市場部上半年工作總結(jié)-(參考版)
2025-04-12 22:37本頁面
【正文】 5 / 5。特別是ISO9000管理體系第三層次文件的編制，包括《市場部工作職責(zé)》、《市場部人員工作職責(zé)》、《客戶接待工作規(guī)定》。建立健全營銷系統(tǒng)和本部門管理制度：為了使?fàn)I銷系統(tǒng)管理水平適應(yīng)公司快速發(fā)展需要，上半年市場部建立和完善了多項工作制度、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等。同時廣納人才，配合人力資源部和營銷系統(tǒng)其他部門開展招聘工作。辦事處人員的辭退和招聘：年初為了完善辦事處的管理，本部門會同商務(wù)部和投標(biāo)辦制定了辦事處管理細(xì)則，每月進(jìn)行考核。同時制定了營銷系統(tǒng)辦公用品的購買、申領(lǐng)制度。費用的管理：市場部承擔(dān)著營銷系統(tǒng)乃至杭州總部各部門費用的審核、報銷工作。部門人員為此付出相當(dāng)多的時間和精力。上半年接待客戶99批次，共401人。另一方面我們對每一環(huán)節(jié)和步驟都加以推敲和權(quán)衡，厲行節(jié)約。在盡量節(jié)省開支和保證接待效果上，把握好一個度。再次，能發(fā)揚單總提出的一元錢精神，力所能及地降低接待成本，杜絕接待中的一切浪費，并把節(jié)省成
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