優(yōu)質(zhì)的新員工培訓(xùn)是什么樣的(參考版)
2025-04-13 06:59本頁面
【正文】 第 4 頁 共 4 頁。短暫的培訓(xùn)往往不能完全達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求，因此，在培訓(xùn)深化與擴(kuò)展中，要進(jìn)行繼續(xù)性的培訓(xùn)，通過設(shè)置專業(yè)性的導(dǎo)師，進(jìn)行過程性的輔導(dǎo)，以有效解決新員工實(shí)際工作中的問題，促進(jìn)新員工的發(fā)展。同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，對員工進(jìn)行職業(yè)定位，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展所需人才的充分、合理利用。另一方面，重視員工培訓(xùn)考核。一方面，要強(qiáng)化培訓(xùn)考核記錄，通過培訓(xùn)記錄來了解培訓(xùn)進(jìn)程與實(shí)際完成度，以有效指導(dǎo)以后的培訓(xùn)。在選用培訓(xùn)者時(shí)，將技能數(shù)量、知識合理、經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)較高、思想先進(jìn)、個(gè)性良好的培訓(xùn)者作為首選，以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)者的整體性質(zhì)量；強(qiáng)化培訓(xùn)者的專業(yè)性素質(zhì)和管理素質(zhì)，要加強(qiáng)培訓(xùn)者的技能、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升培訓(xùn)者的“教”和“學(xué)”的水平，為新員工培訓(xùn)提供最有力的人員保障。 。這就要求在培訓(xùn)中，強(qiáng)化人力資源管理與部門層次的聯(lián)系，通過部門信息回饋，來明確培訓(xùn)具體任務(wù)、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)等，以實(shí)現(xiàn)定向人才的培訓(xùn)。企業(yè)新人員的培訓(xùn)工作不僅僅是企業(yè)人力資源部門的39。在培訓(xùn)之前，企業(yè)一定要有標(biāo)準(zhǔn)、合理、科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，不僅要對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，而且要對培訓(xùn)時(shí)間、方式、參與人、相關(guān)資料、各處細(xì)節(jié)等進(jìn)行合理安排，為展開有序的培訓(xùn)提供良好的依據(jù)。同時(shí)，要合理安培訓(xùn)時(shí)間，注意培訓(xùn)周期和培訓(xùn)時(shí)間的組合，以實(shí)現(xiàn)在有限的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)高價(jià)值的培訓(xùn)效能。
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