【正文】 　　綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。　　積極做好現(xiàn)場管理　　(1)對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強巡查，對未按要求進行處罰　　(2)強化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月對設(shè)備管理、使用進行總結(jié)。　　(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備?！　?2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評，并上報處理。　　(2)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產(chǎn)品消耗?！　∽龊霉?jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作。今后要把工作做細、做到位。　　七、個人存在問題：　　自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這一點在今后的工作中，準備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。為此，我們準備加強設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P?！　∮捎谌巳硕加卸栊裕僮魅藛T總是能省事就省事。這一點我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰?！　∷摹F(xiàn)場管理方面：　　定置管理仍沒有完全到位?！　≡颍簡T工沒有責(zé)任心。　　方案：(1)找最佳標準，定量管料長度(2)隨時抽查。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。　　設(shè)備帶病工作。　　二、生產(chǎn)、成本方面：　　因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：　　交接班不協(xié)調(diào)。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重?！　∵`章操作的幾乎沒有處理過。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患?！　≈贫爽F(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善?！　≠|(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議?！　〕浞掷弥芰a(chǎn)例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生?！　《⒑葑グ踩芾聿环潘?。　　加強了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)。為了做好20xx年的各項工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：　　一、班組的建設(shè)與管理得到加強。認真履行職責(zé)，圓滿完成各項任務(wù)。車間生產(chǎn)工作總結(jié) 15　　轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育。另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想?！　∥?、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。xxxx年八個方面中存在的不足，在xxxx年中要加強改進，具體實施以下五方面：　　一、產(chǎn)量方面　　加強員工的穩(wěn)定性；加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性?！　“?、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸?！　∑?、xS管理在ISOxxxx質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備?！　×⒐に嚪矫鎥。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xxxx年中加強管制。　　四、物耗方面。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。　　三、人員管理方面xx月、xx月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。從月到月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，xx。x%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。x%到xx月份達到x。　　二、質(zhì)量方面。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISO認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。車間生產(chǎn)工作總結(jié) 14　　桃花落去，梅雪冬陽。　　通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則?！　≤囬g對安全事故做到了齊抓共管。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。班組長對自己所包裝的成品負責(zé)，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力?！　《?、嚴把質(zhì)量關(guān)　　車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。工段長和各班組長的積極配合努力，本年度110月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。車間生產(chǎn)工作總結(jié) 13　　回顧10全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：　　一、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)　　在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。　　