管理處副處長竟聘報告-(參考版)
2025-04-13 00:09本頁面
【正文】 謝謝！ 4 / 4。在日常管理中，遵循程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理原則，加強人員的計劃意識、系統(tǒng)意識，抓好計劃的編制、下達(dá)、執(zhí)行、分析、糾偏等工作環(huán)節(jié)，讓員工學(xué)會工作結(jié)構(gòu)分解，提高效率；嚴(yán)格控制大修、維修費用等成本費用管理，在財務(wù)管理大的原則下，充分發(fā)揮站隊積極性，抓大放小，使責(zé)、權(quán)、利有機結(jié)合，使日常應(yīng)急物資的計劃申請、采購、庫房管理、調(diào)撥、結(jié)算更加職責(zé)明確、程序規(guī)范，以滿足生產(chǎn)需要。確保陰極保護設(shè)備開機率達(dá)到9xxxx，管道保護率達(dá)到10xxxx。同時做好防汛，防爆、反恐等自然災(zāi)害和突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案制定和聯(lián)合演練，未雨綢繆，防患于未然；同時要建設(shè)一只工作過硬，技術(shù)精湛的維搶修隊伍，切實提高維護維修能力、搶修能力、計劃控制能力，不斷在實戰(zhàn)中積累經(jīng)驗，完善應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案，使其更具有操作性、實效性。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊，以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，對巡線員進行政策
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