關于車間工作計劃三篇(參考版)
2025-04-13 21:00本頁面
【正文】 總結過去，展望未來，我們動力車間全體員工決心在新的一年里，加強學習，克服困難，上下齊心協(xié)力，嚴格落實各項制度，轉變工作態(tài)度和工作作風，和公司一道共同努力，走出困境，實現(xiàn)共同的夢想。開展多種形式的談心和幫扶活動，解決員工反應的熱點和難點問題，車間帳目公開，工資透明?！ 〖訌妼T工的思想教育。 員工的技術培訓也是今年的重點工作之一，配合公司人資企管部認真組織，篩選老師，精心備課，從基礎開始，每月進行一個問題反復學習，必須弄懂弄會，理論和實踐雙過關，嚴格考評考核。嚴格落實執(zhí)行設備的巡檢制度和維護保養(yǎng)制度，并且實行分片包干制，運行效果與工資掛勾的考核辦法?！ ∧┒说姆€(wěn)定運行也是今年的重點工作，車間成立以工藝主任為組長的攻關小組，采取請進來，走出去的方式，認真技術的培訓，確保末端處理長期穩(wěn)定運行，同時也解決了造氣的漲水問題。操作實行細致分工，嚴把各項運行指標，禁止超溫超壓超負荷?！ ∪龔U爐和汽輪機長期穩(wěn)定運行，特別是三廢爐，開停一次對利潤影響特別大?！ ∩a(chǎn)不穩(wěn)定，員工思想教育不到位，致使個別員工出現(xiàn)，士氣低落，積極性下降等現(xiàn)象?！ ≡O備跑、冒、滴、漏多，存在管理不到位的地方，預防性檢修和日常維護保養(yǎng)，工作做得不好，設備巡檢不認真，留于形式，檢修技術不過關，經(jīng)常出現(xiàn)重復檢修現(xiàn)…… 員工的操作技能和維修技能低，有待于進一步提高?！ ∧┒酥卫韻徫唤衲赀\行不穩(wěn)定，特別自六月份以來，處理原水量偏小，系統(tǒng)工藝波動大，甚至有超標運行的現(xiàn)象。干部齊心合力，使各崗位運行正常，生產(chǎn)穩(wěn)定?！ ?月份又順利實現(xiàn)了車間合并，原供水車間和供汽車間合并為動力車間?！ ∑呤鍑嵢龔U爐經(jīng)過嚴密的組織，精心的安裝調(diào)試于4月1日一次開車成功，為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的基礎。取得了全年工藝、設備、人員全面安全生產(chǎn)的好成績?！ ∫弧⒅饕煽儯骸 ∪隉o安全事故發(fā)生?！ x、加強內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通?！ ?重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用?！ ⌒麄髫瀼貒蚁嚓P的法律法規(guī)、嚴格執(zhí)行
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