【正文】 ⑶、重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便?！　、?、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對ERP數據及庫存日報表需要實時錄入?！　≡趥}庫管理及數據管理能力上有待提高?！　、?、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性?！　、?、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數據，一經發(fā)現有超標現象,及時查找原因，使用是否合理,及時發(fā)現存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。　?、拧娏医ㄗh各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、審核，參照相應的規(guī)定制度。杜絕后續(xù)再出現浪費現象。　?、?、按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。　　加強控制基礎工作。為各部門物料使用管理提供參考依據。建立材料領用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本?！　《?、展望20xx　　在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標：　　加強費用成本方面的管理。　　不足之處：盤點速度較慢，提供物料數據速度有待提高。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符?！　〔蛔阒帲簜}庫規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進行規(guī)劃。按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。　　不足之處：對供應商物料進倉數量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關；ERP錄入不夠及時，爭取20xx年改進這一現狀。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經有關領導簽批。　　不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優(yōu)質的服務。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結：　　一、回首20xx　　我們正生活在服務經濟時代?！　⊥敢曌蛱欤ぷ鞯娘L風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。回顧即將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。倉庫工作總結 篇5　　時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。對于我們平時工作中出現的失誤，發(fā)現的問題提出來進行改進，進行解決，然后再發(fā)現再解決，就這樣進行反復的，持續(xù)的改進，我們的公司自會蒸蒸日上。提出昨天在工作中發(fā)現了什么問題，利的表揚，弊的丟棄，以便揚長避短。要達到這樣的標準并不是說做就能做到的，而是要把責任落實到個人，把倉庫劃成片區(qū)分給個人，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責任區(qū)域，各負其責，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長期堅持，效果自不用說。對于倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進行倉庫整理。　　做好下屬人員的安排工作　　包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導，適時的工作安排、人員的調配、工作的監(jiān)督以及解決內部小小沖突等等。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位置、數量、生產日期、顏色、何種原料等等?！　∽龊迷聢蠊ぷ鳌　∶吭略碌走M行盤點，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目，還要把全廠的各類的數據進行匯總，做出月報表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時安排調整下一步的工作。按照先進先出；上輕下重，上小下大；定時、定位、定量三原則進行入庫擺放和發(fā)料工作?！　⊥ㄟ^上述的宣傳、教育培訓等等一系列活動，大大提高了員工消防安全生產意識，奠定了抓好安全工作的扎實基礎?！　」绢I導小組專門組織人員編寫《員工安全手冊》發(fā)放給員工，每人一冊，以規(guī)范員工生產、