【正文】 根據(jù)技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)。全力打造一個快速反應(yīng)的機制。嚴(yán)格控制團隊，保持團隊的穩(wěn)定性。　　第六：每月進行量化考核　　第七：對每月的任務(wù)進行分解，并嚴(yán)格按照WBS法對工作任務(wù)進行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人，工作細節(jié)分到不能再細分為止?！　〉谖澹哼M行布點建設(shè)，提升品牌形象?！　〉谌簢?yán)格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動，并策劃執(zhí)行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。　　第一：跟隨進貨源，保證貨源充足，比例協(xié)調(diào)，達到庫存最優(yōu)化，習(xí)題盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。對合格人員進行賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進行考核，最后確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人。并在每月　　末進行量化考核，進行銷量跟進。　?、倥嘤?xùn)系統(tǒng)安排進行分級和集中培訓(xùn)　　業(yè)務(wù)人員→促銷員　　培訓(xùn)講師＜促銷員　　②利用周例會對全體促銷員進行集中培訓(xùn)　　9月1日10月1日：進行四節(jié)的企業(yè)文化培訓(xùn)和行業(yè)知識的培訓(xùn)　　10月1日10月31日：進行四節(jié)的專業(yè)知識培訓(xùn)　　11月1日11月30日：進行四節(jié)的促銷技巧培訓(xùn)　　12月1日12月31日：進行四節(jié)的心態(tài)引導(dǎo)、培訓(xùn)及平常隨時進行心態(tài)建設(shè)。C、完成**空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)資料。清除部分能力底下的人員，重點保留在40人左右，進行重點培養(yǎng)。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。如“**空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。了解各K/A及代理商負責(zé)人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。此項工作在8月末完成。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。分解到每月、每周、每日?！　《?、工作規(guī)劃　　銷售業(yè)績　　根據(jù)公司下達的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。日資品牌如松下、三菱等品牌在20年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。20年度LG受到美國指責(zé)傾銷；科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。20年度內(nèi)銷總量達到1950萬套，*.,根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13*.　　目前***左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。　　38 就入伙工作的流程和各部門的銜接工作進行布置和工作安排　　39 與相關(guān)業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，及時派駐相關(guān)業(yè)務(wù)人員進場辦理業(yè)務(wù)， (電信裝飾電力銀行) 40 入伙流程的模擬程序　　41 完成入伙現(xiàn)場人員的設(shè)置及環(huán)境布置 ，與地產(chǎn)進行協(xié)商　　42 以上準(zhǔn)備工作的梳理、分析及總結(jié)并對遺漏事項進行追補 43 召開全體員工會議 44 熱情迎接業(yè)主入伙　　45 業(yè)主入伙手續(xù)辦理，物業(yè)日常各項服務(wù)、管理工作正常開展，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)篇三：項目節(jié)點工作計劃安排表營銷計劃 篇5　　根據(jù)公司20年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標(biāo)及公司20年度的渠道策略做出以下工作計劃：　　一、市場分析　　空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了?！　?6 完成業(yè)主入伙所需文件資料、裝修資料和相關(guān)表格制定及印刷 ?！　?4 與地產(chǎn)公司相關(guān)部門協(xié)商確定交房流程和計劃，向地產(chǎn)公司遞交業(yè)主入伙方案。 正式接管項目(時間暫時為:20xx年 月 日—20xx年月 日)　　32 完成項目保潔開荒作業(yè) ?！　∥菝骝炇铡　⊥鈮︱炇铡　￠T廳驗收　　樓道驗收　　信報箱驗收　　地下室驗收　　供配電系統(tǒng)驗收　　電梯系統(tǒng)驗收　　結(jié)排水系統(tǒng)驗收　　消防系統(tǒng)驗收　　弱電系統(tǒng)驗收　　監(jiān)控系統(tǒng)驗收　　公共照明系統(tǒng)的驗收　　綠化工程驗收　　景觀驗收　　圍墻驗收　　道路驗收　　溝槽驗收　　窨井、檢查井驗收　　室外排水系統(tǒng)驗收　　停車場地驗收　　標(biāo)志、告示牌驗收　　機房鑰匙的移交接管　　項目物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料、技術(shù)資料及客戶資料接管、整理　　鑰匙移交接管　　設(shè)備機房鑰匙的配置 ，項目設(shè)施設(shè)備接管驗收期間,請地產(chǎn)公司明確對接部門及人員,以及工程遺留問題的流程及處理部門。 29 就接管驗收工作的開展及后期物業(yè)管理召開員工大會?！　?7 確定接管驗收小組及成員,并將擬定的接管驗收手冊和組織機構(gòu)人員呈報地產(chǎn)公司。　　25 完成正式接管項目的機構(gòu)設(shè)置人員配置人員培訓(xùn)等各項準(zhǔn)備工作，在3月1日前完成各類人員的招聘及崗前培訓(xùn)。　　當(dāng)?shù)仉娦挪块T　　23 與地產(chǎn)公司就物業(yè)管理用房的確定及裝修方案進行協(xié)商,， 由地產(chǎn)對物業(yè)管理用房進行裝修。并做好簽章手續(xù)。　　20 整理施工跟進過程中發(fā)現(xiàn)的工程遺留問題并遞交地產(chǎn)公司，此項工作以項目竣工驗收完成時間為準(zhǔn),未及時整改的工程遺留問題,物業(yè)公司將在物業(yè)接管驗收期間提出,并及時整改。　　19 協(xié)助地產(chǎn)公司做好銷售現(xiàn)場接待與環(huán)境秩序營造?！　?1 。此項工作物業(yè)公司將做為前期介入服務(wù)工作重點,并定期對施工現(xiàn)場所編寫和掌握的情況以書面形式向地產(chǎn)進行匯報?！　】蛻粜罘e期 銷售線　　推廣線項目正式亮相上市推廣期　　銷售線　　設(shè)定內(nèi)部認購目標(biāo)，試探客戶對價格的反映，完成客戶分析，制定合理的項目銷售策略?！　∫韵聻楦麟A段的策略和實施：項目整體營銷推廣策略及實施推廣線　　具體實施方法：信息發(fā)布與傳