庫(kù)管員工作計(jì)劃6篇(參考版)
2025-04-13 21:35本頁(yè)面
【正文】 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)主要包括： 一、收貨（點(diǎn)數(shù)、過(guò)稱、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單，開(kāi)進(jìn)倉(cāng)單、記標(biāo)識(shí)卡）； 二、送檢（對(duì)原材料倉(cāng)須報(bào)送檢驗(yàn)，由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格否，不合格退貨，合格才入倉(cāng)） 三、保管（做好防火、防水，質(zhì)量、日盤點(diǎn)） 四、發(fā)貨（根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃按量發(fā)貨、點(diǎn)數(shù)、過(guò)稱、指導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單、開(kāi)出倉(cāng)單、記標(biāo)識(shí)卡）； 五、記賬 對(duì)當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進(jìn)倉(cāng)單、出倉(cāng)單； 收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等； 出貨寫(xiě)明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等； 日盤點(diǎn)時(shí)，注意賬、物、卡的數(shù)量須保持一致?！ ∷?、配送工作 按照領(lǐng)導(dǎo)和客戶要求，爭(zhēng)取按時(shí)按量的保證貨物的配送工作，同時(shí)做好小黃與小賈的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，與他們相互配合，相互合作。另外與供貨商做好適時(shí)溝通，盡量以最快的速度、最低的價(jià)格買到最好的產(chǎn)品。出入倉(cāng)庫(kù)還要隨手關(guān)燈鎖門，不在倉(cāng)庫(kù)附近使用明火以保證貨物的安全，做到防患于未然。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作?！ ?shí)行易拿、易放、易看、易清點(diǎn)的產(chǎn)品存放方式； 貨物存放進(jìn)行準(zhǔn)確分類，不要超高堆放，合理利用空間； 貨物入出庫(kù)時(shí)做好記錄（實(shí)時(shí)計(jì)好箱數(shù)和個(gè)數(shù)）； 堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)以減少庫(kù)存差異； 保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢。本人對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理作出明年的工作計(jì)劃如下： 一、流程規(guī)劃 完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖 制訂作業(yè)流程圖 加強(qiáng)完善倉(cāng)庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 新增《倉(cāng)庫(kù)管理職務(wù)說(shuō)明書(shū)》 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（倉(cāng)庫(kù)收發(fā)作業(yè)程序）修訂 倉(cāng)庫(kù)管理制度的修訂及完善 二、人員培訓(xùn)/6S工作 對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理職員的培訓(xùn)（傳達(dá)上級(jí)指示精神，政策及方案） 在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性） 講解6S工作內(nèi)容對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的實(shí)施方案及措施在倉(cāng)庫(kù)作一些標(biāo)語(yǔ)和警語(yǔ)張貼于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，起到一定的宣傳作用，并促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理制度的執(zhí)行 三、倉(cāng)庫(kù)辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦公室的5S工作） 張貼部門組織架構(gòu)圖 張貼倉(cāng)庫(kù)管理
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