精選在紡織廠的實習(xí)報告3篇(參考版)
2025-04-05 21:45本頁面
【正文】 有時候真替他們擔(dān)心，現(xiàn)在做的少的返工還來不及，但是成千件的產(chǎn)品做成，退貨再返修也就浪費多了，但是他們又不聽我們的說辭，一意按照他們自己的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，有點無奈。因為老板擔(dān)心讓員工返工會把不穩(wěn)定的他們給嚇走。 我負(fù)責(zé)的單子面料還沒有到貨，所以有時也跟著其他人到他們的加工商那兒。像這種問題初出茅廬的我們真的沒有一個衡量的標(biāo)準(zhǔn)。比如最后一步的封箱，一般紫羅蘭的封箱規(guī)矩是“工”字形。在紡織廠的實習(xí)報告 篇3 工作的時間越長，學(xué)習(xí)的東西就越多，我們開始做的事情也越多，由于面料陸續(xù)到貨，我們辦公室的跟單員們也陸續(xù)到加工商那里。對藝術(shù)素質(zhì)要求比較高，色彩搭配、輕重感覺都能應(yīng)用到家紡產(chǎn)品陳列中，陳列又要做到三個層次，“切題中和諧，和諧中出色彩?！ ≈霸谛Ｆ陂g的專業(yè)就是家紡工藝，所以對家紡產(chǎn)品的熟悉程度比其他同事多一些。陳列基礎(chǔ)手法學(xué)習(xí)，陳列分區(qū)學(xué)習(xí)，生產(chǎn)工藝流程等項目。口號為：放飛夢想，破繭而出。第一天紀(jì)律宣傳，看了一些企業(yè)宣傳片，行業(yè)簡介及市場規(guī)劃，以及分組。我們是第二十四期新員工，為期六天。迅速發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的根源，有效減低因出錯而造成的沉沒成本，降低反復(fù)Qc帶來的成本?！ 。?）Qc導(dǎo)致鑒定成本提高。參觀那天，燙整工人就沒有上班，原來是昨晚剛剛趕工交貨，所以今天沒有工作?！ 。?）排班問題，即是書本所說的mRP問題。我認(rèn)為，除了繼續(xù)招聘員工，還應(yīng)該對在廠的縫紉工人培訓(xùn)，提高技能。晟佳的最理想狀態(tài)（要達到最大生產(chǎn)力）應(yīng)該要配置500臺縫紉機，但因為現(xiàn)在工人不足，所以現(xiàn)在不足300。采取小流水作業(yè)的
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