工程部年度工作計劃(參考版)
2025-04-05 21:47本頁面
【正文】 最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成XX年工作目標，給公司一個滿意的答案。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭?！ ∥濉㈥P(guān)愛員工，認真工作 認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準備?！ ∷?、加強溝通，服務(wù)于民 加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。 在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。第二，認真嚴肅的`開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。 二、兩票三制 嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識?！ ∫?、安全生產(chǎn) 安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)?！ X年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。工程部年度工作計劃3 過去的一年，是非比尋常的一年。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作?！ 】傊?，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年?！ “才殴こ倘藛T參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài)?！ 《?、工程部2期接管工作 做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓工作?！ ?3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制?！ 淞⒊杀窘?jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低
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