物流業(yè)務員年度工作總結(jié)-(參考版)
2025-04-06 07:24本頁面
【正文】 浮動工資={計件工資+計時工資固定工資}*浮動工資評定依據(jù)=基數(shù)單價**生產(chǎn)效率+基數(shù)單價*實際基數(shù)，其中，生產(chǎn)效率=實際生產(chǎn)基數(shù)/ 7 / 7。浮動工資應得金額：當實際基數(shù)標準基數(shù)時。節(jié)能降耗占工資標準的10%：其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%。學歷10%。資歷年限15%。一線員工底薪工資的核定內(nèi)容：技能50%。節(jié)能降耗占工資標準的10%，其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%。工作創(chuàng)新為穩(wěn)定提高部門或組織的未來績效所做的工作貢獻。團隊建設下屬團隊和諧、進取。管理績效：紀律性服從領導指揮、遵規(guī)守紀、有效管理控制。本職工作數(shù)量單位時間內(nèi)完成的工作總量。消耗余料的回收，是一線操作人員的直接素養(yǎng)的見證，一個完整的產(chǎn)品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接導致下道工序或客戶施工進度以及公司的聲譽。品質(zhì)不良率高或返修品多，是造成品質(zhì)成本高的主要原因，品質(zhì)成本內(nèi)的失敗成本過高，往往是企業(yè)虧損的主要原因。物料倉庫積壓過多，往往是資金周轉(zhuǎn)困難最主要的原因。協(xié)調(diào)工作是否一次就ok，不必經(jīng)常協(xié)調(diào)或?qū)訉诱埵?，浪費時間、消耗精力。在一小時可以完成的工作，在一定的時間完成，不可拖延時間。空調(diào)機沒有超過一定的溫度不予使用。使用過的復印紙，非重要的文件可以反面再用。進行成品確認檢查?？己藢W員 培訓效果。在有班長或其他多面手頂位時，可以安排學員與作業(yè)員工一起進行實際操作，以提高作業(yè)準確性及順序標準化，同時掌握正確的作業(yè)方法。多面手培養(yǎng)操作方法：根據(jù)培訓計劃，然后按計劃先后逐一進行作業(yè)基準及作業(yè)指導書內(nèi)容的培訓、指導?；旧a(chǎn)員工兼做輔助工人的工作。某種設備的操作工兼做其他不同設備的工作，如數(shù)控人員不僅要會激
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