【正文】 第 27 頁 共 27 頁?！　?6) 最后開展成本控制改進工作，主要從明確各基地部門成本任務(wù)，精細化成本核算管理，以及價格采購方面進行降本。　　(4) 財務(wù)管理部負責(zé)編寫基地財務(wù)成本科成本差異分析報告，評審分析報告，并制定成本控制辦法。對于已經(jīng)存在的車型，也要設(shè)計最高目標(biāo)成本。財務(wù)管部監(jiān)督責(zé)任部門完成?！　《鞘崂砀骰囟~領(lǐng)料，定額人工等制度中存在的問題。同時督辦基地公司財務(wù)部及時維護sap的成本影響因素。進行產(chǎn)品的實際成本和預(yù)算目標(biāo)成本，采購成本的差異分析。事后控制進行成本考核和成本分析，對預(yù)測計劃提供信息。事前控制進行成本預(yù)測和成本計劃，對控制核算提出要求?！　〕杀究刂埔话銇碚f包含成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。目前**汽車集團責(zé)任中心歸結(jié)到公司管理報表層面(基地和國內(nèi)外銷售公司)，所以財管部在督辦分析改進措施方面偏弱，在基地執(zhí)行不到位的情況下，可以由財務(wù)管理部參與子公司部門運營改進方案會議。并且設(shè)計統(tǒng)一的報送報表格式和匯報路徑，做到子公司定期匯報數(shù)據(jù)，財務(wù)管理部相同數(shù)據(jù)部不重復(fù)尋求的狀態(tài)。因為這些工作主數(shù)據(jù)的誤差直接會影響管理會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，直接影響運營分析的結(jié)果?！　?2) 根據(jù)集團管理層對管理報表的需求，設(shè)計管理報表需要的核算項目要素(公司，部門，成本主要要素，次要要素等等)，并把需求反饋給會計部和sap信息部?！　【唧w預(yù)算管理工作計劃如下：　　(1) 參與協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層梳理公司的組織結(jié)構(gòu)，而不是被動接受，組織結(jié)構(gòu)是一切主數(shù)據(jù)的主數(shù)據(jù)，是明確哪些屬于利潤中心，哪些屬于成本中心，哪些屬于費用中心的首要工作?！　《鄙儋Y金管理和績效掛鉤的預(yù)算管理，組織的權(quán)威性和激勵性都會大大折扣，所以這將會成為財務(wù)管理部開展高效率的預(yù)算管理的難點。作為公司層面的事務(wù)，財務(wù)管理主導(dǎo)各部門進行開展。　　(3) 運營分析和評價，對企業(yè)各責(zé)任中心的運營情況做出及時，客觀的分析和評價，找出企業(yè)運營層面的問題，剖析問題的原因，提出改善的方案，是財務(wù)管理部主要工作內(nèi)容?！　〉诙?一般集團企業(yè)財務(wù)管理部，領(lǐng)導(dǎo)層的期望要求是什么?　　作為集團層面的財務(wù)管理部，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注以下幾個方面：　　(1) 資金管理，資金收支平衡是集團財務(wù)管理部的核心之一，也是管理各子公司的重要工具。匯總分析產(chǎn)品的實際成本和預(yù)算目標(biāo)成本，采購成本的差異。形成各子公司財務(wù)部組織子公司各部門進行預(yù)算編制和評審，子公司財務(wù)部向集團財務(wù)管理部匯報，財務(wù)管理部向集團管理層的匯報機制。為企業(yè)的事前，事中和事后管理提供決策支持。還望各位不吝改正。以便進一步梳理**集團財務(wù)管理部工作的目標(biāo)和職責(zé)。工作中的不足也歡迎同學(xué)們批評指證?！　∫陨鲜潜緦W(xué)期初步的工作計劃，我將嚴格按照計劃開展本學(xué)期的工作，同時密切配合學(xué)校的各項工作，并以實際工作中的變化和需要進行調(diào)整?！　?，改進工作方法，推動文藝活動的開展?！　?，挖掘和培養(yǎng)有文藝特長的同學(xué)，充分發(fā)揮真才能，為喜歡文藝的同學(xué)提供一個提高自身文藝修養(yǎng)的機會?！　”緦W(xué)期我的工作重點是:積極組織趣味性的文藝活動，提高同學(xué)的綜合素質(zhì)，調(diào)動同學(xué)們積極樂觀的態(tài)度，促進同學(xué)的全面發(fā)展?！　∩蠈W(xué)期是我們邁入大學(xué)生活的第一個學(xué)期，國慶、元旦晚會、拔河比賽、游園會……豐富多彩的校園活動給同學(xué)們帶來了一次又一次的歡樂。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。同時要體現(xiàn)自己不落伍，在模仿別人而已?！　×硗?，如果公司只要求寫報表而沒有要求寫計劃，尤其管理層。希望從報表上來看出破綻?，F(xiàn)在是第十一個五年計劃執(zhí)行中。他往往是只要確定未來幾年要達到目標(biāo)。他的指標(biāo)是每月分解的，所以需要月計劃，同時他的具體工作是用周來分解的，所以也需要有周計劃。但他也需要有周計劃，因為他的計劃需要每周分解的?！　≈鞴芗壍男枰獙懼軋蟊砗椭苡媱?，他需要有一周的數(shù)據(jù)分析來決定下周的計劃，再按照計劃把指標(biāo)分配給每個他部門的人?！　〕闪嗉壖椅瘯?，進一步加強班級家長之間的溝通交流，更好地協(xié)助班級開展各項有意義的班級工作?！　