xx支行20xx年上半年工作總結(jié)暨下半年工作重點-(參考版)
2025-04-06 01:29本頁面
【正文】 五是加快網(wǎng)點裝修進度，樹立網(wǎng)點新形象，導(dǎo)入歐顧得服務(wù)理念，全面提升服務(wù)質(zhì)量和層次，爭取通過會計二級達標(biāo)，使內(nèi)控與服務(wù)上一個新臺階。積極采取各種有效手段，在切實維護我行貸款債權(quán)的同時，全面加快散小差貸款退出步伐。貸款營銷緩慢是當(dāng)前我行經(jīng)營中最大的問題和難點，我行將進一步研究貸款營銷的整體思路和具體措施，找準(zhǔn)貸款營銷的切入點與突破口，通過統(tǒng)一部署，聯(lián)動營銷，努力提高信貸營銷工作的成功率。大力發(fā)展個人客戶群體，特別是xx轄區(qū)內(nèi)的xx人和xx在外的溫州人，內(nèi)外聯(lián)動，確保儲蓄存款穩(wěn)定增長；積極 “拼搶”新的客戶群體，力爭對公存款有所突破；強化競爭促發(fā)展，重點挖掘優(yōu)質(zhì)客戶，進一步提高存款增長速度，確保全行存款總量和市場占有份額增長。三、下半年工作重點行百里者半九十，我行在下半年的工作中必定保持良好勢頭，發(fā)揚農(nóng)信人的吃苦、創(chuàng)新精神，力求在各方面工作上取得新的突破。二是考核指標(biāo)存在弊端。一是貸款營銷困難，資金得不到充分運用，嚴(yán)重影響經(jīng)營收益。值得一提，當(dāng)前我支行正全員備戰(zhàn)，爭創(chuàng)會計二規(guī)范化二級單位，希望借此機會大幅度提升支行會計標(biāo)準(zhǔn)以及服務(wù)品質(zhì)，實現(xiàn)品牌建設(shè)。（五）強化管理，狠抓內(nèi)控，力促提升。牢牢把握中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)一體化的營銷策略，兩手都抓，兩手都硬。在嚴(yán)格程序、確保質(zhì)量的前提下，積極營銷小額農(nóng)戶
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