精選設備工作計劃四篇(參考版)
2025-04-05 22:11本頁面
【正文】 讓我們齊心協(xié)力、銳意進取、團結奮進，為量販公司經營能力提升而共同努力。營運部下一步將對比競爭對手，開發(fā)具有一定特色、獨有的便民功能，與競爭對手形成差異化經營，提升公司聚客能力。下一步將強化會員卡的功能性，開展會員獨享價、會員換購、會員抽獎等多樣的會員活動，提升會員卡的潛在價值，強化對會員顧客的鎖定功能。同時，不斷圍繞顧客需求，實實在在提供各種便利，力爭從店面形象、員工服務等方面有效增進顧客的滿意度。優(yōu)良的服務質量是連鎖超市培育忠誠顧客的重要途徑，也是企業(yè)強有力的競爭方式?！ ∷?、提高服務意識?！ χ攸c類別、重點供應商，庫存金額較大且?guī)齑嬷苻D慢的問 題商品進行監(jiān)控，提升公司商品周轉效率。重點對庫存結構進行全面分析，及時調整?！ ?，并對分公司所屬門店前一天銷售商品所產生的負毛利進行分析，及時找出原因，進行改進或調整。對套碼、手工收銀、前后臺價格不一致、售價低于進價的商品及時跟進并處理。擬定相應的毛利率，細化各經營類別的加價標準，完善價格體系，提升分公司的經營水平。 二、規(guī)范價格體系，提升毛利空間： ，提升整體經營毛利水平，對重點、敏感商品的價格進行實時監(jiān)控，結合門店實際運行反饋情況，組織各種形式的市調工作。同時，加強對專柜、租賃客戶經營面積、經營范圍、商品質量及價格的管理，加大對客戶的進貨渠道、商品標識、證照辦理、索證索票等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制，真正確保為顧客提供安全的商品?！ I運部將在各門店分區(qū)分片劃分責任人，全面清查貨架、高架、理貨區(qū)等區(qū)域商品三期、標識?！ 》止緺I運部將高度關注質量安全，一方面通過質檢員互查、分公司檢查的方式強化門店質量安全意識，并在20xx年里建立問責制度，督促各環(huán)節(jié)對公司營運流程的嚴格執(zhí)行。 2. 狠抓基礎管理、強化商品安全，強化問責制?！ ♂槍α控湽ぷ鞯闹貜托院瓦B續(xù)性，營運部除例行工作檢查外，將每月進行一項重點工作的專項檢查。20xx年工作計劃 20xx年分公司營運部將繼續(xù)按照“夯實基礎、提檔升級”的思路，從強化基礎管理，進一步規(guī)范及統(tǒng)一分公司營運標準，使分公司營運管理更加規(guī)范?！ 。何覀冃略隽寺?lián)通、電信話費代收項目。 2. 開展“微笑服務月活動”， 提升門店服務質量。 三、穩(wěn)步提升顧客滿意度, 提升服務質量， ，加強服務技巧培訓：分公司營運部以服務規(guī)范復訓，強化公司顧客投訴接待流程，培訓較敏感的價格投訴、質量投訴處理技巧，提升投訴處理效率，提升顧客滿意度。去年112月份完成售價變價4089筆、促銷變價9342余筆、降抽1036筆、進價變價280筆?！ ?..每周上報市物價局《城市居民食品價格監(jiān)測表》、《城市居民日用工業(yè)消費品零售價格檢測表》等信息，接受物價局關于對我司物價的檢查?！ ?，建立價格監(jiān)控體系：我們加強了價格誠信建設，在分公司內部建立價格定調價制度，對價格制定、價格標識、價格履行、促銷變價等日常工作進行全面監(jiān)控、檢查和跟蹤?！ ?、售價及促銷價進行操作，并根據(jù)供應商及采購部的需求，對促銷信息進行維護、對聯(lián)營商品進行短期降抽調整。不定期對質檢員進行培訓，結合門店的質量管理問題對質檢員明確工作要求，促進門店質量管理規(guī)范化、標準化?！ 。和ㄟ^詳盡市調擬定類別品種、品牌需求，根據(jù)市場需求對門店的品種數(shù)及類別的豐富性進行跟進，確保了經營品類齊全。特別是要求質檢員加強蔬菜農藥殘留檢測管理及生鮮熟食設施設備消毒管理，保障食品安全，為消費者提供最優(yōu)質、最安全的商品?！ ?，確保進入商場的商品無假冒偽劣產品：為了加強食品的安全監(jiān)管，分公司營運部要求門店在收貨環(huán)節(jié)的操作嚴格按規(guī)范執(zhí)行，嚴格檢查商品三期及質量，在源頭中控制假冒偽劣及過期商品進入賣場。具體總結如下： 一、 穩(wěn)步促進門店管理提升，我從以下五點作出說明 、強化執(zhí)行與落實：分公司營運部在20xx年通過下發(fā)指導性強的管理通知，與門店共同從賣場環(huán)境、食品安全、銷售環(huán)節(jié)等方面提升管理水平，并強化檢查跟進力度，采取分公司營運部巡查、門店互查、質檢員自查以及下發(fā)通報等多種形式，及時改進門店管理薄弱點。設備工作計劃 篇4 各位同仁：下午好，現(xiàn)在由我就恩施分公司營運部20xx年工作及20xx年計劃
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