11：00—21：00 在上述規(guī)定時間內(nèi)維修人員必須在崗值班，作好維修準(zhǔn)備工作。 〈4〉、加強水、電設(shè)施、設(shè)備日常的維護、保養(yǎng)工作，使機房發(fā)電機、消防加壓泵處于“一級戰(zhàn)備”狀態(tài)。實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊、樓梯扶手等干凈、整潔，共用廁所無異味，垃圾日產(chǎn)日清。 總體目標(biāo)： 〈1〉、制定零星維修管理措施、服務(wù)承諾，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做到：零星維修及時率達(dá)95%以上，急修率達(dá)100%，完好率達(dá)98%，中心每月組織一次檢查，并做好學(xué)生回訪記錄。 〈3〉、增設(shè)教學(xué)樓xxx，加強對教學(xué)樓課桌、椅的管理。 新增管理內(nèi)容： 〈1〉、供水、供電的管理。 〈2〉、校園環(huán)境衛(wèi)生保潔〈含下水道的疏通、值周工作安排、各系文明衛(wèi)生責(zé)任區(qū)分配、部分勤工儉學(xué)崗位的安排、督促、檢查等〉。 B、土部：對教學(xué)樓、師生宿舍樓樓板損壞，滲水等進行零星維修，如果損壞嚴(yán)重須經(jīng)報修登記后轉(zhuǎn)報后勤管理處處理。 三、管理內(nèi)容： 對原有工作內(nèi)容的管理： 〈1〉、報修、維修。對8等老宿舍樓房的供電線路進行重新設(shè)計，并逐步進行整改?！淳唧w職責(zé)內(nèi)容見附表5〉 教學(xué)樓課桌、椅由專人管理，增設(shè)教學(xué)樓xxx。 保潔人員、水電工、管理人員等人員實行集中管理、在崗培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)能力，統(tǒng)一安排做好節(jié)假日值班工作，做到為廣大師生服務(wù)。急切要求對這些水電設(shè)施、設(shè)備實行規(guī)范化，專業(yè)化的管理，保障師生正常的學(xué)習(xí)、生活，工作計劃《水電工工作計劃》。 水電設(shè)施、設(shè)備的維護、保養(yǎng)問題： 由于目前的管理模式?jīng)]有制定一個長遠(yuǎn)的水電設(shè)施、設(shè)備的維修、養(yǎng)護計劃，造成有些供水、供電設(shè)施、設(shè)備、消防加壓泵老化、損壞，特別是114供電線路比較混亂，部分線路已經(jīng)老化，存在某些安全隱患。因此，急需有一個適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，解決教學(xué)樓課桌、椅問題，確保教學(xué)樓公共財產(chǎn)。 教學(xué)樓課桌椅問題： 由于各系對中心移交的桌椅管理不到位，而中心對移交給各系之后，只是對桌、具體的處理細(xì)節(jié)還需各系配合，致使教學(xué)樓中的課桌椅搬動頻繁，流失嚴(yán)重，而導(dǎo)致中心每學(xué)期對教學(xué)樓課桌、椅重復(fù)配齊也無濟于事，極大浪費后勤處的人力、物力、財力。此外，宿舍財產(chǎn)也無人報修。最后，每年畢業(yè)生都會或多或少的帶離本屬于宿舍的財物?！磶熒诖似陂g可能出現(xiàn)緊急事務(wù)：如水、電突遇故障等〉 宿舍財產(chǎn)問題： 一方面，個別學(xué)生對宿舍財產(chǎn)不太愛護，致使破壞嚴(yán)重。為配合后勤處的管理工作，現(xiàn)提出20xx年度的工作計劃： 一、目前校園管理存在的一些問題： 在實際管理中，有幾個管理問題比較突出，需加強實際工作經(jīng)驗的積累、總結(jié)，制定切實有效的管理方案： 服務(wù)項目分散，切塊不明確、責(zé)任不清，造成多頭管理，出現(xiàn)問題時互相扯皮、推諉，學(xué)生意見比較大。 服從組織和
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1