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正文內(nèi)容

20xx年會計崗位述職報告(5篇)(參考版)

2025-04-12 21:08本頁面
  

【正文】 — 19 —此文檔下載后,可根據(jù)您的需要隨意編輯修改,歡迎您下載使用。 各位領(lǐng)導(dǎo),各位同志們,我將把這次述職評議作為對我個人支持、監(jiān)督和幫助的一次極好機(jī)會,進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,以更加飽滿的工作熱度,團(tuán)結(jié)全體干部職工,開拓進(jìn)取,克難奮進(jìn),為推進(jìn)公司的改革與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。 加強(qiáng)資產(chǎn)管理,針對目前存在的只注重工程建設(shè)而忽略拆除資產(chǎn)的報廢工作現(xiàn)狀,安排財務(wù)專項檢查,重點(diǎn)對更新改造工程拆除資產(chǎn)的報廢工作進(jìn)行跟蹤檢查。 加大對所屬各單位的財務(wù)檢查力度,特別是對各種審計報告中提出的問題做重點(diǎn)檢查,限期整改,解決拖拉現(xiàn)象,提高會計執(zhí)行力。強(qiáng)化開拓創(chuàng)新認(rèn)識,抓住主要矛盾,找準(zhǔn)工作的突破口。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題,還不能完全做到冷靜思考、沉著應(yīng)對。 四、存在不足和今后努力的方向 綜觀一年來的工作,自己在很多方面還存在諸多問題和不足,主要有:一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠。 自己一年來堅持自重、自省、自警、自勵、自律,身先士卒,身體力行,為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)起到了示范作用。 在處事為人上,堅持誠實(shí)做人,踏實(shí)做事,為人正派,辦事公道,做到以制度來管人,對事不對人,比較注意把握自己的角色定位,自覺地維護(hù)大局,維護(hù)團(tuán)結(jié)。 三、個人遵守黨紀(jì)及落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況 一年來嚴(yán)格要求自己,堅持廉潔從政,堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律己之心,在思想上構(gòu)筑拒腐防變的長城。 1抓好會計人員繼續(xù)教育工作 近年來,會計準(zhǔn)則的變革,稅收法律制度的更新,集團(tuán)公司會計核算辦法的改進(jìn),預(yù)算管理深度的不斷推進(jìn),金牒財務(wù)軟件各模塊功能外延的不斷擴(kuò)展,時刻要求財務(wù)人員只有不斷學(xué)習(xí)才能勝任本職工作,為適應(yīng)這種不斷的變化,首先,主動鼓勵、動員各財務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí),并購買相關(guān)書籍,激發(fā)財務(wù)人員的學(xué)習(xí)勁頭,提高業(yè)務(wù)知識層次。 主動促進(jìn)多經(jīng)改制,推進(jìn)集團(tuán)多角化發(fā)展步伐 穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)業(yè)多角化,分層次、全方位引進(jìn)戰(zhàn)略投資人,向多種所有制開放,發(fā)展混合經(jīng)濟(jì),是集團(tuán)公司“十二五”新時期總體戰(zhàn)略目標(biāo)新“兩型兩化”要求,規(guī)范多經(jīng)企業(yè),做到財務(wù)資源的合理配置和有效利用,保持資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)盈利性與流動性的有機(jī)協(xié)調(diào),保證公司健康發(fā)展。 加強(qiáng)直管變電站費(fèi)用管理 20_年末,對110kv變電站和部分35kv樞紐變電站資產(chǎn)調(diào)撥到分公司,對此進(jìn)行直接管理,為有效控制變電站的日常運(yùn)行費(fèi)用,合理高效使用資金,組織財務(wù)部、生產(chǎn)部、經(jīng)理工作部等聯(lián)合制定了《關(guān)于直管變電站費(fèi)用定額管理措施》,對日常運(yùn)行中發(fā)生的通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)和其他費(fèi)用等實(shí)行定額管理,明確了開支范圍,規(guī)定了費(fèi)用報賬時間、報賬流程,經(jīng)過一年的運(yùn)行,效果優(yōu)良。 加強(qiáng)財務(wù)檢查,掌握管理現(xiàn)狀,解決突出問題 為了充分了解、掌握所屬各單位的財務(wù)管理現(xiàn)狀,組織財務(wù)經(jīng)營部對各縣級分公司的會計信息質(zhì)量、資產(chǎn)管理、材料管理、資金管理、內(nèi)控制度、預(yù)算分解及考核、會計人員任職資格、金蝶軟件運(yùn)行及各項審計存在問題的整改等情況進(jìn)行了專項檢查。 主動探索轉(zhuǎn)換財務(wù)角色,提升財務(wù)管理水平 縱觀公司發(fā)展的形勢及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識的提升,不再固步自封地將財務(wù)定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”,全面轉(zhuǎn)換財務(wù)角色,真正成為公司“參謀助手”,全方位提高管理水平。 為迎接20_年3月份省財政廳優(yōu)秀級次驗收打好了堅實(shí)基礎(chǔ)。②全面貫徹落實(shí)省公司關(guān)于開展“小金庫”專項治理工作的實(shí)施意見,嚴(yán)格按照實(shí)施意見的要求落實(shí)責(zé)任制,明確責(zé)任人,配備骨干力量全面開展自查,從制度上、會計基礎(chǔ)工作上尋找漏洞,主動補(bǔ)救整改,建立和完善了防治“小金庫”的長效機(jī)制。 其次,主動整改存在問題。 在預(yù)算執(zhí)行中,注重跟蹤差異分析,按月進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析,及時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù),因此,一年來全面預(yù)算管理工作初見成效,做到事前有計劃、事中有控制、事后有分析,在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展、戰(zhàn)略決策、全面有效配置資源上發(fā)揮了作用,確保了分公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理,提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度 集團(tuán)公司實(shí)行的全面預(yù)算,分別從業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等方面,將集團(tuán)戰(zhàn)略全面落實(shí),全面預(yù)算管理的過程,就是戰(zhàn)略目標(biāo)分解、實(shí)施、控制和實(shí)現(xiàn)的過程。 資金是一個企業(yè)的血脈,資金管理是財務(wù)管理的核心,集團(tuán)公司資金集中管理上線運(yùn)行以來,我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司指定銀行統(tǒng)一開設(shè)收入戶和支出戶等銀行卡號,嚴(yán)禁多頭開戶、私設(shè)賬戶,資金每日自動歸集上劃,降低了閑置資金,減少了電網(wǎng)建設(shè)工程資金支付利息,提高了資金使用效率。在集團(tuán)公司資金集中管理以來,資金歸集上劃、下?lián)茴l繁且金額巨大,為保證資金的安全、完整,組織財務(wù)經(jīng)營部制定了系統(tǒng)用戶管理制度,加強(qiáng)對重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的訪問權(quán)限管理,明確劃分各
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