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如何寫(xiě)工作計(jì)劃(參考版)

2025-04-05 21:58本頁(yè)面
  

【正文】 第 27 頁(yè) 共 27 頁(yè)。  (6) 最后開(kāi)展成本控制改進(jìn)工作,主要從明確各基地部門(mén)成本任務(wù),精細(xì)化成本核算管理,以及價(jià)格采購(gòu)方面進(jìn)行降本。  (4) 財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)編寫(xiě)基地財(cái)務(wù)成本科成本差異分析報(bào)告,評(píng)審分析報(bào)告,并制定成本控制辦法。對(duì)于已經(jīng)存在的車型,也要設(shè)計(jì)最高目標(biāo)成本。財(cái)務(wù)管部監(jiān)督責(zé)任部門(mén)完成。  二是梳理各基地定額領(lǐng)料,定額人工等制度中存在的問(wèn)題。同時(shí)督辦基地公司財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù)sap的成本影響因素。進(jìn)行產(chǎn)品的實(shí)際成本和預(yù)算目標(biāo)成本,采購(gòu)成本的差異分析。事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析,對(duì)預(yù)測(cè)計(jì)劃提供信息。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃,對(duì)控制核算提出要求?! 〕杀究刂埔话銇?lái)說(shuō)包含成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。目前**汽車集團(tuán)責(zé)任中心歸結(jié)到公司管理報(bào)表層面(基地和國(guó)內(nèi)外銷售公司),所以財(cái)管部在督辦分析改進(jìn)措施方面偏弱,在基地執(zhí)行不到位的情況下,可以由財(cái)務(wù)管理部參與子公司部門(mén)運(yùn)營(yíng)改進(jìn)方案會(huì)議。并且設(shè)計(jì)統(tǒng)一的報(bào)送報(bào)表格式和匯報(bào)路徑,做到子公司定期匯報(bào)數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)管理部相同數(shù)據(jù)部不重復(fù)尋求的狀態(tài)。因?yàn)檫@些工作主數(shù)據(jù)的誤差直接會(huì)影響管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,直接影響運(yùn)營(yíng)分析的結(jié)果?! ?2) 根據(jù)集團(tuán)管理層對(duì)管理報(bào)表的需求,設(shè)計(jì)管理報(bào)表需要的核算項(xiàng)目要素(公司,部門(mén),成本主要要素,次要要素等等),并把需求反饋給會(huì)計(jì)部和sap信息部。  具體預(yù)算管理工作計(jì)劃如下:  (1) 參與協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層梳理公司的組織結(jié)構(gòu),而不是被動(dòng)接受,組織結(jié)構(gòu)是一切主數(shù)據(jù)的主數(shù)據(jù),是明確哪些屬于利潤(rùn)中心,哪些屬于成本中心,哪些屬于費(fèi)用中心的首要工作?! 《鄙儋Y金管理和績(jī)效掛鉤的預(yù)算管理,組織的權(quán)威性和激勵(lì)性都會(huì)大大折扣,所以這將會(huì)成為財(cái)務(wù)管理部開(kāi)展高效率的預(yù)算管理的難點(diǎn)。作為公司層面的事務(wù),財(cái)務(wù)管理主導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行開(kāi)展?! ?3) 運(yùn)營(yíng)分析和評(píng)價(jià),對(duì)企業(yè)各責(zé)任中心的運(yùn)營(yíng)情況做出及時(shí),客觀的分析和評(píng)價(jià),找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面的問(wèn)題,剖析問(wèn)題的原因,提出改善的方案,是財(cái)務(wù)管理部主要工作內(nèi)容?! 〉诙?, 一般集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部,領(lǐng)導(dǎo)層的期望要求是什么?  作為集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)管理部,大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注以下幾個(gè)方面:  (1) 資金管理,資金收支平衡是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部的核心之一,也是管理各子公司的重要工具。匯總分析產(chǎn)品的實(shí)際成本和預(yù)算目標(biāo)成本,采購(gòu)成本的差異。