土建工程造價預算合理規(guī)劃管理探究(參考版)
2025-04-13 21:17本頁面
【正文】 五、結(jié)語綜上所述，通過工作人員專題培訓、專家講座等方式，對土建工程造價預算管理的方式與方法做好解釋說明，對工作人員的預算規(guī)劃管理能力做出針對性的強化，使其能夠充分滿足現(xiàn)階段土建工程造價預算管理的相關(guān)要求，確保預算規(guī)劃管理工作的有序開展。施工企業(yè)需要認真做好造價預算規(guī)劃管理意識的提升與轉(zhuǎn)變工作，依托工程預算規(guī)劃管理意識的轉(zhuǎn)變，確保造價預算編制、執(zhí)行以及監(jiān)督工作的有效開展。（六）促進預算管理意識的轉(zhuǎn)變提升。從過往經(jīng)驗來看，工程造價預算規(guī)劃管理對于施工資料的依賴性較大，施工材料的完整度、準確性，對于工程造價預算規(guī)劃管理的效果有著最為直接的影響。通過考核工作，逐步形成正向的激勵體系，形成良好的造價預算規(guī)劃管理氛圍，提升工作人員造價預算規(guī)劃管理的意識與能力，確保造價預算相關(guān)工作得到有效落實，同時也能夠降低預算監(jiān)管的壓力，對于整個執(zhí)行力的提升有著積極作用與影響。（四）強化造價預算考核機制。具體來看，在造價預算編制的過程中，工作人員應當立足于收支情況，將支出帶來的收益作為前提，對收支的預算規(guī)模作出適當?shù)恼{(diào)整，避免過往造價預算編制過程中暴露出的問題。土建工程在進行造價預算規(guī)劃管理的過程中，需要認真梳理造價預算規(guī)劃管理的相關(guān)原則，以相關(guān)原則為導向，確保工程造價預算編制、預算執(zhí)行、監(jiān)督考核等相關(guān)工作的有序開展。以確保工程造價預算執(zhí)行方式的有效調(diào)整，避免預算執(zhí)行出現(xiàn)偏差，引發(fā)預算資金的浪費，限制造價預算規(guī)劃管理作用的發(fā)揮。在造價預算執(zhí)行環(huán)節(jié)，工作人員可以將信息化手段，引入到預算管理工作中，實現(xiàn)對預算執(zhí)行情況的動態(tài)化匯總，增強造價預算管理的有效性。一旦發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行效果不佳的情況，需要及時作出反饋，并分析誘發(fā)原因，指導相關(guān)部門做好整改工作。（二）提升造價預算執(zhí)行能力。通過靈活的造價預算編制方法，確保土建工程各個部門的預算編制更加符合部門分工，為部門日常工作的開展提供了充足的資金支持，同時也為預算的執(zhí)行提供了便利條件。土建工程在造價預算編制的過程中，需要吸取過往預算編制的經(jīng)驗，積極做好預算編制方法的創(chuàng)新、調(diào)整工作。四、土建工程造價預算規(guī)劃管理基本舉措土建工程造價預算規(guī)劃管理工作的開展，要求相關(guān)人員在樹立新思路、明確新要求的基礎上，以問題為導向，采取針對性舉措，構(gòu)建完備的造價預算規(guī)劃管理機制，以滿足土建工程的運行、發(fā)展需求。由于土建工程造價預算規(guī)劃管理工作起步較晚，監(jiān)督考核機制尚未健全，導致考核機制的作用沒有完全發(fā)揮，各個部門、各工作人員的參與率較低。（三）工程造價預算監(jiān)督考核機制不完善。但是從實際情況來看，部分土建工程沒有形成健全的造價預算執(zhí)行機制，導致造價預算規(guī)劃管理工作成效不佳，資金無法在規(guī)定的時間內(nèi)，完成使用目標，造成資金閑置，也導致預算方案的指導作用無法發(fā)揮，相關(guān)工作進展受阻。例如土建工程具有一定規(guī)模的建筑項目專項資金預算，這部分資金預算屬于工作項目，由于涉及到的項目、部門較多，為提升資金使用效率，施
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