∶吭箩槍τ變呵闆r，采用電話、約談、家訪、便條、通知等形式，取得與家長的聯(lián)系?！　∷摹⒓议L工作：　　期初召開家長會，介紹本學(xué)期工作及配合事項，共同商討育兒經(jīng)驗和個人成長檔案事項，進一步增進家園交流，促進幼兒發(fā)展?！　∩斫讨赜谘越獭Ｓ幸恍臑楹⒆?，一心為家長服務(wù)的思想，將教育要求和幼兒發(fā)展目標(biāo)溶于一日生活的各個環(huán)節(jié)，同時注意日常工作的每個細節(jié)?！　〗Y(jié)合藝術(shù)課程，培養(yǎng)幼兒對音樂、美術(shù)、語言等的愛好及興趣?！　。ㄈ?、教師工作：　?。保┱J真制定安全周計劃，確定目標(biāo)、內(nèi)容，運用形象、直觀的教具豐富幼兒教育的安全知識?！　。ǘ?、班級特色工作：　?。?）、早期閱讀：會跟著老師逐句邊用手指點邊念，會進行單幅看圖講述。鼓勵幼兒堅持每天來園，早來園，參加正常的戶外集體活動。口袋里備好紙巾，戶外活動時備好干毛巾，做到“嘴勤”、“手勤”、“腳勤”。并通過家園窗中“好寶寶”欄的名字亮相，幫助孩子體驗榮譽感，進一步培養(yǎng)幼兒良好的生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣?！　栏駡?zhí)行規(guī)范化的一日保教工作，加強對幼兒日常生活的護理，促進幼兒身體健康發(fā)展，在上學(xué)期的基礎(chǔ)上提高班級出勤率?！　∪?、班級工作重點及措施：　　（一）、保教工作：　　培養(yǎng)幼兒良好的生活、衛(wèi)生習(xí)慣，加強自己的事自己做的意識，進一步培養(yǎng)自理能力，并將這項工作有機地貫穿在一日生活之中，及時做好督促強化工作。　　二、指導(dǎo)思想　　認真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，積極配合、實施幼兒園工作計劃，從小小班幼兒身心理特點出發(fā)，制定有針對性、系統(tǒng)性的班級工作計劃，不斷提高保教質(zhì)量，改進教育觀念，切實開展一日規(guī)范化的保教工作，組織豐富多彩的教育教學(xué)活動，積極做好家長工作，促進幼兒富有個性的發(fā)展。孩子普遍較上學(xué)期有禮貌，但假期后我們也發(fā)現(xiàn)孩子身上有了這樣、那樣的“毛病”：自理能力弱了，尤其進餐退步大，許多孩子依賴老師喂著吃，課堂常規(guī)松散，午睡入睡晚等等。經(jīng)過寒假新生家訪工作，使新生孩子、家長、老師有了一個初步的了解。如何寫工作計劃12　　班級：小小班時間：20xx年3月　　一、情況分析：　　上學(xué)期我們小小一班22名幼兒家長的共同努力下，班級的各項工作開展順利，孩子們的各項能力均有了不同程度的提高。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作?！　∈紫?，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。　　三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行　　工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。你也可以藉由面對面的機會，告訴主管你的中長期目標(biāo)，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門，或是3年內(nèi)希望擔(dān)任主管職等，請主管針對工作計劃與學(xué)習(xí)計劃，給予建議。完成工作計劃后，一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管。公司對員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計劃是工作計劃應(yīng)具備的項目。　　。　　?！　∧繕?biāo)數(shù)字化、行動具體化　　有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整，接下來就進入實際制定工作計劃的4個步驟：　　?！　∮媱澓侠淼咛魬?zhàn)性　　制定工作計劃的原則是勿好高騖遠、目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性。另外，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學(xué)習(xí)？是薪水？還是發(fā)展另一項專才？　　如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的工作計劃就必須加入學(xué)習(xí)計劃；如果是想增加收入，就必須制定增加業(yè)績的計劃，或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備計劃。制定工作計劃的第一步，是事先了解公司的年度目標(biāo)?！　∪绾巫龊眯履旯ぷ饔媱?？　　工作計劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計劃，另一方面也是作自我檢討。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。　　如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