形成各子公司財(cái)務(wù)部組織子公司各部門(mén)進(jìn)行預(yù)算編制和評(píng)審,子公司財(cái)務(wù)部向集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部匯報(bào),財(cái)務(wù)管理部向集團(tuán)管理層的匯報(bào)機(jī)制。為企業(yè)的事前,事中和事后管理提供決策支持。還望各位不吝改正。以便進(jìn)一步梳理**集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部工作的目標(biāo)和職責(zé)。工作中的不足也歡迎同學(xué)們批評(píng)指證?! ∫陨鲜潜緦W(xué)期初步的工作計(jì)劃,我將嚴(yán)格按照計(jì)劃開(kāi)展本學(xué)期的工作,同時(shí)密切配合學(xué)校的各項(xiàng)工作,并以實(shí)際工作中的變化和需要進(jìn)行調(diào)整。  ,改進(jìn)工作方法,推動(dòng)文藝活動(dòng)的開(kāi)展?! ?,挖掘和培養(yǎng)有文藝特長(zhǎng)的同學(xué),充分發(fā)揮真才能,為喜歡文藝的同學(xué)提供一個(gè)提高自身文藝修養(yǎng)的機(jī)會(huì)?! ”緦W(xué)期我的工作重點(diǎn)是:積極組織趣味性的文藝活動(dòng),提高同學(xué)的綜合素質(zhì),調(diào)動(dòng)同學(xué)們積極樂(lè)觀的態(tài)度,促進(jìn)同學(xué)的全面發(fā)展?! ∩蠈W(xué)期是我們邁入大學(xué)生活的第一個(gè)學(xué)期,國(guó)慶、元旦晚會(huì)、拔河比賽、游園會(huì)……豐富多彩的校園活動(dòng)給同學(xué)們帶來(lái)了一次又一次的歡樂(lè)。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu),對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí),都要制定工作計(jì)劃。同時(shí)要體現(xiàn)自己不落伍,在模仿別人而已。  另外,如果公司只要求寫(xiě)報(bào)表而沒(méi)有要求寫(xiě)計(jì)劃,尤其管理層。希望從報(bào)表上來(lái)看出破綻。現(xiàn)在是第十一個(gè)五年計(jì)劃執(zhí)行中。他往往是只要確定未來(lái)幾年要達(dá)到目標(biāo)。他的指標(biāo)是每月分解的,所以需要月計(jì)劃,同時(shí)他的具體工作是用周來(lái)分解的,所以也需要有周計(jì)劃。但他也需要有周計(jì)劃,因?yàn)樗挠?jì)劃需要每周分解的。  主管級(jí)的需要寫(xiě)周報(bào)表和周計(jì)劃,他需要有一周的數(shù)據(jù)分析來(lái)決定下周的計(jì)劃,再按照計(jì)劃把指標(biāo)分配給每個(gè)他部門(mén)的人?! 〕闪嗉?jí)家委會(huì),進(jìn)一步加強(qiáng)班級(jí)家長(zhǎng)之間的溝通交流,更好地協(xié)助班級(jí)開(kāi)展各項(xiàng)有意義的班級(jí)工作?! ∶吭箩槍?duì)幼兒情況,采用電話、約談、家訪、便條、通知等形式,取得與家長(zhǎng)的聯(lián)系?! ∷?、家長(zhǎng)工作:  期初召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì),介紹本學(xué)期工作及配合事項(xiàng),共同商討育兒經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人成長(zhǎng)檔案事項(xiàng),進(jìn)一步增進(jìn)家園交流,促進(jìn)幼兒發(fā)展?! ∩斫讨赜谘越?。有一心為孩子,一心為家長(zhǎng)服務(wù)的思想,將教育要求和幼兒發(fā)展目標(biāo)溶于一日生活的各個(gè)環(huán)節(jié),同時(shí)注意日常工作的每個(gè)細(xì)節(jié)?! 〗Y(jié)合藝術(shù)課程,培養(yǎng)幼兒對(duì)音樂(lè)、美術(shù)、語(yǔ)言等的愛(ài)好及興趣。 ?。ㄈ⒔處煿ぷ鳎骸 。保┱J(rèn)真制定安全周計(jì)劃,確定目標(biāo)、內(nèi)容,運(yùn)用形象、直觀的教具豐富幼兒教育的安全知識(shí)?! 。ǘ嗉?jí)特色工作: ?。?)、早期閱讀:會(huì)跟著老師逐句邊用手指點(diǎn)邊念,會(huì)進(jìn)行單幅看圖講述。鼓勵(lì)幼兒堅(jiān)持每天來(lái)園,早來(lái)園,參加正常的戶外集體活動(dòng)??诖飩浜眉埥恚瑧敉饣顒?dòng)時(shí)備好干毛巾,做到“嘴勤”、“手勤”、“腳勤”。并通過(guò)家園窗中“好寶寶”欄的名字亮相,幫助孩子體驗(yàn)榮譽(yù)感,進(jìn)一步培養(yǎng)幼兒良好的生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣?! ?yán)格執(zhí)行規(guī)范化的一日保教工作,加強(qiáng)對(duì)幼兒日常生活的護(hù)理,促進(jìn)幼兒身體健康發(fā)展,在上學(xué)期的基礎(chǔ)上提高班級(jí)出勤率?! ∪嗉?jí)工作重點(diǎn)及措施: ?。ㄒ唬?、保教工作:  培養(yǎng)幼兒良好的生活、衛(wèi)生習(xí)慣,加強(qiáng)自己的事自己做的意識(shí),進(jìn)一步培養(yǎng)自理能力,并將這項(xiàng)工作有機(jī)地貫穿在一日生活之中,及時(shí)做好督促?gòu)?qiáng)化工作。  