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施工單位個人工作總結(jié)(通用10篇)(參考版)

2025-04-12 23:03本頁面
  

【正文】 35 / 35。 六、存在的不足、改進(jìn)和提高 我被外派項目部工作,在這接近一年的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中,較好的完成了公司、工程中心所下達(dá)的各項任務(wù)。 (5)對其余材料商進(jìn)行了了解后記錄了聯(lián)系方式以便及時跟蹤了解。 (3)商砼供貨商,結(jié)清無欠款。 以下是項目部對幾個主要材料商的付款情況: (1)苗木供貨商,供苗——多萬元,欠款——多萬元。從施工班組了解到,最近給他們發(fā)放了部分工資,有少量拖欠,我還需跟蹤。 自備相機拍攝了現(xiàn)場照片,為公司做資料宣傳提供了圖片資料。 傳達(dá)執(zhí)行公司工程部對項目部的管理文件及要求。 四、溝通服務(wù)方面 往返回公司協(xié)助項目部在所需資料上簽字、蓋章。 三、工程進(jìn)度方面 每周及時向公司工程部匯報周工作內(nèi)容、下周計劃、周工程進(jìn)度以及工程總體進(jìn)度。 苗木栽植方面:在苗木栽植時就苗木的裁剪,喬木的捆—綁、起吊,種植土的填埋,定根水的澆灌等提供合理化建議。 二、工程質(zhì)量方面 因現(xiàn)場施工人員多為初次栽植苗木,所以在施工中經(jīng)常在一起溝通、相互學(xué)習(xí),盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作。 加強現(xiàn)場用電安全管理:對項目部傳達(dá)公司安全部要求,叮囑施工人員必須持證上崗,電線必須使用皮線電纜線,嚴(yán)禁使用花線。 根據(jù)公司安全部的要求,督促項目部制作了警示標(biāo)語、宣傳標(biāo)語。由于該工程地處——路,西面緊鄰——公園,路上游人、行人較多,所以該工程的重點是安全文明生產(chǎn)。 施工單位個人工作總結(jié) 第10篇 作為工程部外派項目部駐現(xiàn)場工作人員,我的工作目標(biāo)任務(wù)是:全心全意為甲方及項目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),督促安全文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度,防范風(fēng)險,及時聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風(fēng)險降至最低。 以上為我參加工作以來的一些心得和體會,我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。 在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的努力,為老板節(jié)約材料,告誡工人不要浪費材料,能夠用的半磚塊全部用上,二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料,大河有水小河滿。 建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。資料整理方面做的不好,落下了很多資料,臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。 在施工技術(shù)方面,我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯,幸好上報時被我們工長__發(fā)現(xiàn)并糾正?,F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方,不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),尤其是在很多工序交叉時候,更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。 加強與科所之間的溝通,使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。 要創(chuàng)造性地開展工作,多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。 為了提高工作效率和工作質(zhì)量,本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面: 加強各種政治學(xué)習(xí),提高個人修養(yǎng)。 四、目前存在的問題和改進(jìn)計劃 在取得良好成績的同時,本人在工作上也存在一些問題。 三、思想情況 為了使自己的思想認(rèn)識,政治覺悟有更大的提高,我積極向黨組織靠攏,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神,公司的方針。 二、出勤情況 今年我堅持出滿勤,無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。在工作中,對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,在工作的一年中,提出工作聯(lián)系單37份,為工程的工期起了一定的作用。節(jié)約成本的思想,落實到了各個班組的行動中,在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。本著節(jié)約成本的原則,在實際工作過程中,嚴(yán)格控制原材料的控制,在模板、混凝土、鋼筋的使用上,每一分錢都使用在工程上。作為一個施工管理人員,望湖城項目開工以來,我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實,取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。在工作過程中,主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,在第四季度的安全檢查上,明確了1作為本項目的安全管理示范單體。 注重對四個單體的樓號長的培訓(xùn),在每次的會議上,針對施工配合存在的問題,我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次,以增加其經(jīng)驗,使每個同志都能獨當(dāng)一面,處理各種問題,使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。