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如何寫工作計劃(參考版)

2025-04-05 21:58本頁面
  

【正文】 第 27 頁 共 27 頁?! ?6) 最后開展成本控制改進工作,主要從明確各基地部門成本任務(wù),精細化成本核算管理,以及價格采購方面進行降本。  (4) 財務(wù)管理部負責(zé)編寫基地財務(wù)成本科成本差異分析報告,評審分析報告,并制定成本控制辦法。對于已經(jīng)存在的車型,也要設(shè)計最高目標(biāo)成本。財務(wù)管部監(jiān)督責(zé)任部門完成?! 《鞘崂砀骰囟~領(lǐng)料,定額人工等制度中存在的問題。同時督辦基地公司財務(wù)部及時維護sap的成本影響因素。進行產(chǎn)品的實際成本和預(yù)算目標(biāo)成本,采購成本的差異分析。事后控制進行成本考核和成本分析,對預(yù)測計劃提供信息。事前控制進行成本預(yù)測和成本計劃,對控制核算提出要求?! 〕杀究刂埔话銇碚f包含成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。目前**汽車集團責(zé)任中心歸結(jié)到公司管理報表層面(基地和國內(nèi)外銷售公司),所以財管部在督辦分析改進措施方面偏弱,在基地執(zhí)行不到位的情況下,可以由財務(wù)管理部參與子公司部門運營改進方案會議。并且設(shè)計統(tǒng)一的報送報表格式和匯報路徑,做到子公司定期匯報數(shù)據(jù),財務(wù)管理部相同數(shù)據(jù)部不重復(fù)尋求的狀態(tài)。因為這些工作主數(shù)據(jù)的誤差直接會影響管理會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,直接影響運營分析的結(jié)果?! ?2) 根據(jù)集團管理層對管理報表的需求,設(shè)計管理報表需要的核算項目要素(公司,部門,成本主要要素,次要要素等等),并把需求反饋給會計部和sap信息部?! 【唧w預(yù)算管理工作計劃如下:  (1) 參與協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層梳理公司的組織結(jié)構(gòu),而不是被動接受,組織結(jié)構(gòu)是一切主數(shù)據(jù)的主數(shù)據(jù),是明確哪些屬于利潤中心,哪些屬于成本中心,哪些屬于費用中心的首要工作?! 《鄙儋Y金管理和績效掛鉤的預(yù)算管理,組織的權(quán)威性和激勵性都會大大折扣,所以這將會成為財務(wù)管理部開展高效率的預(yù)算管理的難點。作為公司層面的事務(wù),財務(wù)管理主導(dǎo)各部門進行開展。  (3) 運營分析和評價,對企業(yè)各責(zé)任中心的運營情況做出及時,客觀的分析和評價,找出企業(yè)運營層面的問題,剖析問題的原因,提出改善的方案,是財務(wù)管理部主要工作內(nèi)容?! 〉诙?一般集團企業(yè)財務(wù)管理部,領(lǐng)導(dǎo)層的期望要求是什么?  作為集團層面的財務(wù)管理部,大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注以下幾個方面:  (1) 資金管理,資金收支平衡是集團財務(wù)管理部的核心之一,也是管理各子公司的重要工具。匯總分析產(chǎn)品的實際成本和預(yù)算目標(biāo)成本,采購成本的差異。形成各子公司財務(wù)部組織子公司各部門進行預(yù)算編制和評審,子公司財務(wù)部向集團財務(wù)管理部匯報,財務(wù)管理部向集團管理層的匯報機制。為企業(yè)的事前,事中和事后管理提供決策支持。還望各位不吝改正。以便進一步梳理**集團財務(wù)管理部工作的目標(biāo)和職責(zé)。工作中的不足也歡迎同學(xué)們批評指證?! ∫陨鲜潜緦W(xué)期初步的工作計劃,我將嚴格按照計劃開展本學(xué)期的工作,同時密切配合學(xué)校的各項工作,并以實際工作中的變化和需要進行調(diào)整?! ?,改進工作方法,推動文藝活動的開展?! ?,挖掘和培養(yǎng)有文藝特長的同學(xué),充分發(fā)揮真才能,為喜歡文藝的同學(xué)提供一個提高自身文藝修養(yǎng)的機會?! ”緦W(xué)期我的工作重點是:積極組織趣味性的文藝活動,提高同學(xué)的綜合素質(zhì),調(diào)動同學(xué)們積極樂觀的態(tài)度,促進同學(xué)的全面發(fā)展?! ∩蠈W(xué)期是我們邁入大學(xué)生活的第一個學(xué)期,國慶、元旦晚會、拔河比賽、游園會……豐富多彩的校園活動給同學(xué)們帶來了一次又一次的歡樂。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu),對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時,都要制定工作計劃。同時要體現(xiàn)自己不落伍,在模仿別人而已?! ×硗?,如果公司只要求寫報表而沒有要求寫計劃,尤其管理層。希望從報表上來看出破綻?,F(xiàn)在是第十一個五年計劃執(zhí)行中。他往往是只要確定未來幾年要達到目標(biāo)。他的指標(biāo)是每月分解的,所以需要月計劃,同時他的具體工作是用周來分解的,所以也需要有周計劃。但他也需要有周計劃,因為他的計劃需要每周分解的?! ≈鞴芗壍男枰獙懼軋蟊砗椭苡媱?,他需要有一周的數(shù)據(jù)分析來決定下周的計劃,再按照計劃把指標(biāo)分配給每個他部門的人?! 〕闪嗉壖椅瘯?,進一步加強班級家長之間的溝通交流,更好地協(xié)助班級開展各項有意義的班級工作?! ∶吭箩槍τ變呵闆r,采用電話、約談、家訪、便條、通知等形式,取得與家長的聯(lián)系?! ∷摹⒓议L工作:  期初召開家長會,介紹本學(xué)期工作及配合事項,共同商討育兒經(jīng)驗和個人成長檔案事項,進一步增進家園交流,促進幼兒發(fā)展?! ∩斫讨赜谘越獭S幸恍臑楹⒆?,一心為家長服務(wù)的思想,將教育要求和幼兒發(fā)展目標(biāo)溶于一日生活的各個環(huán)節(jié),同時注意日常工作的每個細節(jié)?! 