【正文】 24 / 24。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。使本部門工作再上一個新的臺階。 五、奮斗目標 總結上一年得失，指導下一年的工作思路。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調研。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。 加強供應商檔案管理，建立供應商產品信息數(shù)據(jù)庫對供應商資質材料、往來函件和產品質量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底；建立起重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。 改進供應商的選擇 在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。主要做好以下幾個方面的工作： 細化采購管理流程 企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。二則出于對售后服務響應速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。為公司生產一線服務做好先行官。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經驗不足。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率。還需要進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。 三、存在問題和建議 采購規(guī)范化程度還需進一步提高 采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產只有再排車輛人力重復采購，工作量較大。除參加公司安排的培訓及部門內部培訓外，在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷指導，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備使用過程進行有效的追蹤。還建立本部門每天工作寫實報表，反應采購部每位員工每天的工作內容。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 巧和談判策略。調整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎上進行審核，再由計劃經營部和公司領導進一步復核，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。達到1萬元以上的采購項目，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權。 二、基本做法 注重市場調查 為保證能采購到質優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務，以便更好地掌握主動權，不至于受供應商片面因素的影響。在出差，裝卸車時，特別強調注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。本制度內容包含：落實公司管理制度、員工管理、質量管理、采購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時刻警示本部門人員。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。解決職責專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關職能部門共同參與?，F(xiàn)已有一百多家供應商。合同采購萬，零星采購萬。全年采購額達到萬。 為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。 采購員工作總結 第7篇 20___年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。 ④進一步完善商家材料信息資料庫，以保證信息的及時性、真實性。 ②增加自己的專業(yè)知識，提高自己的業(yè)務水平，充分利用業(yè)余時間進行學習提高。 資料的歸檔：對于簽證單、結算資料等成本資料的原件會根據(jù)專業(yè)分為土建、安裝不能及時準確的了解每份合同審批到哪個過程。 文件管理： 部門文件的傳遞：自成立了成本控制部后，我對于成本資料做了相應的電子臺賬登記，針對日常的總包來件，如工程量確認單、簽證單、工程結算資料等，會根據(jù)專業(yè)分類進行傳遞登記，包括文件內容，預算師收件時間，完成時間，總部確簽時間及存檔時間。 營銷合同：本年度由成本部擬定的營銷合同共計7份，總費用為186356元。土建類合同共計3份，總造價為3515680元。其中安裝裝修類合同共計8份，總造價為165320XX元。 ②營銷部日常宣傳活動共計19次，總費用為30萬元左右。 營銷采購： ①日常廣告宣傳零星物料總費為6萬元左右，如易拉寶、桁架噴繪等。 二、工作內容匯報： 工程物資采購： 工程采購： ①工程材料定價： C棟玻璃欄桿樓梯扶手，復合樹脂地溝蓋板、溝槽管件、防火憎水巖棉板等。 做好合同的起草、跟蹤工作。 與各部門溝通確認需要詢價的材料規(guī)格要求。 按有關規(guī)定對檔案進行例行的保養(yǎng)、管理或銷毀。 嚴格檔案入庫制度，認真做好分類登記，對檔案的分類應做到科學合理，便于查找。 自從進入采購部以來，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性，在這里，感謝領導這幾個月來對我的工作指