試用期工作總結(jié)模板匯總5篇(參考版)
2025-04-05 21:56本頁面
【正文】 進(jìn)入公司一個半月以來，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和關(guān)懷，同時也感謝公司的各級領(lǐng)導(dǎo)給予我的展示自我的平臺和機(jī)會，在今后的工作中，我會更加的努力完成工作，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。這樣新人到崗后才不至于覺得茫然不知所措。 五、個人對公司的建議： 建議對公司的各大體系進(jìn)行整合，建立公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)控體系，我們公司內(nèi)部的管理性文件（包含所有體系如安全、驗(yàn)廠等）統(tǒng)一以質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作作為基礎(chǔ)和核心，根據(jù)各部門的實(shí)際職能、權(quán)責(zé)和流程建立一套完善的內(nèi)控流程，由各部門組織對于本部門內(nèi)部流程的討論，出現(xiàn)部門交叉的流程則由主管副總或總經(jīng)辦召集相關(guān)部門討論協(xié)調(diào)，總經(jīng)辦協(xié)助對于這些文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。不過在具體工作中，我個人還是感覺到還有一些需要改進(jìn)的地方； 公司內(nèi)雖然有管理體系文件作為流程運(yùn)作的基礎(chǔ)，但是體系文件貫徹得不夠，同時作為支撐的具體規(guī)范性文件欠缺，各部門權(quán)責(zé)不清，流程不暢，導(dǎo)致公司級會議過多，工作效率有待提高，長此下去，勢必帶來管理成本的上升，公司競爭優(yōu)勢的下降。 三、個人存在的不足： 在這一個半月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己有些工作做得還不夠細(xì)致不夠深入，在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，從工作中總結(jié)，提高效率，提高工作能力，更好的做好本職工作?！ 《?、對未來工作的計(jì)劃和展望： 企管專員的主要工作是協(xié)助管理者代表維護(hù)各體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；協(xié)助總經(jīng)辦主任完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度并對各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)工作進(jìn)行監(jiān)督；協(xié)助總經(jīng)辦主任做好企業(yè)文化建設(shè)工作。現(xiàn)對這一個半月來我的工作、未來對個人工作的打算等方面的情況匯報(bào)如下： 一、 在試用期內(nèi)的工作和紀(jì)律情況： 這一個半月以來，在企管專員這個崗位上，我本著工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，為應(yīng)對8月份即將到來的體系審核，對內(nèi)部管理體系實(shí)際運(yùn)作情況進(jìn)行了了解，并與各部門進(jìn)行了溝通，協(xié)助各部門完成了體系運(yùn)行的自查，了解了公司體系存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作積極主動完成并匯報(bào)，同時通過參與各類會議以與各部門進(jìn)行溝通，向領(lǐng)導(dǎo)及同事請教和學(xué)習(xí)，抓緊了解和學(xué)習(xí)公司流程及各項(xiàng)相關(guān)工作內(nèi)容?！ ≡?0xx年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細(xì)節(jié)方面還存很多的不足和問題?！ 。?）保潔工作人員情緒容易波動，自身在所管區(qū)域與員工溝通上還要下更大的功夫?！ ∑?、存在的不足 由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，20xx年的工作存在以下不足： （1）對物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對以往的一些收費(fèi)情況了解還不夠及時。（不負(fù)責(zé)日常保潔工作） ?。?）完成單位臨時安作排的清潔工作。 ?。?）完成海關(guān)外圍地面沖刷工作。 ?。?）完成醫(yī)院垃圾的清運(yùn)工作?！ 。?）完成對婦保與海關(guān)的開荒工作?！ 〗?jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。在對保潔員進(jìn)行《醫(yī)院保潔標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，污跡的處理。 現(xiàn)有人員11人，本年度共有2人離職和調(diào)職； 其中1人調(diào)職到老婦保，1人辭退。員工情緒波動，開展工作積極性不高，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。二是下底層工作，帶動員工的積極性。 婦幼保健院的工作是11月份開始交與我負(fù)責(zé)的，對我來講，這是一項(xiàng)初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前保潔員缺少，又面
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