〗Y(jié)合藝術(shù)課程,培養(yǎng)幼兒對音樂、美術(shù)、語言等的愛好及興趣?! 。ㄈ?、教師工作: ?。保┱J真制定安全周計劃,確定目標(biāo)、內(nèi)容,運用形象、直觀的教具豐富幼兒教育的安全知識?! 。ǘ?、班級特色工作: ?。?)、早期閱讀:會跟著老師逐句邊用手指點邊念,會進行單幅看圖講述。鼓勵幼兒堅持每天來園,早來園,參加正常的戶外集體活動。口袋里備好紙巾,戶外活動時備好干毛巾,做到“嘴勤”、“手勤”、“腳勤”。并通過家園窗中“好寶寶”欄的名字亮相,幫助孩子體驗榮譽感,進一步培養(yǎng)幼兒良好的生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣?! 栏駡?zhí)行規(guī)范化的一日保教工作,加強對幼兒日常生活的護理,促進幼兒身體健康發(fā)展,在上學(xué)期的基礎(chǔ)上提高班級出勤率?! ∪?、班級工作重點及措施:  (一)、保教工作:  培養(yǎng)幼兒良好的生活、衛(wèi)生習(xí)慣,加強自己的事自己做的意識,進一步培養(yǎng)自理能力,并將這項工作有機地貫穿在一日生活之中,及時做好督促強化工作。  二、指導(dǎo)思想  認真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》,積極配合、實施幼兒園工作計劃,從小小班幼兒身心理特點出發(fā),制定有針對性、系統(tǒng)性的班級工作計劃,不斷提高保教質(zhì)量,改進教育觀念,切實開展一日規(guī)范化的保教工作,組織豐富多彩的教育教學(xué)活動,積極做好家長工作,促進幼兒富有個性的發(fā)展。孩子普遍較上學(xué)期有禮貌,但假期后我們也發(fā)現(xiàn)孩子身上有了這樣、那樣的“毛病”:自理能力弱了,尤其進餐退步大,許多孩子依賴老師喂著吃,課堂常規(guī)松散,午睡入睡晚等等。經(jīng)過寒假新生家訪工作,使新生孩子、家長、老師有了一個初步的了解。如何寫工作計劃12  班級:小小班時間:20xx年3月  一、情況分析:  上學(xué)期我們小小一班22名幼兒家長的共同努力下,班級的各項工作開展順利,孩子們的各項能力均有了不同程度的提高。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)問題時,就地解決并繼續(xù)前進。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,需要對其做出調(diào)整,不能為了計劃而計劃。目的有兩個:其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性;其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作?! ∈紫?,要調(diào)查實際情況,根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況,做出的計劃才會被很好執(zhí)行。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。  三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行  工作計劃寫出來,目的就是要執(zhí)行。你也可以藉由面對面的機會,告訴主管你的中長期目標(biāo),例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門,或是3年內(nèi)希望擔(dān)任主管職等,請主管針對工作計劃與學(xué)習(xí)計劃,給予建議。完成工作計劃后,一定要面對面地與主管溝通,而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管。公司對員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法,有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計劃是工作計劃應(yīng)具備的項目。  。  ?! ∧繕?biāo)數(shù)字化、行動具體化  有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整,接下來就進入實際制定工作計劃的4個步驟:  ?! ∮媱澓侠淼咛魬?zhàn)性  制定工作計劃的原則是勿好高騖遠、目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性。另外,你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長,是學(xué)習(xí)?是薪水?還是發(fā)展另一項專才?  如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù),你的工作計劃就必須加入學(xué)習(xí)計劃;如果是想增加收入,就必須制定增加業(yè)績的計劃,或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備計劃。制定工作計劃的第一步,是事先了解公司的年度目標(biāo)?! ∪绾巫龊眯履旯ぷ饔媱??  工作計劃的目的,一方面是在跟主管溝通下年度的計劃,另一方面也是作自我檢討。最后就會走入形式主義,陷入“為了寫計劃而寫計劃,喪失寫計劃的目的”。  如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。我們拒絕華麗的詞藻,歡迎
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