20xx工作心得體會報告-(參考版)
2025-04-12 21:00本頁面
【正文】 感謝公司給我搭建了述職的平臺，我將把這次述職作為認(rèn)識自我和自我批評的一次極好契機，進一步總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結(jié)并帶領(lǐng)同志們按照上級工作要求，開拓進取，求真務(wù)實，為銷售工作盡力盡為，為公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)! 11 / 11。一是制定案場管理制度，加強對案場銷售以及紀(jì)律管理，逐步改變對代理公司依賴性過強的局面，學(xué)會兩條腿走路，提升公司形象與銷售業(yè)績。3完善制度，提高管理水平。短信效果明顯，應(yīng)在開盤前一周進行，注意與中郵廣告錯開時間。鹽城大橋以北道路在開盤前10天更換內(nèi)容，公布開盤信息。2合理搭配，科學(xué)制定廣告計劃。自行車庫銷售金額為萬元。、一期二批。自行車庫銷售金額約為629萬元。一期一批及二批銷售均達(dá)到90%以上為目標(biāo)。五總結(jié)經(jīng)驗，明確今后的工作思路與措施。二是計劃不夠細(xì)致，工作中往往注重大事的計劃，忽略日常小事的計劃，一定程度上影響了效率。四、正視不足，改進工作，超越自我。同時，我堅持以人為本，尊重員工的意見，采納合理化建議。我還經(jīng)常深入代理公司檢查監(jiān)督，及時傳達(dá)上級指示精神，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒，幫助其制定銷售計劃，改進銷售思路，輔助其健康發(fā)展。三、強化管理，注重團結(jié)，帶好銷售團隊。此外，多次深入城管局與其領(lǐng)導(dǎo)交流，申請大型屋外廣告牌，爭取其支持。售中多次帶領(lǐng)業(yè)主奔走于銀行、房管局等部門之間，竭力為業(yè)主的購房排憂解難。認(rèn)真與物業(yè)公司協(xié)作，向業(yè)主宣傳物業(yè)管理的要求與特色，引導(dǎo)業(yè)務(wù)遵從物業(yè)管理規(guī)定。我積極與工程部溝通信息，及時了解樓盤施工進度與相關(guān)情況，適時安排廣告宣傳工作。經(jīng)過大量艱苦的工作，從一月底銷售部開張到目前，除去銷售員回訪時已購買人員，目前積累客源1000余組，這些客源有如此高的粘度，說明客戶對于項目的位置已經(jīng)規(guī)劃有較高的認(rèn)同感，為一期房源的順利開盤做好了良好鋪墊。2月1日，四季新城項目正式開工，項目由虛擬的想象向未來可摸可看的真實邁出重要一步。在我的帶領(lǐng)下，團隊成員工作積極，較好開展了各項銷售活動。我堅持經(jīng)常深入一線，冒著高溫天氣，督察廣告投放情況。二、盡職盡責(zé)，率先垂范，努力做好銷售本職工作。成功的銷售，可以不僅能夠為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，而且有利于提高公司的知名度和美譽度，帶動企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，實現(xiàn)資金的快速回籠，推動公司良性運轉(zhuǎn)。通過深入學(xué)習(xí)，使銷售團隊統(tǒng)一了思想認(rèn)識：公司的經(jīng)營管理是公司快速、健康、可持續(xù)發(fā)展的生命線，是公司取得良好經(jīng)濟效益的根本保證，不以規(guī)律，不成方圓，沒有嚴(yán)格的管理制度和科學(xué)的經(jīng)營思路，就不會有公司的正常運轉(zhuǎn)。隨著公司業(yè)務(wù)的急劇發(fā)展，公司完成建筑面積由5萬平方米增加到20萬平米，這對我和所有銷售團
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1