實用的施工員年終工作總結三篇(參考版)
2025-04-13 21:27本頁面
【正文】 以上幾點還望領導斟酌,在新年來臨之即,為我們項目部美好的明天讓我們各部門在李經(jīng)理的英明領導下,克服種種困難使我們項目部以更先進的管理模式,以更新的面貌更新的姿態(tài),去迎接更美的明天。 : 我建議生活區(qū)與施工現(xiàn)場最好分開，我的理由，進入裝修后電線，電纜和各種設備進場容易被盜。適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生,為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件. 在某工程工作的這段時間我最大的收獲是: 1對各號樓的質量控制○2減少本工程與總體工程的交叉作業(yè)面○3控制原材料浪費○4施工現(xiàn)場實際問題處理的應變能力 我工作中最大不足: 1對各班組的安全文明施工要求不夠力度○2對本部的工人素質化管理不到位○3缺少對各施工班組長的加強管理 今后的工作打算： 通過總結一年來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強責任感，及時做好個人的各項工作。,完整性和有效性. 四、安全文明施工 根據(jù)項目部安全指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用電、文明施工進行檢查。項目部在三月份開展“三保一降”，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對電氣施工圖紙線路進行線路走向二次設計，并且在管理的樓號中起到一定的效果?！ ∪?、原材料控制與資料歸檔 隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時都能進入現(xiàn)場，為了保證工程質量對進入現(xiàn)場的所有的電氣材料進行嚴格檢查。隨后對本部門的施工質量進行嚴格要求，對各號樓出現(xiàn)的質量問題進行及時檢查及時整改。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進鑒證。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時辦理工程洽商，便于工程的順利進行打下有利的基礎。工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作?；仡櫵哪陙淼墓ぷ鳉v程，才真正感覺到四年的時間彈指一揮間，悄無聲息的流逝?！ ∫陨蟽H為我個人對此單位工程的部分總結，歡迎批評指出，以便及時改正，促進進步。 九：組織安裝隊伍合理串插各工序施工，同時督促建設單位安排另行分包的安裝專業(yè)隊伍進場，保證工程施工的延續(xù)性。 八：技術、施工資料的完善和整理，資料和現(xiàn)場實體同步，從而保證工程資料一次驗收?！ ×褐贫饲袑嵖尚械氖┕C械與臨時用電安全管理制度、施工防火安全要求、施工區(qū)環(huán)境生管理、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理及文明施工?！ ?，調動職工的積極性，提高工作效率，帶來經(jīng)濟效益，從這個意義上說，安全與效益是統(tǒng)一的，安全促進了經(jīng)濟效益的增長。 五：按照 因為有危險，所以才進行安全生產(chǎn)， 因為安全是生產(chǎn)的客觀要求，所以當生產(chǎn)完全停止，安全也就失去了意義，既然安全為質量服務，那么質量需要安全保證。 施工完成后，組織自檢和初步驗收，準備竣工驗收資料，直至辦理工程交接手續(xù)?！ ∈┕み^程中： 事前進行質量控制：將施工準備工作，即：技術、物質、組織、施工現(xiàn)場準備工作貫穿于施工全過程?！ 》椒ㄉ希褐贫ㄇ泻瞎こ虒嶋H，解決施工難題，技術可行，經(jīng)濟合理，有利于保證質量，加強建設，降低成本技術措施?！ Σ牧希簷z查驗收，合理使用，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上?！ ∪菏┕蕚渫戤吅螅€進行生產(chǎn)過程中的全系統(tǒng)的質量控制。 內容包括： 進度按排是否符合開、竣工的日期規(guī)定， 內容是否遺漏， 施工順序按排是否符合施工程序要求， 資源供應計劃是否均衡， 施工圖設
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