要求大家加班自己一定第一個到,要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,注重過程控制,對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。各單體在后期的質(zhì)量管理上,達(dá)到監(jiān)理單位驗收,全部通過,取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。4作為第一個施工的單體,同時結(jié)構(gòu)和2樓一樣,嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,并且預(yù)留下影象資料,要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,提出自己意見,并且要求其他單體按照4的要求施工。針對望湖城項目的特殊性,故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。 施工單位個人工作總結(jié) 第8篇 在這新的一年到來之際,根據(jù)自身工作的實際情況,我對自己的工作做出分析評定,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提出改進(jìn)方法,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚長補短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。 總之,自己在以后的工作中要加倍努力,聽眾領(lǐng)導(dǎo)的39?;仡櫼荒甑乃泄ぷ骺梢哉f是沒有成績可言,每個項目都有我的腳印,但每個項目都沒有我的成功。 在對施工單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),按照事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)向施工單位灌輸事業(yè)部的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)桿從而帶動后進(jìn)的單位,同時增強服務(wù)意識,進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。要求大家加班自己一定第一個到,遇到臟、苦、難、險的情況我就沖在前面以身作則。 今后要始終站在公司的整體利益上考慮問題,不能計較個人的得失,要從大局出發(fā),處處維護項目的利益。 提高工作效率,在每次工作前做好準(zhǔn)備,不打無準(zhǔn)備之仗。 三、20xx年工作思路 加強各種政治學(xué)習(xí),提高個人修養(yǎng);加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。 工作效率還有潛力可挖,工作方法有待改進(jìn)。 二、20xx年工作不足之處 在工作中對施工單位缺乏強有力的管理,對施工要求不嚴(yán),考核不夠。原因是施工過程未按規(guī)范執(zhí)行,未澆筑墊層并采用質(zhì)量不過關(guān)的水泥排水管,雨后造成排水管沉降不均勻而斷裂,由于與土地所有人未達(dá)成協(xié)議尚未處理。經(jīng)檢查屋面滲水是由于地面垃圾被扔到屋面戳破了防水層、窗臺滲水原因是膩子耐久性不良老化造成,兩處均用耐久性好的JS防水涂料涂刷3遍處理。 其他工程 7月初屈店220xxkv變電站出現(xiàn)質(zhì)量問題,在保證運行區(qū)域設(shè)備安全的條件下帶領(lǐng)施工人員對35kVGIS室——kV開關(guān)柜室墻體開裂、窗臺滲水、環(huán)氧樹脂地坪裂縫起皮、散水下沉、電纜隧道沁水等問題進(jìn)行處理。11月08日將零米下材料預(yù)算全部提出,與設(shè)計院保持聯(lián)系跟蹤圖紙到圖情況。對變電站進(jìn)行復(fù)測定位,根據(jù)現(xiàn)有施工圖紙?zhí)岢龇桨敢庖?。每周兩次例會,及時了解并解決施工過程中存在的問題。材料試驗與實驗室確定完成。施工圖到場后預(yù)算3日內(nèi)全部提完,因為不熟悉組塔與架線,施工方案也只編制了基礎(chǔ)部分,內(nèi)業(yè)資料部分按線路驗收標(biāo)準(zhǔn)整理出目錄并將文件表格編寫、調(diào)整完畢,形成模板。線路的技術(shù)工作不多,基礎(chǔ)部分就是掏挖、半掏挖、開挖澆注、樁基礎(chǔ)幾種構(gòu)造簡單的形式,組塔和架線幾乎同出一轍。線路復(fù)測工作量比較大,5個人一臺車每天也就復(fù)測十幾個點,半個月過來負(fù)重著測量儀器、放線工器具頭頂烈日往返步行近70公里。 康察220xxkV輸電線路工程 8月末康察線路工程開工,前往康保地區(qū)。施工方案提前策劃,并邀施工單位一同討論方案,確定切實可行的措施。后續(xù)基礎(chǔ)施工過程中項目安排技術(shù)人員全程對施工過程進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。項目前期土方施工進(jìn)度較快,但施工隊人員進(jìn)場數(shù)量始終未能滿足進(jìn)度,架構(gòu)基礎(chǔ)施工質(zhì)量一般,存在施工隊伍內(nèi)部管理不嚴(yán)密、標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范等漏洞,致使施工時不按作業(yè)指導(dǎo)書及交底施工,基礎(chǔ)收面不及時、不用水準(zhǔn)儀復(fù)合標(biāo)高,導(dǎo)致基礎(chǔ)成活后頂面平整度嚴(yán)重超標(biāo)、無觀感可言。 張家口尚義220xxkV開關(guān)站工程 線路預(yù)備項目部籌備4個半月后工程始終未能定位,尚義項目開工,服從分配前往壩上草原。 線路預(yù)備項目部 四月初有幸成為電網(wǎng)事業(yè)部線路預(yù)備項目部的一員,因為是公司的新版塊,自己也很想通過這樣的工程來體現(xiàn)自身價值。平衡經(jīng)濟指標(biāo)后上報監(jiān)理工程有所調(diào)整。站區(qū)清淤修路、變電
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