新員工入職一個月工作總結(jié)大全(參考版)
2025-04-13 23:21本頁面
【正文】 積極的學(xué)習(xí)商務(wù)知識，因為只有清楚的認(rèn)識到項目的造價預(yù)算，才能在工作中節(jié)約成本，為項目獲得更多的利潤。 克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己?！ ‰m然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自己下定決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強做大，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量?！ ∽约旱睦碚撍胶凸こ添椖拷?jīng)驗還趕不上工作的要求，須亟待提高。 在這段時間的工作中，我也清醒的認(rèn)識到自己的不足之處，主要表現(xiàn)在： 工作時間短，工作經(jīng)驗不足，沒有建立有效的工作方法。對于自己不會的工作我也主動的去承擔(dān)，爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位?！ ∷?、任勞任怨、孜孜不倦?！ ≡诂F(xiàn)場進行施工的時候，特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間，由于高空作業(yè)多，危險性較大，我按制度、按程序?qū)と诉M行管理，每天對進出的人員進行嚴(yán)格的檢查，以免可疑人員進入造成公司財物被盜。對于出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要勞務(wù)人員返工處理時，我都是做到不擺架子，耐心地和他們溝通，避免和他們產(chǎn)生矛盾，而影響公司形象?！ 《⒁郧榉?wù)、用心做事。下面，我就我入職以來的具體工作情況總結(jié)如下： 一、虛心請教、努力學(xué)習(xí)。在項目工作這一段時間來，讓我了解到對于一個項目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進度和商務(wù)四大塊，安全是項目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進度是項目的命脈，商務(wù)是項目的成本以及利潤，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。評委的簽字文件一定要確認(rèn)無誤，項目經(jīng)理要核算分值的準(zhǔn)確性。開啟評標(biāo)之前首先要確認(rèn)評委會成員是否全部到場，確認(rèn)評委全部到場的情況下宣讀評標(biāo)大會工作紀(jì)律。開標(biāo)過程中仔細(xì)檢查開標(biāo)一覽表，表格內(nèi)容絕對不能修改，我們只修改表格格式，招標(biāo)工作是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?。項目?jīng)理的記錄工作是十分重要的，每一步都要保持冷靜，首先要注意的是投標(biāo)人是否在開標(biāo)規(guī)定時間前簽到，電子平臺的招標(biāo)項目，首先要確認(rèn)投標(biāo)人是否在開標(biāo)前上傳電子版投標(biāo)文件。這是自己首次戰(zhàn)斗在項目的第一線上，心態(tài)稍微有一些起伏，但是在項目經(jīng)理余良的指導(dǎo)下，我已經(jīng)把開標(biāo)要用的資料準(zhǔn)備就緒。在我們項目團隊的攻略下，我們與時間賽跑，與問題搏擊，最終突破了層層考驗。給此次項目的進行增添了很多阻礙。評標(biāo)要嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)匾?guī)定的流程，就算遇到意料之外的情況也不要慌張，冷靜處理仔細(xì)分析。對于本月的收獲，我做出以下幾點總結(jié)： ，在項目開標(biāo)之前應(yīng)該確認(rèn)當(dāng)?shù)亻_標(biāo)的步驟。毫無疑問這個十一月對我而言是比較重要的一月。新員工入職一個月工作總結(jié)大全4 時光如梭，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)與十一月分別。這也
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