物業(yè)公司總經(jīng)理辦公室年度工作總結(jié)(參考版)
2025-04-05 21:53本頁(yè)面
【正文】 時(shí)時(shí)體貼關(guān)心員工，以愛(ài)心、兄弟情關(guān)愛(ài)員工不夠?！ 」ぷ魃先鄙俪种院悖鄙僖蛔サ降?、抓及時(shí)、抓落實(shí)不夠。能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使團(tuán)隊(duì)精神得到了發(fā)揚(yáng)?，F(xiàn)在已能很好配合開(kāi)展工作。受到業(yè)主的贊揚(yáng)和感謝，企業(yè)形象得到了提高。業(yè)主提出要請(qǐng)保姆，主動(dòng)聯(lián)系家政服務(wù)公司，幫助協(xié)調(diào)，先后調(diào)換多人，終于請(qǐng)到滿意的保姆。半年多來(lái)的實(shí)踐，員工隊(duì)伍得到鍛煉，已能勝任各自的工作。明確交接各項(xiàng)工作流程，招收新員工計(jì)劃，又必須按名都大廈落成交接的階段，逐步增加人員以減少費(fèi)用支出?？隙ū嵐さ穆氊?zé)細(xì)和實(shí)在各部門推廣，并逐部門逐崗位抓制度的量化，以崗位職責(zé)完善規(guī)范，要求在崗員工定崗定職，做好工作?！ 《?、抓實(shí)培
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