提高學(xué)習(xí)意識，補充自己同時到能夠真正指導(dǎo)生產(chǎn)的目的?！　》涓C體記錄工作明年內(nèi)做健全，并貫徹到每 個員工的意識里，形成規(guī)矩?！　≡賹W(xué)習(xí)意識差，知識再補充不夠。經(jīng)過一段時間后慢慢就不再執(zhí)行了，造成前期的工作失去了意義，所以欠缺主要集中在以下兩個方面?！　∪?、工作中的不足和明年的計劃　　今年總的工作情況進展可以，基本達到了目的，但在執(zhí)行當(dāng)中還是出現(xiàn)了反復(fù)。但是在11月初的豆油調(diào)整時出現(xiàn)了問題，產(chǎn)品合格率下降的厲害。在保證材料性能以及生產(chǎn)順利的情況下，對纖維素和油類原料進行調(diào)整，在10月份進行了生產(chǎn)。8月13日在高溫產(chǎn)品試行生產(chǎn)，一切正常?！　《?、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好產(chǎn)品改進工作　　今年的蜂窩體產(chǎn)品改進主要是兩方面的：　　 改進產(chǎn)品性能以及跟蹤　　在原材料中加入顆粒料，引入燒結(jié)劑，提高蜂窩體的燒結(jié)性，最終達到提高熱震性能?！　?燒成：出窯前尺寸檢驗，出窯后開箱抽檢?！　?切割：隨時檢驗。年初制定了各個工序的產(chǎn)品合格標準和合格率，并在產(chǎn)品擠制成型后每班做好跟蹤單，隨產(chǎn)品一起直到燒成完成。燒成的蜂窩體在出窯前檢測尺寸，不合格的不予裝箱，要求每窯必檢。把燒成的廢品分類，劃分責(zé)任人?！　∑浯?，明確燒成責(zé)任，把燒成的階段責(zé)任到人。裝窯時要求有缺陷的蜂窩不能裝，且底部墊片擺放正確，分清正反面。　　首先，分離裝出窯和燒成人員責(zé)任。換句話說，即使前邊的工序做的再好，合格率達到100%，但燒成時報廢了，那么前期所有的工作就是無用功，因此燒成工序的燒成是蜂窩體生產(chǎn)中的重中之重。經(jīng)過努力，%以上，達到了公司制定的標準。因而切割工序產(chǎn)品必須合格，以保證燒成好的蜂窩體在外觀上達到質(zhì)量標準。達到此標準的產(chǎn)品在燒成初期可以保證不炸裂報廢，具體的效果有待繼續(xù)跟蹤。然而蜂窩體燒成時，水分過多容易造成產(chǎn)品炸裂報廢。但在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)這樣的要求太模糊，沒有標準對烘烤工序進行監(jiān)控。　　 烘烤工序　　制定了烘烤標準，量化烘烤程度。每天的擠制產(chǎn)品上架后每架每層進行檢查，并做好記錄，不合格的報廢，同時根據(jù)合格率對工序進行考核。對于微波定型，通過摸索，制定合適的微波標準(微波后去除水份8~10%)，然后以此標準不定期抽查，不合格不予上架上報。從投入使用的這幾個月的情況來說，效果還是非常明顯的，泥料均勻性有很大的提高，沒有因為泥料的原因嚴重影響蜂窩體的正常生產(chǎn)，保證了下道工序擠制的順利生產(chǎn)。傳統(tǒng)的錐混混料難以達到材料混合的充分均勻，容易造成產(chǎn)品性能波動，而球磨混料則避免了混料的不均勻。為此針對這些工序，制定了一系列的措施進行實施并監(jiān)督檢查?！　∫?、日常具體工作　　 蜂窩體生產(chǎn)工藝指導(dǎo)和監(jiān)督　　蜂窩體生產(chǎn)是條流水線的生產(chǎn)作業(yè)，道道工序是緊密相連的，要求每條工序緊密配合才能保證生產(chǎn)的正常進行和產(chǎn)品的質(zhì)量。要知道專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)別就在于那些看似無足輕重，事實上卻非常關(guān)鍵的微小差別。有了這些經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯感覺比以往更加順手，效率自然而然就高了?！　〔环e硅步，無以成千里。　　懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f. ?！　τ诠ぷ餍膽B(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關(guān)車間生產(chǎn)工作總結(jié) 11　　時光荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，總結(jié)過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃?！　〔欢〞r地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提　　升?！　∫卉囬g的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展?！　≡谪撠?zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的；　　積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作。相信和自己一樣，剛畢業(yè)在不停迷茫，失落而又辛苦奮斗的同學(xué)們，都能夠找到自己的路，取得成功。我相信，通過這次實習(xí)，一定會令我的人生走向新一頁。我能在公司里學(xué)習(xí)到很多校園里、課堂上、課本中學(xué)不到的東西，也了解很多和動的了做人的道理，特別是體會到生活中的艱辛和找工作的不容易。我是在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中能更好的完成工作。相對于經(jīng)驗和技術(shù)而言，這些都是可以積累的，可以日久能熟，但能否有正確的態(tài)度是因人而異的。而領(lǐng)導(dǎo)和師傅平時對我的不斷教導(dǎo)讓我在工作中將理論融合進去，提高了工作效率。只要希望還在，勝利一定屬于我?！　∶恳惶?、每一周、每一月都能在工作中學(xué)到很多?？芍^風(fēng)風(fēng)雨雨。這半年，被騙過，被盜過，成功過，失敗過。醫(yī)療、薪資、就業(yè)、學(xué)校、等等、有好有壞，都讓自己深思冥想。應(yīng)屆畢業(yè)生頻繁換工作，不穩(wěn)定，與這些垃圾公司有很大關(guān)系。雖然做質(zhì)檢的人很多，但是剛踏入工作崗位的新人，都是被一些車間所利用的廉價勞動力，很讓人氣憤?？扇囬g工資待遇和工作時間都很不好，加上進廠消息閉塞，而且工作量較大，自己感覺不太適應(yīng)，還是選擇出來跑跑，工作自由，多掌握一些有用信息，更好的融入社會。由于種種原因，在五個月后，自己也遞交了辭職報告，帶出另一名質(zhì)檢員接替工作后離職。更加煩人的是盤根錯節(jié)的人際關(guān)系，使許多工作難以很好開展。廠里員工的素質(zhì)很差，許多操作規(guī)范都不合要求。通過一