二、指導(dǎo)思想  認(rèn)真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》,積極配合、實(shí)施幼兒園工作計(jì)劃,從小小班幼兒身心理特點(diǎn)出發(fā),制定有針對(duì)性、系統(tǒng)性的班級(jí)工作計(jì)劃,不斷提高保教質(zhì)量,改進(jìn)教育觀念,切實(shí)開(kāi)展一日規(guī)范化的保教工作,組織豐富多彩的教育教學(xué)活動(dòng),積極做好家長(zhǎng)工作,促進(jìn)幼兒富有個(gè)性的發(fā)展。孩子普遍較上學(xué)期有禮貌,但假期后我們也發(fā)現(xiàn)孩子身上有了這樣、那樣的“毛病”:自理能力弱了,尤其進(jìn)餐退步大,許多孩子依賴?yán)蠋熚怪?,課堂常規(guī)松散,午睡入睡晚等等。經(jīng)過(guò)寒假新生家訪工作,使新生孩子、家長(zhǎng)、老師有了一個(gè)初步的了解。如何寫(xiě)工作計(jì)劃12  班級(jí):小小班時(shí)間:20xx年3月  一、情況分析:  上學(xué)期我們小小一班22名幼兒家長(zhǎng)的共同努力下,班級(jí)的各項(xiàng)工作開(kāi)展順利,孩子們的各項(xiàng)能力均有了不同程度的提高。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí),需要對(duì)其做出調(diào)整,不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。目的有兩個(gè):其一、是通過(guò)每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性;其二、每個(gè)部門(mén)的工作難免會(huì)涉及到其他部門(mén),通過(guò)討論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門(mén)的協(xié)作?! ∈紫?,要調(diào)查實(shí)際情況,根據(jù)本部門(mén)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況,做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的水平問(wèn)題”?! ∪⑷绾伪WC工作計(jì)劃得到執(zhí)行  工作計(jì)劃寫(xiě)出來(lái),目的就是要執(zhí)行。你也可以藉由面對(duì)面的機(jī)會(huì),告訴主管你的中長(zhǎng)期目標(biāo),例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門(mén)調(diào)往行銷部門(mén),或是3年內(nèi)希望擔(dān)任主管職等,請(qǐng)主管針對(duì)工作計(jì)劃與學(xué)習(xí)計(jì)劃,給予建議。完成工作計(jì)劃后,一定要面對(duì)面地與主管溝通,而不是只用電子郵件把工作計(jì)劃傳送給主管。公司對(duì)員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法,有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)劃是工作計(jì)劃應(yīng)具備的項(xiàng)目?!  ! ??! ∧繕?biāo)數(shù)字化、行動(dòng)具體化  有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整,接下來(lái)就進(jìn)入實(shí)際制定工作計(jì)劃的4個(gè)步驟:  ?! ∮?jì)劃合理但要具挑戰(zhàn)性  制定工作計(jì)劃的原則是勿好高騖遠(yuǎn)、目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性。另外,你一定要花時(shí)間想清楚自己下年度希望的成長(zhǎng),是學(xué)習(xí)?是薪水?還是發(fā)展另一項(xiàng)專才?  如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù),你的工作計(jì)劃就必須加入學(xué)習(xí)計(jì)劃;如果是想增加收入,就必須制定增加業(yè)績(jī)的計(jì)劃,或是調(diào)換部門(mén)的準(zhǔn)備計(jì)劃。制定工作計(jì)劃的第一步,是事先了解公司的年度目標(biāo)?! ∪绾巫龊眯履旯ぷ饔?jì)劃?  工作計(jì)劃的目的,一方面是在跟主管溝通下年度的計(jì)劃,另一方面也是作自我檢討。最后就會(huì)走入形式主義,陷入“為了寫(xiě)計(jì)劃而寫(xiě)計(jì)劃,喪失寫(xiě)計(jì)劃的目的”?! ∪绾尾拍茏龀鲆环至己玫墓ぷ髂??總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話,主要是要做到寫(xiě)出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。我們拒絕華麗的詞藻,歡迎
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