物流行業(yè)月度工作總結(jié)范文(參考版)
2025-04-05 21:45本頁面
【正文】 第 10 頁 共 10 頁。 加強車輛的修理與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范，并要求駕駛員填寫車輛修理與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護第一季度物流部工作總結(jié)第一季度物流部工作總結(jié)。 制定相關(guān)的考核制度，提升部門的服務(wù)意識與服務(wù)水平。通過會議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機制，增加員工由被動改為主動關(guān)懷部門的工作并提出自己的建議，提高個人的`組織力量和溝通力量。 四、物流部下月工作方案。 在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。 延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不行控性第一季度物流部工作總結(jié)工作總結(jié)。 倉庫呆滯物料的增多，新項目的間續(xù)導(dǎo)入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴峻不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。 通過部門定期的會議宣導(dǎo)與日常運作中的問題訓(xùn)練，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉(zhuǎn)。 通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時間適當(dāng)調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準時交付。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性。 對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理(如：交貨準時率達成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等)，使部門與公司能夠準時了解相關(guān)的狀況，便于準時訂正與完善相關(guān)的管理。 二、物流部本月主要工作完成狀況總結(jié)。 仔細做好部門的日常管理與績效資料的編寫統(tǒng)計工作。 做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行工作任務(wù)。現(xiàn)將本部門崗位職責(zé)、20__第二季度部門主要工作完成狀況、存在的問題工作總結(jié)如下： 一、本職工作內(nèi)容。凡此種種，不勝枚舉，變動費用節(jié)約達60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻，但是也盡了自己的努力。例如粵b油泵問題，羅詢問好幾家，費用都在1000元左右，但是我們實際只花費三百余元，節(jié)約60%以上。從公明拉設(shè)備回石巖，貨運公司報價5000元，我們實際節(jié)約80%。 嚴格掌握必需發(fā)生的費用，杜絕沒用必要的費用。當(dāng)變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時，固定部分分攤就會越大，而物流部短期能夠降低的只有變動部分，這就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢。 本部門今年所發(fā)生費用占公司費用比率有上升的趨勢，現(xiàn)進行說明。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的珍貴意見，現(xiàn)就本部門及本人各項詳細工作匯報如下： 嚴格掌握各項費用，開源為副，節(jié)流為主，依據(jù)我物流部的狀況，開源可能性較小，而節(jié)流的確是本部門重中之重，這在今年的財務(wù)費用明細中能看得出來。也是我物流部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，精益管理、嚴格掌握成本，謀求突破的一個月。在平常的工作中讓我始終保持仔細負責(zé)、誠懇守信的工作作風(fēng)，更深刻的領(lǐng)悟到雙匯企業(yè)文化的重要性。 (3)、仔細學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)，熟識ERP系統(tǒng)的各種業(yè)務(wù)流程。 一、20__年的工作方案： (1)、做好各類報表，做到報表數(shù)據(jù)精確?????、真實、完整。在以后的工作中
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